公司季度及年度考核办法设计方案

★机密 员工考核管理办法 北大纵横管理咨询公司 二零零XX年XX月 1 目 目 录 录 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 附件一 附件二 附件三 附件四 附件五 总则............................................................................................1 考核组织和管理........................................................................2 考核程序....................................................................................3 季度考核....................................................................................7 年度考核....................................................................................9 申诉及其处理..........................................................................12 附则..........................................................................................12 季度考核流程图......................................................................14 考核评分表及填表说明..........................................................14 考核指标评定表......................................................................25 考核统计表..............................................................................33 考核申诉流程图和表格..........................................................42 1 XXXX有限公司员工考核管理办法 第一章总则 第一条为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工 的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。 第二条适用范围 XXXA东环有限公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。总经理由 董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。 公司员工分成4个职系，即管理职系、专业技术职系、行政事务职系和营销 职系。 考核对象具体分为高层管理、中层管理、专业技术、行政事务、营销等各类 人员。 第三条考核目的 员工考核的目的在于评价和开发。评价的目的为了正确估价员工的行为和绩 效，以便适时给予奖惩，如提薪、发奖金、晋升等。开发的目的在于提高员工的 素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩效，从而 有效提升公司的整体绩效。 第四条考核原则 （一）以提高员工绩效为导向； （二）定性与定量考核相结合； （三）多角度考核； （四）公平、公正、公开。 第五条考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面 （一）薪酬分配； （二）职务升降； （三）岗位调动； （四）员工培训。 1 XXXX有限公司员工考核管理办法 第二章考核组织和管理 第六条考核周期 考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于各季度结束后十日内完成； 年度考核于次年一月二十日前完成。 第七条考核职责划分 （一）考核管理委员会职责 由总经理、副总经理、人力资源部经理、计划财务部经理组成公司考核管理 委员会领导考核工作，承担以下职责 1、最终考核结果的审批； 2、中层管理人员考核等级的综合评定； 3、员工考核申诉的最终处理。 （二） 人力资源部职责 作为考核工作具体组织者和指导者，主要负责 1、制定考核原则、方针和政策； 2、拟定考核制度和考核工作计划； 3、组织协调各部门的考核工作； 4、对各部门进行各项考核工作的培训与指导； 5、对各部门考核过程进行监督与检查； 6、汇总统计考核评分结果； 7、协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作； 8、对各部门季度、年度考核工作情况进行通报； 9、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚； 10、为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位 调动等的依据； （三） 各部门经理/主任的职责 在考核工作中起主要作用的是各部门经理/主任，主要负责 1、负责本部门考核工作的整体组织及监督管理； 2、负责处理本部门关于考核工作的申诉； 3、负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚； 2 XXXX有限公司员工考核管理办法 4、负责帮助本部门员工制定季度工作计划和考核标准； 5、负责所属员工的考核评分； 6、负责本部门员工考核等级的综合评定； 7、负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划。 第三章考核程序 第八条绩效考核的一般过程分为确定考核内容、制定绩效考核标准、实 施考核、考核结果的分析和评定、结果反馈与实施纠正、结果运用。 第九条考核关系 考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核。不同考核对 象对应不同的考核关系。 第十条考核维度 符合公司目标的管理和业务活动行为的结果是绩效考核的主要内容，即考核 员工对公司的贡献（或者对公司成员的价值进行评价）。考核维度必须根据考核 内容而设计，考核维度即对考核对象考核时的不同角度、不同方面。公司对员工 的考核维度包括绩效维度、能力维度、态度维度。 每一个考核维