管理者应具备的十种能力

精品文档 分享 | 做到这 10 条，你才是优秀的管理者 2015-09-21 质量与认证质量与认证 cncete 质量领域、认证检测行业综合信息平台 怎么才算一个优秀的管理者是过硬的专业技术， 还是要有优良的道德素质做 到以下 10 条，你才是优秀的管理者。 1 过硬的专业能力 中基层管理者既是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务， 所以个人 过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。 同时，企 业的各种业务培训一般也是通过中基层管理者进行的， 所以业务能力对 管 理人员来说占有举足轻重的份量。 1、具备相适应的专业、技能、理论知识。 2、熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专 业工具的才能。 3、业务精通，科学决策、组织、协调沟通能力。 2优良的品德素质 1、以公司、集体利益为重，坚持真理，实事求是。 2、具有宽阔的胸怀。 可编辑 精品文档 3、具有公正用权意识。 4、具有求真务实作风。 5、具有理智的感情。 优良的品德是走好人生道路的必要条件，也是带班管理的资本。优良的 品德，是好学、善良、真诚、勤勉、进取以宽阔的胸怀，正派的作风， 表里如一的形象方面的总和。 3相适应的文化素质 全民文化教育不断提高， 员工文化水平普遍较高， 同时新技术、 新设备， 不断涌现，办公手段日益现代化。管理文化素质更要提高，必须具有较 强的观察能力、思维能力，应变能力、分析判断能力、决策运筹能力、 计划组织能力、协调控制能力，总结汇报能力以创新能力等。这些能力 的提高，都需要丰富的文化知识作基础。 1、有一定的文化政治理论知识。 2、精通本职的专业知识。 3、有广博的相关学科知识。 4有强烈的事业心和责任 可编辑 精品文档 事业心和责任心，是干好一切工作的首要条件，也是做好一名合格的管 理者的重要思想基础。 有了这一点， 就会努力学习， 提高各方面的本领， 就会严格要求自己，处处以身作则，就会尽职尽责地工作。这就说明了 事业心在管理者素质中所具有极其重要的地位和作用。 1、有热爱公司、热爱团队、热爱岗位、建功立业思想。 2、有以公司为家，一心扑到工作上的职责意识。 3、有严肃认真的态度，一丝不苟的态度。 4、有埋头苦干，奋力拼搏的工作精神。 5有对员工的正确态度和深厚感情 对员工的态度和感情问题，历来是管理工作的一个根本问题。 以正确的 态度对待员工，做到“以情带班，以理服人”。是新时期管理工作的一 个本性问题。对员工的态度与感情是密切联系在一起的，端正态度是产 生感情的前提和基础，深厚的感情是态度端正的具体体现。 做好“管教” 工作，必须具有以下几种“心”。 1、尊重的心管理者必须尊重自己组织中的每个员工。所谓“想人怎 样待己便应该怎样待人”，尊重是赢得真诚的前提。尽管在组织中，每 个员工的身世背景， 家庭可能各有不同， 但是以平等的心对待每个员工， 可编辑 精品文档 才能谋求一个融洽的氛围，让员工从心里愿意和你共事，愿意为你排忧 解难，共谋发展。 2、关心的心基层管理者直接接触的就是一线员工，因而他们的“疾 苦、 心声”基层管理者知道得最清楚。 关心才能显示出自己的仁爱之心。 3、体恤的心既然有了关心，就应该在他们出现个人问题时，体恤他 们同时，学会换位思考，所谓“己所不欲勿施于人”。 4、 赏识的心 当你赏识一个人的时候， 你就可以激励他。 作为管理者， 就要不断用赏识的眼光对待员工，不断地在工作中表达自己的赏识，使 员工受到鼓舞和激励，尤其是在员工做得优秀的时候。 管理者不能默认 员工的表现，一味地让员工猜测自己的态度，默认和猜测都将导致沟通 的障碍，使员工对管理者丧失信心。你所能做的就是对员工说出你的常 识和你对他们的评价，让员工从你的表情和语言中感受你的真诚， 激励 员工的士气。 5、分享的心分享是最好的学习态度，也是最好的管理方式。管理者 就是要在工作当中不断地和员工分享知识、分享经验、分享目标、分享 一切值得分享的东西，通过分享，管理者不断能很好地传达理念，表达 可编辑 精品文档 想法，不断形成影响力， 用影响力和威信管理者也能不断从员工那里吸 取更多有用的东西，形成管理都与员工之间的互动，相互学习，相互进 步。 6、授权的心授权赋能既是经理的职责所在，也是高效管理的心备条 件，管理者只有把应授出的权力授予员工，员工才会愿意对工作负责， 才会更有把工作做好的动机，经理必须在授权上多加用心，把授权工作 做好，让授权成为解放自我，管好员工的法宝，授权的心更表现为自己 够有勇气去“举贤”，能够容忍下属超越自己。 7、服务的心所谓服务就是把员工当成自己的客户。管理者是为员工 提供服务的供应商。 你所要做的就是充分利用手中的职权和资源为员工 提供工作上的方便为其清除障碍，致力于无障碍工作环境的建设，让员 工体验的管理的效率和办事的高速度，不断鼓舞员工的士气。 6有良好的自身形象以身作则 树立良好形象，是管理者素质的综合反映和具体体现， 员工接受管理者 的教育和管理，不仅要听其言，更要观其行。要增强管理的权威性和说 服力，必须以身作则，树立良好形象，坚持以行带班。 可编辑 精品文档 1、对工作尽心尽力，认真负责，勤勤恳恳，兢兢业业，有强烈的工作 责任感和集体荣誉，时时刻刻以集体的荣誉和利益为重，才能使部属产 生尊敬和钦佩感，激发部属的集体荣誉感和责任感。 2、遵纪守法，严于律己的形象。 3、身先士卒，勇挑重担的形象，要求员工做到的，自己首先做到。“敢 喊、敢做”，“跟我来”，“看我的”做出好样子。 4、公道正派的形象，坚持原则，不分亲疏、一视同仁。 5、 顾全大局， 维护团结形象， 建立和谐的内部关系， 增强内部大团结， 是作为管理者的重要职能。 7有胜任本职的管理能力 管理能力是最重要的管理素质，其内容非常广泛，极为丰富。是新时期 基层管理工作发展的需要。 管理者必须具备的四种能力管理者必须具备的四种能力 可编辑 精品文档 1、运用管理规章制度带班的能力。干部按制去管，员工按制度去做。 2、发现问题和解决问题的能力。要善于发现问题，勤于分析问题，正 确解决问题。首先，要善于通过与员工实行“五同”观其变化，寻其征 兆。及时发现存在问题。其次，要通过对了解到的情况进行认真的思考 和分析，弄清问题出现的原因，及时拿出解决的措施和办法，真正做到 “四个知道，一个根上”，把可能发生的问题消灭在萌芽状态。 3、严格管理与说服教育相结合的能力。必须努力提高严格管理与说服 教育相结合的能力，切实做到既能坚持严格管理，从严带班，又能坚 持说服教育，以理带班，并善于把这两个方面有机地结合起来。 4、做好人别人思想转化工作的能力。“人上一面，形形色色。” 8 团队建设能力 中层管理者除了要有过硬的业务能力， 那么体现管理者魅力和价值的就 是团队建建设的能力。一个人的业绩可能非常优秀，但是只注重个人的 可编辑 精品文档 业绩而忽视了团队，充其量只是一个业务精英。如果将团队发挥巨大的 效能作用，便是一个管理者的最大喜悦。 好管理者如何建设一个团队呢好管理者如何建设一个团队呢 1、充满激情激情可以感染组织的每个人，而且激情可以激发每个成 员的战斗力，让员工对远景