浙江衢化医院职业病防治大楼搬迁实施方案

衢化医院〔2019〕52 号 浙江衢化医院职业病防治大楼搬迁浙江衢化医院职业病防治大楼搬迁 实施方案实施方案 各部、科、室、所、站、中心 浙江衢化医院职业病防治大楼（以下简称新住院大楼） 工程计划于 2019 年 11 月 2 日投入使用。住院楼搬迁是个庞 大而复杂的工程， 为确保搬迁工作顺利完成， 特制定本方案。 一、指导思想 坚持以“安全、平稳、高效、优质”的搬迁原则，始终 做到保证医疗服务过程的连续与安全，保证各项工作衔接的 有序无缝，保证人、财、物的安全与到位，确保搬迁前各项 准备工作就绪、搬迁过程医疗安全、搬迁后业务迅速恢复。 二、组织指挥 成立新大楼搬迁领导小组，由院领导班子成员组成，领 导小组下设五个工作推进组及一个医疗应急救援专家组。 （一）领导小组 组 长张元海 组 员张洪球、陈华元、柳月珍、陈永胜、郑瑞明、 罗志军 职 责 1、负责搬迁工作总指挥和总协调； 2、及时研究处理搬迁工作中出现的相关问题； （二）宣传组 责任领导陈华元 牵头部门党建办 配合部门护理部 职责 1、提前三天张贴搬迁温馨提醒，搬迁后为整个新大楼 启用做好舆论宣传工作； 2、搬迁开始前完成新大楼标识、标牌的策划与制作； 3、负责收集搬迁实施过程中的典型事例及拍摄留存搬 迁相关的影像资料； （三）后勤保障组 责任领导郑瑞明 牵头部门总务科 配合部门设备科 职责 1、后勤保障组按计划提前介入新大楼的管理，负责后 勤、安全、保障等各项工作的先期开展，搬迁前对新大楼的 中央空调、中心供气、中心负圧、手术室层流、新风系统、 供水、供电、中心供应、电梯等保障系统进行全面试用和安 全检查，确保搬迁后各项工作顺利开展； 2、成立设备抢修维护分队并制定抢修预案，及时解决 搬迁实施过程中出现的应急情况。 3、提前配备足够的转运工具和安保、配送人员，保证 转运相关设施（如电梯、转运车或轮椅）正常运转，明确转 运专梯、 配送专梯， 搬迁时专用电梯限提供给搬迁科室使用， 2 直达相应楼层，在专梯出入口及各安全出口安排志愿者和安 保人员引导和秩序维持，保障病人转运并协助完成病区物资 的转运工作； 4、加强安保管理，制定搬迁时新、老大楼的安保预案， 实施区域管理，包括相应楼层配置安保人员，检查监控系统 运行情况， 加强门卫管理， 减少外来闲杂人员进入搬迁现场； 5、保卫科负责新、老大楼的财产安全； 6、总务科负责新、老大楼的卫生保洁工作。 （四）资产清核组 责任领导张洪球 牵头部门财务科、设备科 配合部门护理部、信息科、总务科 职责 1、负责对新、旧大楼现有固定资产进行清核和监督； 2、按设施、设备属性，分系列、类别对闲置或拟报废 设施、设备进行核查，分别做好台账，并提出设施、设备合 理处置方案； （五）医疗安全保障组 责任领导柳月珍 牵头部门医务科、护理部 配合部门总务科、设备科、药剂科 职责 1、 以“患者安全”为中心，制定病人转运方案，明确 相关要求和注意事项； 2、 搬迁前，协调搬迁科室进行现场踩点，了解科室结 构布局、熟悉现场环境，确认设备物品摆放定位、规划搬迁 路线； 3、 协同科室完成转运前患者评估，确定普通病人和危 重病人的数量、转运负荷、搬迁前后床位安排等； 3 4、 保障新、老大楼抢救物资充分，抢救仪器和药物在 两边均有备份； 5、 各科室负责人是本科搬迁工作的具体责任人。 （六）网络通讯保障组 责任领导陈永胜 牵头部门信息科、党政办 职责 1、按照整体搬迁进度安排，全面负责新大楼通讯及信 息网络、呼叫铃的畅通和正常运转。 2、成立网络信息应急分队并制定应急预案，及时解决 新大楼信息网络运行过程中出现的应急情况。 （七）医疗应急专家组 责任领导柳月珍 牵头部门医务科 救援组成员张洪球、罗志军、陈庆军、吴锋、徐郁颖、 张汝锋、方凯、郑云华、聂德新、周颖、朱斌、林继华、姜 新华 职责 1、负责搬迁过程中危重、疑难、特殊病人的安全转运， 紧急状况下的会诊抢救，确保患者安全； 2、确保应急抢救患者的检查检验优先。 （八）各科室成立搬迁执行小组 组长科主任 副组长护士长 组员各科室全体成员 职责 1、配合医疗安全保障组的工作，在搬迁前，做好搬迁 日住院病人数、病情严重程度、转运工具、所携带医疗仪器 设备等的评估与统计，全力保障患者安全； 4 2、配合资产清核组的工作，各护理组确定一名资产管 理人员，配合财务及设备等）做好科室固定资产及其他物 产的盘点及确认工作，严禁私自处置科室无需转移的资产， 对原病区公用资产（或病区拆分的多余资产）由病区护理组 （或医生），即原资产使用所属人根据资产使用频率友好协 商后，报设备科进行资产转科（或补充），补充物资（或转 科）报财务科进行成本核算。 3、配合医院统一部署，搬迁前提前踩点，对新大楼布 局进行全面了解，提前熟悉环境，将物品、器械定位； 4、负责制定本科室的具体搬迁方案，包括人、财、物 的清点、搬运等，根据病人病情做好护送医护人员、志愿者 人数的具体配置细化； 5、确认病人新、旧大楼病床床位的对应情况； 6、具体负责协调和督促本科室的搬迁工作，搬迁前进 行充分评估，提出需要院方提供的帮助及需求，对搬迁过程 中出现的问题及时解决，不能解决的及时与相关搬迁工作推 进组联系； 7、对特殊、危重病人转运中需启用医疗应急专家组进 行保障或转运过程中患者突发病情变化时，及时与医务科联 系，启动医疗应急专家组，保障患者安全转运； 8、对搬迁过程中存在的问题及搬迁后需要整改的事项 做好记录，上报相关工作推进组进行汇总； 9、配合党办做好事前告知工作，搬迁前三天发放温 馨公告 告知病人搬迁安排及需要家属配合的相关事宜， 如 贵重物品保管、 减少非必要物品携带、 配合床位统一安排等； 10、确保搬迁日的在岗人数，搬迁当日所有医务人员均 应回科室帮忙，严格控制科室人员请假、外出。搬迁当日， 本科室人员要求提前 1 小时到岗。 要求要求 5 1、各科室在搬迁前严格控制科室物资的申领，对短期 内不使用或已损坏的物资及时进行清理，减轻搬迁时物资过 多的负担； 2、在不影响工作正常开展的前提下，提前 1-2 天将非 急用物资搬运至新大楼，以减少搬迁日的搬迁压力； 3、搬迁当天的专科新入院病人统一安排收住新大楼， 科室床位饱和时协调收住其他已搬迁病区； 4、搬迁前，医护人员熟悉自己所管病人病情，原则上 搬迁前三天逐步停用非必要医嘱，搬迁前一天停全部长期医 嘱，搬迁日病重或特殊患者必须用药时开具临时医嘱； 5、搬迁前三天，各搬迁科室停收非急诊病人，动员病 情稳定、好转病人出院； 6、搬迁前一天，将需要搬迁的患者根据病情严重程度进 行分组，要求责任到人。A 组重病人、卧床病人，B 组 行动不便、病情较稳定的病人，C 组能自理、病情轻的病 人。搬迁前测量生命体征，确保在生命体征平稳的状况下进 行搬迁。 7、各科室搬迁日医护人员分三部分，分别为老大楼组、 护送组、新大楼组。根据人员成立若干护送组，每个护送小 组至少由 1 名医生、1 名护士和 1 名志愿者服务人员组成， 具体的护送人员配置根据患者病情及所携带仪器设备数量 而定，前提是必须