2024物业保安年终工作总结范本

下载后可任意编辑 2024物业保安年终工作总结范本 时间转瞬即逝，转眼我在___工作已经快半年了。在这半年的时间里有辛酸、有欢乐、有欢笑、有泪水。开始的时候我是在二期巡逻，大概有半个月的时间，后来由于人手的不足我被调到南门协助___担任门岗的工作。 每个星期两次的训练和培训让我能更好的熟悉业务和完成工作，锻炼的身体的同时也让我能够正好的融入工作。其中学到了消防的基本知识及火灾发生时的应对措施、指挥车辆的手势等等。 在___和领导的帮助下，能较好的完成自己的本职工作。在车辆把控、人员把控方面自认为还是比较出色的。其中一次4幢___单元201的一个装修工强行把电瓶车开进园区后，没有惧怕业主的恐吓以及装修工的胡搅蛮缠，让他把车推出去并登记。当然也有美中不足的地方，比如语气强硬，解释不到位等等。这些都是需要改进的地方。 近半年来电瓶丢失也成为了我头痛的问题，为此领导们也做了大量的工作，比如发放非机动车出入证、进出电瓶实行贴票管理，最近又在改造自行车库，方便业主的电瓶车充电，也方便了我们维护员的统一管理。此方面的工作还是有明显的成果的，从开始的一天丢几个电瓶到几天丢一个电瓶到几个月丢一个电瓶再到现在的基本不丢电瓶。都是大家共同努力的结果。 前几天的会议上丁总还指出我们工作的不足之处，那就是缺少提醒与告知方面的服务。假如我们在业主出门的时候说一句路上注意安全,您慢走；在天气不好的时候说一句快下雨了，请您注意外面晾晒的物品；在业主回到家的时候说一句请把车辆锁好，以免物品丢失。我信任业主肯定十分快乐，感觉到只要进了我们都市枫林的大门，那么他的安全将得到十分彻底的保障。这一点将是我下一年重点的改进之处，同样的车辆、人员方面的管理我正在向李刘柱以及班长学习，争取做的更好。 回顾过去一年的工作，虽然取得了不少的成绩，但我仍感自己有不少不足之处 1、只是满足自身任务的完成，工作开拓不够大胆等； 2、业务素养提高不够快速，对新业务知识仍然学习得不够多，不够透彻； 3、本人工作与其他同事相比还有差距，服务意识不强。 在以后的工作中，请大家给予我监督与建议，我将努力改进自己的不足，争取获得更好的成绩。 以上是我个人___年度工作总结，俗话说“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累经验，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，为了公司的进展做出最大的贡献。 第2页共8页 下载后可任意编辑 2024物业保安年终总结工作汇报 __年__月__日加入的美好愿京物业有限公司。在此工作，从一名队员到现在的保安部负责人，不能说好，也不能说满足，只想把事情做得更好，做到锦上添花的好，也想使自己有更好的进展，积累的经验。往事如昨日，在此的日子里，领导的关怀和教诲，同事的关怀和帮助，还有自己洒下的汗水，付出的艰辛以及收获的喜悦，都是甘露和沃土，它造就了我的刚毅、勇敢和执着，给予了我很多的人生启迪和生活___。这一段经历将延伸到我慢慢的人生旅途之中。多年以后，当我再次翻开这充满了青春活力和晶莹汗水的篇章，你会看到一幅幅五彩的画卷迎面而来，一个个鲜活的面容出现在我的面前，我会从中获得一份慰藉，一缕回忆，一瓣馨香，几多感动和鞭策、 回忆过去，展望未来。怎样管理好本部门工作呢要达到管理好部门工作的目的，就必须有明确的目标。而公司要求的目标是以高标准，严要求确实训练一支“招之能来，来之能战，战之能胜”的高素养队伍。像黄总要求的一样有军人的气质，有军人的素养，来迎接新的挑战。而招来的保安一般都是才从学校步入社会或者是一些没事做的社会青年，很少能招到几个受过正规培训或者训练的人。因此要达到目标除了必须加强培训和训练外，还要从计划、___、激励等方面着手。 一，计划。 1，计划工作的划分与计划工作的管理。 计划工作的划分主要是指将计划要完成的工作分配到最适合的班或者个人。主要采纳三种方法 〈1〉由上而下的方法将所要完成的工作层层向下划分，直到每人。使每人都明白自己所要完成的工作。 〈2〉由下而上的方法先将全部必须完成的工作划分给每人担任，再将工作任务并到各个班，然后集合各班的工作，就是部门要完成的工作。 〈3〉按流程划分针对某项工作的流程顺序，从工作开始到全部完全成，逐步考查每项基本工作，并使每个步骤的工作确实有人承担。 计划工作的管理主要是指将分配到班或者到人的工作进行管理，确保其完成得更好。主要采纳三种方法 〈1〉按计划的内容管理某项工作由谁领导，就由谁作出计划，并根据其内容完成好此项工作。 2〉由下而上的方法先将全部必须完成的工作划分给每人担任，再将工作任务并到各个班，然后集合各班的工作，就是部门要完成的工作。 〈3〉按流程划分针对某项工作的流程顺序，从工作开始到全部完全成，逐步考查每项基本工作，并使每个步骤的工作确实有人承担。 计划工作的管理主要是指将分配到班或者到人的工作进行管理，确保其完成得更好。主要采纳三种方法 〈1〉按计划的内容管理某项工作由谁领导，就由谁作出计划，并根据其内容完成好此项工作。 〈2〉按计划的类型管理各层的计划由其负责人制订，但下一层次只能按上一层次的内容制订而制订。 〈3〉按计划的阶段管理计划制订后，每个阶段均应有专人负责。 在计划工作时必须注意的问题1必须把工作分配给最适合的班或者个人做。2应力求管理上的方便。3应有助于工作的协调。4必须考虑人员的需要和满足。5尽量减少费用。___分工要公平公正，有利于人群关糸的进展。 二，___。 1，___与分权管理。 〈1〉___管理也称“独裁式”管理，指把本部门的所有权力集中于部长一人，包括人员休假、请假、日常生活管理等，对所在部门所有人有招聘与解聘的权力。这种管理适应才建立的部门，在没有培育好副手和下面的人之前，就必须这样做。 〈2〉分权管理是指权力不限集中于部长一人，队长、班长也有一定__决定权。这种管理适应以成型的部门，可以充分体现民主，队员也会觉得被重视。但只能说是适当分权。 ___可以控制部门人员以部长为核心的团结一致，统一指挥，更好的更有效率的完成工作，到条件成熟的情况下实行适当的分权管理，有利于调动队员的积极性和主动性。考虑有关因素，以决定___和分权的程度，才能明确___结构，确保上一层在下一层的权威性。 2，___的运用。 〈1〉制订各种工作制度是指具体规定工作的起点到终点应经过的中间部门，以使各部门的工作能根据一定的次序与方法进行，同时，集合全体___、协调一致地执行工作制度。 〈2〉制订各种工作方法是指以人或部门为基准，制定工作的方法，使各级人员对于职务与责任都有明确的观点，并且有完善的执行工作的标准方法。 〈3〉制订监控方法是指常观察监督和控制制自己管理范围内的事务或工作，并予以协调统一，以使发现问题及时解决，使各项工作顺利进行。 〈4〉表册记录和汇合报告是指建立适当的表册以作记录，记录是一切报告的根据，汇合报告是监控事务或工作的依据，是意见沟通的重要渠道之一。 在___运用时，除上述四项具体方法外，还应注意部门与部门之间的合作