2024物资采购年终个人工作总结

下载后可任意编辑 2024物资采购年终个人工作总结 一完成工作方面 完善制度,职责明确,按章办事。__年通过___学习采购管理战略和公司ISO质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的材料设备采购控制流程采购及供方评价作业指导书等采购管理制度。制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论础。 制定采购预算与估量成本。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估量和预测,是对整个项目资金的一种理性的规划。为节约资金,防止库存积压,坚持零库存管理方法,在采购量大,部分物资紧缺的情况下,千方百计,精心___寻找货源,积极___落实,始终把保障生产所需放在首要位置,一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展,圆满完成了工作任务。 与各供应商建立并保持良好关系,__年采购部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度,制定了采购供应部供方信息表,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方___,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方___才具有报价资格。 根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。 工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持沟通,充分发挥岗位职能,仔细完成了各项工作任务,协助业务部的工作需要。根据技术质检部质量标准,及时与各供应商沟通协调,尽努力根据我司质量标准供应物料。 对采购工作的几点心得和体会总结如下 加强对供应商的管理协调。对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。合作过程中,采购人员必须公正严明,杜绝徇私舞弊。最终为酒店选择供应商战略伙伴关系。 围绕控制成本采购性价比的产品等方面开展工作。采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略。 公开透明的按采购制度程序办事。在采购前采购中采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间反馈给上级领导。 提高部门工作员工的业务素养和责任感。__年采供部特别注重,除___部门人员进行培训外,还注重在平常的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素养,同时反复强调采购人员的责任感,强调每个人对自己采购的材料设备负责到底,保证了对材料设备有效的追踪。 逐步加强对材料设备价格信息的管理。每一次材料设备的计划询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完整,同时与办公文员配合把资料输入电脑保存,建立采供部材料设备信息库,以备随时查阅对比。 二工作不足方面 在工作中计划性不强,没有充分了解市场行情,特别是正极材料市场价格变化情况,没有彻底贯彻何总指示的备货任务,对正极材料市场了解也不够深刻,没有深刻解读国家关于锂离子电池政策的力度,一直带着一种怀疑态度开展工作,直接导致了走的步伐不大,备货不充分。目前公司的供应商新建立,短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能达到理想效果;特别是与生产部技术部的沟通不到位。 三明年工作计划 建立完善的供应商体系。确保资材能够及时供应,随时___市场变化,尽力利用多渠道来降低成本价格,控制质量。稳定现有供应商,开发培育有潜力的供应商。不断优化供应商体系。在工作中不断改进工作方法,不断积累经验。 极力配合质检部解决物料质量问题,与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。 完善制度,职责明确,按章办事。 物资采购年终个人工作总结范文 __年即将过去，物资公司作为服务管理双重性的职能部门，仔细贯彻落实局公司__年经济工作会议精神，结合年度物资工作重点，坚持“优质服务，高效节支”的工作方针，加强物资管理，保证物资供应，控制成本开支，较好地完成了公司下达的各项任务。现将一年来各方面工作情况总结如下 一各类指标完成情况。 月份累计入库万元，同比增加万元，增幅; 月份累计出库万元，同比增加万元，增幅; 截止月底，库存为万元，同比增加万元，增幅; 月份，累计燃料费用万元，同比增加万元，增幅。 月份累计专项消耗万元。同比增加万元，增幅为;其中篷垫封车绳和捆勾绳万元，增加万元，增幅;大中修改造等项目万元，增加万元，增幅。 二各项工作开展情况 一物资供应工作 计划执行情况。__年月份，各单位上报物资采购计划份，共项，临时计划约项，计划兑现率以上，没有因采购不及时而延误生产或购入伪劣产品给生产造成损失出现事故等现象，确保了生产经营的顺利进行。 合同管理情况。签订物资采购合同不仅能够明确供需双方的权利和义务，而且有利于增强与供货商相互之间的信誉，切实维护企业的利益，以法律的形式有效的发挥融资作用。为此，今年___采购人员学习了合同法的有关规定，不断提高采购人员的法律意识。全年，共签订采购合同份，总标的额万元，完全履行了合同份，总金额为万元，合同兑现率。月平均融资为万元，没有发生经济合同纠纷。 比质比价工作情况。为了建设节约型港口，加强采购管理，我们在严格执行“货比三家”比质比价采购原则的基础上，用物资询价表的书面形式来法律规范比质比价采购的监督力度和透明度，整顿进货渠道，加大直购比例今年资金状况较好，直购比例有所增大，但是因金额较大的采购使用承兑，对直购和价格也有一定的制约作用。全年共列出物资采购询价表份，总金额万元。其中进口配件询价表份，金额万元;国产配件询价表份，金额万元;电缆钢丝绳润滑油等询价表份，金额万元，进口配件的采购基本都实行了询价表的形式。询价表由使用单位签上意见或提出要求，经技术部和有关领导审批后执行。以此加大比质比价采购监督力度，增加采购的透明度。例如月份，采购门机用的电缆米，扬州市船用电缆厂报价元/米，安徽华星电缆公司报价元/米，报价高与低相差元;采购z装载机起重泵等项，徐州重工报价元，徐州川崎报价元，徐州汇笙报价元，报价高与低相差万元。由于有针对性的开展比质比价工作，取得了明显成效，全年约节约采购资金万元。 做好重点物资的预控和供应工作。今年，在日常物资供应管理工作中，重点做好对装卸生产有影响的物资进行预控，制定出最低库存储备量。 ___作好重点装卸机械的配件供应。今年公司吞吐量创历史新高，突破万吨，确保装载机扒机门机挖掘机灌包机等重点装卸机械的完好率，尤为重要，提前作好配件的储备工作，这是保证装卸生产的关键，因为这些机械维修的零部件大多属外地采购，尤其进口配件，进货周期较长，所以我们根据各单位所提报的计划，及时作好提前订货，采纳最快捷的联络方式和运输方式，保证配件的供应工作。 ___燃油是装卸机械的正常运行的“血液”，假如燃润料供应不及时或出现问题，对装卸生产会造成极大的影响。所以确保燃油供应是物资供应工作中的重中之重。今年月下旬开始，燃油市场供应紧张，燃油价格持续攀升，供货方