精细化管理总结

精细化管理总结精细化管理总结 精细化管理总结（一） 精细化管理的本质就是一种对战略目标进行分解细化和职 责落实的过程， 是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并 发挥作用的过程，是一种贯穿于企业所有坏节的全面管理模式， 同时也是增强企业整体执行潜力实现最终发展目标的一个重要 途径。 实现精细化管理要求每一个岗位， 每一位员工的工作都要精 细化、 制度化、 规范化、 精益求精， 只有全员参与， 从自我做起， 才能使精细化管理落到实处，最大限度发挥精细化管理的作用， 实现企业的战略目标。主要有以下几点 一、明确精细化管理的目的，强调精细化管理实施的重要好 处。 实施精细化管理， 就是从小事入手， 对每个细节都精益求精， 做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事 有总结， 杜绝管理上的漏洞， 消除管理上的盲点， 提高管理效能。 各部门要着力培养人才，透过培训提高职工思想意识，规范职工 标准化操作， 更多的透过培训把标准化操作贯穿到每个人的工作 习惯之中，为实现精细化管理培养合格的人才，透过人才的职业 化实现管理流程的职业化、精细化、标准化，从自身而言，要透 过学习意识到本职工作的重要性，在工作中，合理定位，做好自 己的事情，如果把企业比作“一部列车“一样的系统，把领导层比 作“机头“， 把基层人员比作“身体“， 如果一个企业， 每一个人都能 合理“定位“，能认识自己所处的地位和职责，完成好自己所负责 的工作，发挥好自己的“专长“，就能使企业这部列车平稳而快速 地行驶。 二、 运用精细化管理进行数字分析， 提升管理水平。 [由整理] 各部门职工应不断进行专项分析讨论， 透过对前期数据的分 析，找出问题所在，然后制定详细可行的控制措施，并落实管理 职责，将管理职责具体化、明确化。数据分析要求分月份、分原 因、 分品种， 做成曲线图、 比较表， 针对数据分析找出原因所在， 根据问题所在跟踪生产过程。 前期数据分析加上实际跟踪数据进 行比较，找出哪些为可控指标，制定控制措施，职责划分清楚， 并贯彻落实。 三、透过考核、奖励、处罚等手段，引导、培育、推进精细 化管理。 规范和加强企业管理基础工作，系统梳理管理流程，防止漏 洞与缺陷，细化企业的各项制度、记录、流程、标准、监督、控 制、 考核体系， 使企业管理基础工作更加规范化和系统化。 同时， 把规定和制度化纳入考评指标。 如果只是一味地要求管理精细化， 但在考核方面、激励方面没有先行一步，与精细化接轨，就必然 导致精细化落不到实处。透过宣传精细化管理，提升职工思想意 识，并全员参与，实行奖罚机制，快速推进精细化管理 四、加强本企业的文化建设.完善自身的管理机制 建立以人为本、全员参与的企业管理运营平台，以柔性化的 手段和人性化的管理，处理好领导与职工、职工与职工、职工与 组织、组织与组织之间的关系，相互之间进行沟通和互动，实现 人文关系哲学层面的精细化管理， .随着市场经济的高度发展， 企 业在精细化管理的应用上，个性是社会分工越来越细，专业标准 越来越高的社会趋势下，精细化管理的重要性日见明显，精细化 管理是种意识，观念，是种态度与文化.因此，在企业中实施精细 化管理，就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精，做每一 件事哪怕是小事，都要持高度负责的态度，做到事无巨细，不断 培养个人扎实，严谨的工作风格，把精细化管理的企业文化理念 渗透到企业生产的每一个环节，真正消除管理上的盲点，使企业 在竞争中步步为赢。 老子说“天下难事必做于易，天下大事必做于细。”凡事都 是由许多细节组成，只要把细节做好了，把每一件小事做好了， 大事也就很容易完成了。 精细化管理不仅仅是我们适应激烈竞争 环境的必然选取，也是企业发展的必然选取。从我做起从细节做 起，我们要不断的推进和完善精细化管理的工作，让我们的企业 向着更大更强的目标迈进。 精细化管理总结（二） 实施精细化管理是企业科学发展的要求， 也是我们管理水平 提升的必然选取。 ，对精细化管理提出以下几点认识。 一、转变观念是推进精细化管理的核心所在 观念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同认 知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在 纸上容易，说在嘴上容易但做起来十分难的事，改变已经长期构 成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择， 所以转变观念是实施精 细化管理的核心所在。 首先领导干部观念的转变是推进精细化管理的必要前提。 精 细化管理就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风， 认真负责的工作职责心去做好我们的每一项工作。 要实现这一目 标， 我们集团高管及中层领导就务必首先从思想认识上完全转变 对企业管理的传统思维模式，建立起适应市场经济发展，适应科 学发展新形势需要的现代化管理理念。 在贯彻精细化管理的理念 中，领导干部是带头人，他们既是推进精细化管理的策划者，又 是落实精细化管理的执行者和实施者。从策划的角度而言，超前 的管理意识和科学的管理理念需要有先进思想和科学水平的支 撑，先进思想和科学创新能够引导人们与时俱进；从执行和实施 的角度而言，要改变以往传统的随意化、经验型、粗放式管理模 式和观念，就务必完善制度，强化管理，以提升执行力来保证精 细化管理的实施效果，关键在于落实和效果。因此，在推进精细 化管理的进程中， 我们各级领导尤其是主要领导思想观念转变得 快与慢、深与浅、是与否，不仅仅影响广大员工观念意识的转变 和行为职责的运作， 而且在很大程度上制约着精细化管理的成败 结果和顺利推进。 其次全体员工观念的转变是推进精细化管理的内在动力。 在 解决了领导干部观念转变的前提和基础上， 全体员工观念转变则 必然是我们落实精细化管理的真正动力。 我们集团的各项管理是 透过职能部门和全体员工去实施和运作体现的，因此，每一位员 工既是精细化管理的对象，载体和参与者，同时也是精细化管理 的主体和实施者。精细化管理是一个全员参与的过程，也是全过 程和全面的精细，只有每一个人都参与到精细化管理之中，精细 化管理才能落到实处，才能发挥出成效。怎样让我们企业的每一 位员工自觉地参与到精细化管理的实践中来， 最大程度地发挥自 己的潜力，成为我们企业竞争力的一个有机组成部分，关键是要 用精细的理念引导员工实现观念的自觉转变。 第一我们企业长期 立足于湖南省内发展， 还未能走出去， 学不能参予国际化的竞争， 信息相对闭塞，理解开放的，国际先进的管理理念和模式的机会 相对较少，陈旧的、经验型、粗放式的传统管理模式在很大程度 上制约了领导及员工观念的创新，“差不多”，“还凑合”的工作心 态及工作作风无法适应精细化管理高标准，高精度、高质量的管 理要求， 细节决定成败的管理理念在实际的工作中尚未得到真正 的重视。要彻底改变目前这种现状，就务必要求和引导广大员工 创新观念，摒弃 因循守旧，墨守成规的老框框，旧观念，把精细化的先进管 理方式方法引入我们日常管理的工作程序中， 用精细化的工作理 念规范我们的行为，以精细化推动我们企业的整体管理水平，以 精细化提升全体员工的整体素质。 要透过实施精细化管理为载体， 为平台，使全体员工的思想观念在创新与守旧，自满与自强的碰 撞中得到一次质