精装修施工预结算管理作业指导书

精装修施工预结算管理作业指导书 精装修施工预结算管理作业指导书 （A、投标阶段） 一、图纸分析及现场勘查 1.1、图纸分析工作内容 1.1.1、平、立、剖及节点图纸是否齐全；图纸比例、尺寸标注是否准确。 1.1.2、工艺做法描述是否清楚；是否具备可操作性。 1.1.3、材料描述是否清楚；材料（材质、品牌、规格）采购难易程度，有无替代品。 1.2、现场勘查工作内容 1.2.1、现场结构与图纸是否相符；柱体、管道井、消防箱与图纸有无差别。 1.2.2、现场尺寸与图纸是否相符。 1.2.3、是否具备施工条件，有无施工障碍。 1.2.4、垂直运输方式，垃圾清运方式及距离。 1.2.5、电源、水源是否到位。 1.3、分析与勘察应达到的效果[附工程变更及增减项预算分析表] 1.3.1、确定实际工程量与清单工程量是否相符；确定施工顺序；制定变更方案；确定因 施工条件所产生的费用。 1.3.2、确定工艺做法及材质；确定中标后的变更量价。 1.3.3、确定临建方案；确定临建工程量及费用。 1.3.4、确定大料堆放场地及办公、生活和库房场地；确定因材料堆放应产生的费用。 1.3.5、确定因工程量清单漏项，后期制作中必须增加的项目工程量及造价。 1.4、图纸分析及现场勘查工作程序 1.4.1、 预算员负责图纸分析及现场勘查工作的具体实施和执行， 并对实施和执行结果负 责（总责任的 60） 。 1.4.2、项目经理对图纸分析及现场勘查工作的实施效果负管理、审核责任（总责任的 30） 。 1.4.3、预算主管对图纸分析及现场勘查工作的实施效果负审核责任（总责任的10） 。 1.5、图纸分析及现场勘查工作时效 1.5.1、从收到投标图纸的第二天开始。 1.5.2、预算员进行图纸分析及现场勘查按实际情况临时确定（5000 万以上工程正常用 时 4 个工作日计 32 小时） ；项目经理审核2 个工作日（16 小时） ；设计主管审核2 个工作日 （16 小时） 。 1.5.3、项目经理与预算主管采取同时交叉审核， 总用时不超过 2.5 个工作日（20 小时） 。 二、编制、审核“项目成本计划书” 2.1、编制依据 2.1.1、项目成本计划编制之前， 预算员需会同施工员、 深化设计师对图纸分析及现场勘 查资料进行整理， 并对照招标文件相关说明， 认真计算出“分析与勘察应达到的效果”条款中 要求的各种数据。 2.2、编制、审核程序 2.2.1、“分部分项工程材料及劳务清单”编制及审核（责任度100） 2.2.1.1、预算员依据“2.1”条工作结果，负责编制 “分部分项工程材料及劳务清单”，并 对清单项数量的正确性负责（总责任的30）[附分部分项工程材料及劳务清单]。 2.2.1.2、施工员对预算员编制的“分部分项工程材料及劳务清单” 进行初审，并对清单 结果负审核责任（总责任的40） 。 2.2.1.3、项目经理对经施工员初审的“分部分项工程材料及劳务清单” 进行审核，并对 清单结果负审核责任（总责任的15） 。 2.2.1.4、预算主管对经项目经理审核的“分部分项工程材料及劳务清单” 进行复审，并 对清单结果负审核责任（总责任的15） 。 2.2.2、“分部分项工程材料及劳务清单报价”编制及审核（责任度150） 2.2.2.1、采购员负责按预算员编制的“分部分项工程材料及劳务清单”提供各种自购材料 和专业分包材料的市场采购单价，并对材料单价的正确性负责（总责任的 50）[附分部 分项工程材料及劳务清单报价项目部编制]。 2.2.2.2、工程部清、分包管理专员负责按预算员编制的“分部分项工程材料及劳务清单” 提供各工种劳务清包市场单价，并对劳务清包单价的正确性负责（总责任的50） 。 2.2.2.3、采购主管对采购员及清、分包管理专员编制的“分部分项工程材料及劳务清单 报价” 进行初审，并对报价结果负审核责任（总责任的40） 。 2.2.2.4、工程部经理对经采购主管初审的“分部分项工程材料及劳务清单报价” 进行审 核，并对报价结果负审核责任（总责任的20） 。 2.2.3、“项目成本计划书”编制及审核（责任度 100） 2.2.3.1、预算员根据 “分部分项工程材料及劳务清单”、 采购员、清、分包管理专员提 供的“分部分项工程材料及劳务清单报价”，编制“项目成本计划书”；并对“项目成本计划书” 的正确性负编制责任（总责任的30）[附项目成本计划书项目部编制]。 2.2.3.2、施工员负责对预算员编制的“项目成本计划书”进行初审，并对其正确性和可操 作性负初审责任（总责任的30） 。 2.2.3.3、项目经理负责对经施工员初审的“项目成本计划书”进行审核，并其正确性和可 操作性负审核责任（总责任的20） 。 2.2.3.4、预算主管负责对经项目经理审核的“项目成本计划书”进行复审，并对其正确性 和可操作性负复审责任（总责任的10） 。 2.2.3.5、副总经理、总经理负责对经项目经理和预算主管审核的 “项目成本计划书”进行 核准和审批，并对其正确性和可操作性负核准责任（总责任的5）和审批责任（总责任的 5） 。 2.2.4、“项目成本计划书”的编写、初审、复审、核准、审批时效 2.2.4.1、预算员编制 3 个工作日（24 小时） ；采购员、清、分包管理专员价格询查及提 供 2 个工作日 （16 小时） ； 项目经理初审 1 个工作日 （8 小时） ；预算主管复审 1 个工作日 （8 小时） ；副总核准 1 个工作日（8 小时） ，总经理审批 1 个工作日（8 小时） 。 三、编制、审核商务标 3.1、编制及审核程序（责任度100） 3.1.1、预算员负责编制商务标书，并对标书质量负编制责任（总责任的30） 。 3.1.2、施工员负责对预算员编制的商务标书进行初审， 并对标书质量负初审责任 （总责 任的 15） 。 3.1.3、 项目经理负责对经施工员审核的商务标书进行复审， 并对标书质量负复审责任 （总 责任 的 15） 。 3.1.4、 预算主管负责对经项目经理复审的商务标书进行终审， 并对标书质量负终审责任 （总责任的 25） 。 3.1.5、总工程师、副总经理负责对经预算主管终审的商务标书进行核准， 并对标书质量 负核准责任（总责任的 10） 。 3.1.6、总经理负责对经总工程师、 副总经理核准的商务标书进行审批， 并对标书质量负 审批责任（总责任的 5） 。 3.2、编制及审核时效 3.2.1、工程造价在 5000 万元以上的 预算员编制 6 个工作日（48 小时） ；施工员初审 2 个工作日（16 小时） ；项目经理复审 2 个工作日（16 小时） ；预算主管终审 2 个工作日（16 小时） ；总工程师、副总经理核准 1 个工作日（8 小时） ，总经理审批 1 个工作日（8 小时） 。 3.2.2、工程造价在 5000 万元以下的 预算员编制 4.5 个工作日（36 小时） ；施工员初审 1.5 个工作日（12 小时） ；项目经理复 审 1.5 个工作日（12 小时） ；预算主管终审1.5 个工作日（12 小时） ；总工程师、副总经理核