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2024生产科年度工作总结

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2024生产科年度工作总结

下载后可任意编辑 2024生产科年度工作总结 繁忙充实、紧张有序的___年即将过去,洗煤生产科在矿、厂党政的正确领导下,在全科人员的协同努力及各科室、基层车间的鼎力支持与配合下,以技术管理、成本控制为中心,借助技术改造、过程控制、严细考核等手段,整体工作稳中有进,为洗煤厂全年任务指标的完成做出了贡献,现对一年来的各项工作进行总结。 一、___年工作措施及重点 1、从法律规范管理、计划落实、科学指导着手,生产计划、技术管理工作进一步法律规范完善 一是法律规范了计划管理,下发了生产计划管理考核办法,明确计划的严肃性,严格考核,整体落实,确保了各项任务指标明确,各项工作法律规范、有序。 二是法律规范了全厂___个工艺环节的管理,明确了检查的地点、方式、方法等,全年环节检查近___次,所有检查做到了及时分析、及时反馈、及时处理、确保了各工艺环节的稳定与正常, 三是充分利用计算机,对各种煤质进行分析与预测,制定了产品生产___方案,为领导决策及调度指挥提供了依据,较好地解决了___月份___万吨11和10混合煤入洗,___月--___月11与2劣质煤的同时入洗以及全年近___万吨的10煤入洗,全年入洗11煤近___吨,做到了月月有方案。 四是加强了现场的技术指导与把关,每天对全厂所有工序现场检查一至两次,1/3工作时间在现场,对重点岗位进行现场监督,分片分责任人指导,对出现的问题现场进行解决,多次积极___召开了产率、尾灰、矸石污染的专题讨论会,对各种煤质特性、生产现象及操作情况不断进行总结,做到了在现有工艺条件、设备设施下,生产指标的稳定。 五是重点对跳汰、浮选、过滤、离心机、配煤工序进行了过程监控,积极___了各级人员参加的工序活动,激发了职工参加技术管理的热情。 2、以技术攻关、强化两机操作为手段,在产率、稳定率上做文章,保证了效益的最大化 一是针对精煤产率、综合产率低的问题,积极进行了多种生产___方案的制订实施,取得了较好的效果。进行了11煤单洗保产率完计划、中煤保热值4800大卡,10煤单洗保产率最大、配洗保硫分稳定,2煤正常入洗保产率完计划、中煤热值保4500大卡,2劣质煤保精煤产率最大、中煤灰分放开等一系列生产生产___措施,较好地解决了各个时期煤种不同带来的产率难题,特别是___月、___月、___月、___月份利用煤质较好的契机,最大限度的提高了产率,确保了全年产率指标的完成。 二是针对跳汰机、浮选机分选特征及产率的配比,灵活地实行了级差生产,同级生产的方案,得到了最佳精煤产率。 三是针对浮选机抽出率低、尾灰低的问题进行了专题整治,严格执行“一次选净、二次选精”的原则,科学调整了尾灰考核方案,对浮选药剂、尾灰进行了严格考核,减少了一、二次尾矿跑料的现象,同时对滤液存在的细泥含量高、入料量不稳进入浮选机问题进行了整治,对浮选一层地下室来料及水洗地下室来料改造了管路流向,杜绝了外来粒度对浮选机效果的影响。 四是针对跳汰机矸石污染高,精煤损失严重的现象进行了专题治理,实行了加高矸石段溢流沿、矸石段铺设人工床层、加强矸石段操作防透筛现象等多种降污方法,将矸石污染稳定在810之间。 3、开展技术改造、小改小革,促进洗煤生产能力可持续性进展 一是针对煤泥水系统薄弱,无法适应增产上量的需求,进行了压滤机风压净水改造,___了压风机、风包及相应配套的阀门管路,对压滤机中心孔残存液进行风压净水,减少了控水和卸料时间及运输系统事故影响,提高压滤效率22。 二是进行了洗水平衡调节系统改造,在2和3之间串通了直径___mm的焊路,两池可自行调节,实现了洗水快速平衡,满足了生产的正常用水,减少了系统补水慢带来的运行费用增高的问题。 三是针对浮选机抽出率低、泡沫发虚等问题进行了浮选一段脱泥改造,在浮选机前两室加喷水,脱除泡沫中的细泥污染,减少大泡聚集及泡沫发虚现象,降低了二次浮选和过滤机的负荷。 四是___编写了洗煤厂自动配洗配装技术改造鉴定书,于___月___日通过了省科技厅___的科技术项目鉴定会,获得了国际先进项目的鉴定认可及焦煤集团科技大会一等奖。 五是___编写了ISO9002___版质量体系文件,并___实施,于___月___日通过了___省质量审核中心的换版认证,并获得了证书,使质量体系进一步完善,与国际标准接轨。 六是进行了___洗煤厂重介改造可行性的讨论,与___理工大学合作开发了适用于___洗煤厂的生产技术管理软件,提高了生产技术管理的科技含量。 4、坚持限额使用、四项审批、节超奖罚制度,加强成本管理,求得最大节约 一是坚持执行限额使用制度,每日对各单位材料消耗及出库情况进行统计,宏观把据材料消耗情况,每___日与职能科室及车间进行核对,传递材料消耗情况,并结合生产计划、任务完成情况及各单位消耗情况,下达材料限额领料单,严控材料的领用,同时严格控制各类材料费用的相互挤占、挪用; 二是坚持执行四项审批制度,即材料计划的预审批、大材的投入审批、大型钢材焊管使用审批、专项工程材料审批,使成本消耗计划到位,使用明了,对于各项审批结果,均做到了专人管理,现场核实。 三是坚持执行了节超奖罚制,每月在综合性管理考核中,对材料进行节奖20、超罚10--15的考核。 四是坚持做到了成本控制每五日一小结,每旬一分析通报,对超耗严格分析,寻找原因,针对性地进行改进。 五是坚持开展技术降耗工作,特别是针对今年以来,煤泥水负荷加大,各专用材料如煤油、仲辛醇、滤布等的投入加大,积极分析,实行对策,严控加入量,实施多点加药,并在滤布的回收复用上做文章,剔除煤质原因外,最大限度减少了专用材料的投入。 5、开展星级建设、旬检月验、技术比武、岗位练兵,综合管理再上新台阶 一是作为洗煤厂星级建设办公会,制定出台了洗煤厂星级团队建设实施方案、考核标准、考核办法,推行了四项制度,在班组建设中,动态(范本)管理,积极引导,从班组制度的完善、目标的规化、人员的素养培训上给以指导,保证了班组建设的健康、有序进展,累计表彰星级班组___个,涌现出压风机班组、浮选生产甲班等出席矿的四级级班组。 二是将生产技术管理纳入质量标准化建设及旬检月验制度中,做到了技术管理与安全管理的统一协调,达到了以检代培、以检代会的目的,做到了动态(范本)与静态管理的统一协调。 三是协同职工学校___了___月份带班长以上管理人员不少___课时的培训,参培人员达___人次。同时积极___开展了一季一次的技术比武和岗位练兵,___了集团公司浮选司机的比武,带队参加了焦煤集团公司___的浮选司机和跳汰司机的技术比武,并取得了浮选第三、跳汰第四的好成绩,提高了职工素养,激发了职工爱岗敬业,学技术的热情。 四是编制下发了洗煤厂___年综合管理考核方案,明确了洗煤生产经营的大点,将全厂的经营管理统一化、制度化,并于___月份进行了修订完善,使洗煤厂生产经营有章可依,各项管理考核条理法律规范。(范本) 五是在开展安全五项整顿中,对全厂___个岗位作业标准进行了修订,___个岗位运行记录、检修记录进行了法律规范,并在现场操作中,积极下现场纠正了职工的不正确操作行为,保证了安全整

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