2024砖厂年度工作总结

下载后可任意编辑 2024砖厂年度工作总结 ___年即将过去，我们将迎来新的进展，在___年里，我们砖厂的工作渐渐步入正轨，迈入稳定进展的方向。___年工作总结 一、生产情况 1－___月份产量为标准砖___万块，240空心砖___万块，190空心砖___万块，步道砖___万块，路沿石___万块。总产值为___万元。1-___月份龙大砖厂销售量为标准砖___万块，平均售价___元/块，实现销售收入___万元。240空心砖___万块，平均售价___元/块，实现销售收入___万元。步道砖___万块，平均销售价格为___元/块，实现销售收入___万元，路沿石___块，平均售价___元/块，实现销售收入___万元，190空心砖___万块，平均售价___元/块，实现销售收入___万元，销售收入合计___万元，销售成本合计___万元，利润___万元。 二、“两压一调整” ___年开工后，我们积级响应集团公司关于___年底提出的“两压一调整”口号，对口号中提出调整工人工资，压缩非生产人员及非生产性开资方面进行贯彻落实。 1、调整工人工资方面，我们主要从增加产量并从单块砖的价格上进行了较大幅度的降低，由原来的___元/块降到___元/块，仅此一项就可以使每块砖的成本降低___元，年可降低成本费用___万元。 2、压缩非生产人员方面，砖厂人员原来不多，在此方面我们根据一人多用的原则，不养闲人,领导干部都带头干活，能用一个人的工作，我们坚决不用两个人去做，从而减少非生产人员的数量，降低了成本费用。___年我们压缩人员，实际要少用两人，此方面每年可节约开资___万元。 3、压缩非生产性开资方面，主要从办公用品的采购，使用方面进行了压缩，非生产___，原则上不超过___元的由个人出资购买。超过___元以上的必须经过严格审核，由主要领导签字后，才允许购买。另外对外线电话，进行了严格控制，并实行了承包制，由专人负责，每月电话费限额，超出部份由责任人自行承担。通过以上途径，我们控制了非生产开资，年可为公司节约___万元。 三、安全工作，重中之重 ___年工作我们还是把安全工作放在首位，做到了___年全年安全运行无事故。 1、安全会议，为了抓好安全工作，全厂性安全会议我们每月召开___次，另外每班组在每天上班前，都___班组长召开班前会，总结，开始今日，结束后班组长再___员工召开班前会，加大力度强调安全工作的重要性，及做好安全工作的重要意义，每次会议都是有针对性的，使每位员工能够在工作中时刻绷紧安全这根弦，保护好自己和他人的安全。___年我们共召开全厂性安全会议___次。通过各种安全会议，我们先后同职工签定了安全用工合同书及摩托车安全驾驶合同书，并要求每位员工再写出个人决心书，保证书，做到安全工作双保险。 2、安全学习，安全工作会不会做，安全生产知识有没有掌握，这就要看安全教育是不是到位，从开工后我们就通过报纸，网页，新闻的相关相关安全报道，相继对员工进行了，各方面安全知识的教育工作，内容包括规章制度、操作规程、机械防护、安全用电、火灾防治、家庭安全、化学药品、事故急救等各个方面。 第2页共11页 下载后可任意编辑 2024砖厂经营工作总结 进入___年以来，欧债危机出现反复，发达经济体陷入低迷或衰退，新兴经济体和进展中国家市场规模较小，对发达国家依赖程度较深，经济收缩步伐明显加快，我国对发达经济体出口增长下降的同时，对新兴经济体和进展中国家也出现同步甚至更大幅度的下降；在新一轮经济回调中，外需萎缩和内需收缩形成恶性循环，经济下行压力比预期更大。为破解当前困难经济形势，今年___月以来，___、___相继出台了一系列稳增长的政策措施。但与___年相比，政策传导不畅，效应低于预期。风险约束明显增强，地___府投资比以往更加理性。集团公司也面临煤炭市场疲软，需求下滑，销售受阻，资金紧张，经营压力增大的严峻形势，作为经营煤炭副产品企业的___公司，更是困难重重。为应对危机，及时开展了“讲政治、树正气、渡难关、促进展、迎接___大”主题教育，增强了我们的危机意识、责任意识、进展意识，让我们不断从传统模式、粗放进展的思维定势中摆脱出来，切实转到安全进展、高效进展、绿色进展、和谐进展和可持续进展上来，在化解市场风险的同时也取得了一些成绩，___年工作总结如下 一、砖厂经营情况 ___年______月矸石砖厂共生产标砖___块，全年估计可以完成___块；______月份实现销售收入___元，全年估计可以突破___万元；______月份共消化煤矸石___吨，全年可以利用煤矸石___吨，实现全年安全生产无事故。 二、投资分红及矸石款缴纳情况 按合同每年上缴公司投资分红___万元，该款项一年分两次支付，上半年应缴款___万元已于___年___月___日以现金支票形式足额转到公司财务，下半年应缴部分定于___月中旬支付财务；全年给公司缴矸石款___万元，加上投资分红___万元，砖厂每年缴公司现金___万元。 三、砖厂盈利原因分析 ___年受全球金融危机的影响，全球经济一直在低位徘徊，各行业需求低迷，市场萎缩，生产经营形式困难加剧的情况下，公司砖厂生产经营之所以逆势上扬，得益于以下几方面原因 1、制订年度经营目标，并细分至各部门 年初厂部根据上年度生产经营情况，预测当年市场需求，制订全年目标任务，并把全年生产任务分解至各车间，具体到班组，由各车间、班组把本单位的任务传达到每个成员，各班成员对于各班的任务了然于胸。每周、每旬、每月对各班任务汇总、通报，并于每周、每旬、每月进行总结，完成的班组总结经验，没有完成的拿出具体改进措施，并要求把上周、上旬、上月欠产部分弥补出来，根据当月任务完成与否，进行适当奖惩。 2、部门制订生产规划，并严格落实 各部门围绕年度经营目标，制定本部门的年度生产规划。各部门根据自己的生产实际，目标任务，制定自己的年度生产规划，对于部门存在的问题和困难，本部门能解决的药自己部门解决，本部门解决不了的，由厂部解决，但各部门对于自己制定的规划，要全力以赴的完成。 3、注重部门之间的沟通和协作 目前砖厂设有化验、破裂、成型、码坯、窑炉、窑车、后勤___个部门，平常每个部门相互独立，完成各自的目标任务，但当某个环节或部门遇到困难、出现问题时，各部门员工随时由值班领导的统一调配，相互支援、相互配合，直到问题解决，恢复正常生产。 4、把握市场脉搏，开发适销产品 想法让产品满足市场的需求是营销的难点和关键，没有市场的需求再好的产品也没有价值。砖厂销售科多次到周口、漯河、驻马店、平顶山周边等地，对房地产建筑公司、新开发小区、新农村建设指挥部、建房农户进行市场调研和走访，专门和拉砖客户沟通，了解市场需求，开发适合用户需要的建材产品。 5、注重售后服务，树立品牌形象 提高售后服务，对企业的进展有着很大的推动作用。砖厂以不断完善的售后服务为突破口、以便利顾客为原则，以优质的产品与体贴独特的服务来感动顾客。在建立标准的售后服务体系、提升销售人员的综合素养、保证售后服务质量方面，有一套完整、科学的业务流程和管理休系，在砖厂销售中起着至关重要的作用。热情、真诚地为顾客着想