2024经管站年度工作总结

下载后可任意编辑 2024经管站年度工作总结 ___年我县农经工作根据县委县府提出的“加快经济转型、促进社会和谐”的工作主题，围绕“强队伍、促法律规范、重创新、求提升、创一流”工作目标，突出重点，创新方法，提升标准，在加强农村___“三资”管理等方面取得了明显成效。 回顾一年来的农经工作，主要抓了以下几个方面 一、推动村级财务法律规范化建设 1、创建农村财务法律规范化管理示范县。在前几年成功创建___个县级农村财务管理法律规范化示范村、___个市级财务管理法律规范化示范村。湖塘、夏履、柯岩、安昌等镇街道成功创建省、市级农村财务管理法律规范化示范镇街道的基础上，今年我县率先创建省级农村财务法律规范化管理示范县，其中柯桥、柯岩、安昌、齐贤、夏履镇等___个镇街道创建省级农村财务管理法律规范化示范镇街道，有力地促进了农村财务管理的法律规范化、制度化。 2、开展村级财务专项检查。___月中旬，我们分成二个组，对全县___个镇街道的村级财务管理情况进行了专项检查，并进行了通报。从检查的情况看，我县村级财务管理呈现三个不足一是各镇街财务管理不够平衡;二是个别村现金管理不够法律规范;三是部分村财务公开不够及时。 3、___开展村级财务收支预决算工作。___月初，我们就下发了___切实做好村级财务预决算工作___，指导各镇街道部署开展村级财务预决算，提高各镇街道对于做好村级财务预决算的认识，促使村级财务预决算工作常常化、制度化，使各村的收支更趋合理。 4、制订完善村经济合作社财务制度。针对村级财务管理中出现的新情况、新问题，考虑到原来财务制度已不适应形势进展的实际情况，我们对村经济合作社财务制度重新进行了修订完善，使制度更具操作性，更有针对性。 5、开展三资代理服务中心法律规范化建设活动。___月，我们专门下发了___开展镇街道会计代理站法律规范化建设活动___，就会计代理站___建设、队伍建设、制度建设、业务建设等四方面内容制订了具体的内容和考核办法，并加强对法律规范化建设的指导，要求每个镇街道对办公场所破旧、拥挤的实施改建。代理服务中心每个人都必须___只配备扫描仪，每个中心配备___只照相机、___只触摸屏，对电脑等办公设备使用时间较长、配置较低进行更换。到目前为止，全县有___个镇街道投入___万元资金，对三资代理服务中心实施了窗口柜台式改建。投入___万元资金，对办公设备进行统一招投标采购。并统一设计了制度的上墙格式，除办公场所实施搬迁改建的___个镇街道，其他所有镇街道都已实现了制度上墙。 二、推动“三资”管理阳光运作 1、开展农村___“三资”试点。从___月中旬开始，我们与县___、兰亭镇相关人员组成试点工作组，在兰亭镇开展农村___“三资”管理试点。农村___“三资”管理虽然说我县有工作基础，但是毕竟是项探究性的、创新型、承前启后型新的工作，与原来农村财务管理相比较，范围更广、内容更新、要求更高、管理方法要更有用、更科学，但是可借鉴，现成可用的相当少。为此，试点工作组全力以赴，多次进行讨论探讨，从制度起草、程序设计到软件设计、清产核资的方法、程序等，试点突破了多个难点，到___月底基本完成。 2、做好农村___“三资”管理现场会及媒体推介会的各项准备工作。为使我县加强农村“三资”管理工作顺利开展，我们在制订出台___加强农村___资金、资产、资源管理的意见、县农村___资金、资产、资源管理办法和县农村___资金、资产、资源管理责任追究办法和岗位职责制度的同时，还起草了多只领导报告和总结材料，制作了农村“三资”管理宣传片、汇编材料、软件___等，促进了农村“三资”管理的深化开展。 3、开展农村“三资”管理信息化建设。一是设计了农村“三资”管理软件。我们讨论制订了软件的框架及内容，成功开发了“三资”管理软件，软件具有三个明显特点 1方法更科学。不仅仅是用网络化的管理代替传统的管理，更主要的体现在三资管理的环节上，我们把三资管理的几个重要环节搬上了网络，通过网络对三资管理的事前、事中、事后实现全程管理和服务。 2反应更迅速。软件改变了过去那种大海捞针式的监管方式，在海量的数据下，通过设置多个预警的指标，对重点的“三资”事项实施监管，及时纠正处理“三资”管理中出现的一些问题。 3成效更明显。“三资”信息化管理不仅是形式上要创新，更重要的是起到实实在在的效果。所以我们在设计时主要考虑其有用性，把平常所做的一些好的做法搬到网上，软件设计时尽量做好操作简单，使用方便。二是加强了对服务器的升级改造。“三资”原始资料扫描录入网络后，原有服务器压力较大，影响了数据传输速度。___月___日-___日，我县投入资金约___万元，其中硬件投入___万元，软件投入___余万元，对农村“三资”信息化管理服务器端进行全面升级改造。服务器升级改造后，网络的存储数据安全性将极大提高，服务器运行更趋稳定，信息化平台运行效率全面提速。三是对办公设备进行统一招投标采购。我们对各镇街道农村“三资”代理服务中心的办公设备，___进行集中采购。本次集中采购采纳招投标方式，采购数量达___台，金额达到___万元，目前，设备已经公开招标，并已发放到位。 4、部署开展清产核资工作。指导帮助各镇街道开展清产核资工作。到目前为止，全县___个村社，已有___个村社与“三资”代理服务中心签订了委托代理协议，协议签订比例达___。已有___个镇全部完成了清产核资，完成清产核资的村社达___个，占___，已公示的村社___个，占___。资金、资产核销经社员代表会议讨论通过的村有___个，占___。全县共核销以据抵现及应收款项___笔，金额___万元;核销账面虚列实物及其他资产___笔，金额___万元;回收各类应收款项___笔，金额___万元。已完成上月凭证扫描村社数___个，占___，清核数据录入农村“三资”管理网络村社数___个，占___。 5、开展农村“三资”管理服务人员业务培训。为使“三资”管理服务人员尽快适应新的管理服务模式，熟悉管理程序和方法，我们在___月中旬对镇街道资管办、代理服务中心人员，开展了以“三资”管理办法、软件操作应用为主要内容的两期“三资”管理业务培训，培训人数___余人。还专人帮助各镇街道开展清产核资为主要内容的业务培训，培训人数达___多人。等触摸屏基本___完成后，我县还将___对触摸屏管理人员的培训，使其熟悉触摸屏管理的要求和内容的更新方法，法律规范管理行为。 6、抓“三资”管理进度。一是会议沟通互动。全县各镇街道“三资”管理工作全面推开后，我县多次召开“三资”专题会议，汇报沟通各地“三资”动态（范本）情况，通过会议沟通，改进方法，破解难题，推动“三资”管理深化实施。二是专项督查推动。___月中旬，我们联合县___等多个部门联合对各镇街道农村“三资”管理情况进行专题督查，并进行了汇总沟通，发出了督查通报。三是定期通报促动。为掌握各镇街道“三资”进展情况，我县实施了“三资”动态（范本）半月报制度，要求各镇街道每半个月上报“三资”进展情