2024热电公司工作总结

下载后可任意编辑 2024热电公司工作总结 为确保我公司的生产稳定和高效运行，___年上半年，公司根据企业实际运营情况，重点在安全管理、设备管理、经营管理、人力资源管理、企业文化建设五个方面开展工作，现将公司___年上半年工作总结汇报如下 一、___年上半年工作情况回顾上半年，公司上下仔细贯彻落实董事会精神，以经济效益为中心，抓管理、抓队伍、扎实工作，克服锅炉改造，设备老化等不利局面，上半年共完成发电量___万kwh，供电量___万kwh，实现供汽___万吨，实现厂用电率___，实现总收入___万元，实现利润___万元。同时，制造了电厂投 产以来月发电量历史最高纪录,圆满完成了公司上半年制定的生产任务。 （一）安全工作保持了较好的形式1、今年以来我们始终坚持安全第一，预防为主方针。在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，开展了行之有效的安全管理工作。我们在借鉴学习安全管理模式的基础上，进一步完善我公司的安全管理制度，将安全生产责任制落实到位，逐级签订了安全目标责任书，落实了安全生产奖惩考核制度，并健立了厂、车间、班组___安全网。同时，加大安全教育宣传力度。通过事故案例分析研讨会，___惯性违章教育等形式，大力开展安全教育活动，提高防范意识，增强职工的安全和自我保护意识。 2、上半年安全考核统计情况（1）整改通知共发出___份，整改项目都按要求完成； （2）考核通报共计___份，其中纸记录___份；锅炉车间___份；安全方面___份；电气车间___份。 （3）故考核通报共计___份，其中电气车间一般生产事故一起，二类障碍一起；锅炉车间一类障碍一起，二类障碍九起，异常二起；汽化车间二类障碍三起。 （二）设备管理得到进一步加强1、我们在继续作好运行管理的同时，重点加强了设备治理和技术改造。建立油质化验室，加强汽轮机及辅助设备润滑系统的日常监督。完善制度，制定下发了润滑管理标准、汽轮机油油务管理标准、设备缺陷管理标准等制度，使设备管理走向标准化、制度化、程序化。同时，在管理中我们有针对性的在设备消缺率和检修工艺上加强管理，严格执行运行班一班三查，安监部一天一查设备状况，各专业技术负责人严把检修工艺关，明确验收质量标准，上半年公司主设备消缺率达到___，辅助设备消缺率___以上。 2、锅炉改造工程总体进展顺利。我们克服技术资料不全，专业技术人员不足，缺乏工作经验等困难，发动广阔技术人员、管理人员和员工，依靠___的智慧和力量共同协作，使锅炉改造项目从调研论证、项目批复、项目设计、合同签订均自行独立完成，目前工程正进入紧张的施工阶段。在施工中，为避开雨季的到来影响施工质量，部分采纳商品混凝土浇注，节约了宝 贵时间，避开了雨季，经质检站工作人员的多次检验，合格率达___。积极采纳先进工艺，应用粉煤灰回填技术取代沙土回填，回填后，其承载力等技术指标均达到设计要求，并通过质检站等部门检验合格。此技术的应用，即综合利用了粉煤灰又节约沙土约___立方米，直接产生经济效益约___万元。目前，我们以成功完成了钢架、汽包的吊装，也预示着锅炉___阶段的全面开工，估计年底将完成第一台锅炉的___调试和验收，投入生产运行。 3、其它设备检修及技改完成情况。 （1）完成了对1冷却塔配水系统进行了改造和主体加固，除解决了电厂安全运行的重大隐患外，系统改造后冷却塔出口水温降低了___℃，经测试冷却塔热效率由原来的___提高到___，每年可节约资金___万元。同时，与以往同期相比可少开一台循环泵，每年可节约厂用电___万/kwh，约合___万元。解决了中间水池长期泄漏问题，使中间水池和脱碳塔能够投入正常使用，降低了naoh的使用量，保证了除盐水合格。同时，___了反渗透浓水回收系统，利用浓水来反冲洗高效过滤器、细砂过滤器、冲洗厕所，极大提高了废水的综合利用。完成了电厂一期3、4给水泵及循环泵大修，以及二期循环泵大修及轴承室加油系统改造，提高了设备运行效率。完成了3机空冷器工业水系统改造及冷凝器排汽口加喷射装置的改造，进一步提高了机组热效率。大修了1厂用变压器，重点更换三相高低压绕组，同时，对整台变压器进行全面试验。配合集团公司实验室对电厂所属高压设备全面进行了春季预防性实验，实验合格率达___。完成了对三台发电机所属空冷器消缺工作，同时对泄漏较为严重的3发电机空冷器进行更换。完善了3机热工保护系统，对4锅炉新增工业监控电视一台，解决了就地水位计不能随时监控的弊病，增强了锅炉运行安全性。完成了1、2、4锅炉检修工作，为解决了水冷壁因磨损易泄漏的缺陷，实行易磨损部位采纳喷涂工艺进行处理。大修后锅炉每小时总负荷量增加了近___吨/小时.无故障运行周期从最长的___天延长到___天左右。 （11）为解决输煤系统烧料困难，将圆振动筛更换为滚动筛分机。振动筛改造完毕后，输煤效率得到了提高，免除了雨季燃料湿度、粘度大，上煤困难不及时，造成锅炉被迫降低负荷的不利局面，同时，员工的工作环境和劳动强度也得到了改善（三）企业经营管理水平不断提高1、在企业管理上，今年公司积极引入了5s管理模式。通过5s管理模式的引入把员工和管理人员潜在的惰性最大限度的挖掘出来，直接面对，使其自动地克服惰性，自觉地发挥最大的能动性；让职工有这种意识由原来的被动的工作变为主动的去完成，从而进一步提高了工作效率。同时，公司在职业健康安全管理、质量管理、环境管理的三位一体整合管理体系的建立和认证工作正有条不紊的开展工作。 2、在财务管理上，一是加强资金的运营管理，合理安排，统筹使用，提高资金的使用效率，把钱花在刀刃上；二是实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年的开支要有预算，有计划，确保的资金平衡。 3、在物资采购和材料费用使用上，我们严格根据公司物资管理标准有关文件精神，严格执行招标和采购程序，将大宗物资采购、重大设备购买等实行公开招标，既确保了物资供应质量，又降低了采购成本。同时，实行有效措施严格控制库存物资的增加，对库存物资重新进行了盘点，合理分类，综合调剂处理。截止___月份库存物资总金额为___万元，比去年同期减少了___万多元。 4、在燃料供应上，根据生产需要科学协调燃料品种供应，上半年燃料供应以粉煤为主，减少了十三层煤的燃用量，相比之下降低 了燃料成本。1-___月消耗粉煤___万吨，比去年同期___万吨增加了___万吨。 5、炉渣销售和工业垃圾处理上，上半年，公司较好的完成了炉渣销售和粉煤灰的处理，1-___月份共销售炉渣___万吨，货款全部回收。同时，公司继续加强工业垃圾的焚烧力度，合理安排，精心调度，上半年共处理工业垃圾___吨.（四）人力资源管理与培训不断深化1、我们始终把职工培训工作放在重要地位常抓不懈，本着缺什么，学什么，少什么，补什么，理论联系实际的培训原则，落实各项培训计划。全年共完成职工岗位培训___人次，培训率___，合格率___，通过强化培训，职工的整体业务素养明显提高。 2、公司在继续抓好培训的同时，重点加强了员工考勤管理，新上了指纹考勤识别系统，该系统的使用提高了员工的出勤率（出勤合格率达到___