管道及给排水改造施工组织设计

神宁煤业集团矿山机械制造维修分公司大武口神宁煤业集团矿山机械制造维修分公司大武口供水系统改造及给排水改造工程供水系统改造及给排水改造工程 施施 工工 组组 织织 设设 计计 石嘴山市旭飞建设（集团）有限公司石嘴山市旭飞建设（集团）有限公司 第第一章一章 施工组织设计编制说明施工组织设计编制说明 第一节第一节 工程概况工程概况 ◆ 工程名称神宁煤业集团矿山机械制造维修分公司大武口供水系统 改造及给排水改造工程 ◆ 工程地点神宁煤业集团矿山机械制造维修分公司内 ◆ 工程概况◆ 工程概况 ◆ 主要工程内容供水系统改造及给排水改造 第二节第二节施工组织设计编制的范围及依据施工组织设计编制的范围及依据 1.1.本施工组织设计编制依据本施工组织设计编制依据 ◆ 本工程招标文件及有关设计图纸。◆ 本工程招标文件及有关设计图纸。 ◆ 招标补遗文件。◆ 招标补遗文件。 ◆ 现场踏勘情况。◆ 现场踏勘情况。 ◆ 有关的技术标准、现行的国家及地方规范 第三节第三节投标承诺投标承诺 1 1．工程质量．工程质量 严格按照严格按照 ISO-9001ISO-9001 质量保证体系的管理要求和管理标准进行本工质量保证体系的管理要求和管理标准进行本工 程的质量管理，充分发挥我公司技术、质量管理的优势，对质量保证程的质量管理，充分发挥我公司技术、质量管理的优势，对质量保证 体系、施工过程质量管理制度、分部分项工程质量保证措施、质量通体系、施工过程质量管理制度、分部分项工程质量保证措施、质量通 病防治以及质量管理等各方面做好严格、详细的规定并贯彻实施。病防治以及质量管理等各方面做好严格、详细的规定并贯彻实施。 我公司将强化对以上施工质量控制关键程序的管理和控制，并根据我公司将强化对以上施工质量控制关键程序的管理和控制，并根据 招标文件所规定的质量和技术要求，严格按照招标文件所附施工技术招标文件所规定的质量和技术要求，严格按照招标文件所附施工技术 规范标准和有关的技术、质量规定，通过在工程施工过程中强化质量规范标准和有关的技术、质量规定，通过在工程施工过程中强化质量 保证和控制体系、加强原材料质量管理、过程质量管理，确保本工程保证和控制体系、加强原材料质量管理、过程质量管理，确保本工程 质量达到验收合格。质量达到验收合格。 2.2.工程进度工程进度 本公司结合以前曾施工过的同类型工程的经验，通过优化施工组织设计，投入足够的劳 动力及机械设备，通过方案优化，确保工程在标书要求天数之内全部完工。确保工程在标书要求天数之内全部完工。 3.3.安全施工安全施工 我公司承诺每位进入现场的施工人员必须接受一次培训，项目部按 区段设专职安全员二名。每周一组织对所有施工人员进行上周工作讲 评，并布置下周工作注意事项，确保整个施工过程中重大安全事故为确保整个施工过程中重大安全事故为 零。零。 4.4.文明施工管理目标文明施工管理目标 我公司承诺施工现场临建设施严格按标准化搭设，现场材料严格按 业主指定点堆放，确保周边道路、河道交通畅通，施工现场必须有防 污染及防尘措施，确保施工现场达到文明工地标准。确保施工现场达到文明工地标准。 5.5.竣工资料竣工资料 我公司将在本工程设置专职资料管理员，在施工过程中按照质量监 督站、监理和甲方的有关文件规定，进行竣工资料的收集、整理和归 档工作。当工程具备竣工条件时，及时向业主提供完整的，符合国家及质量监督站工程竣工验收规 定的竣工验收报告、竣工资料和竣工图。 第二章第二章施工部署施工部署 第一节第一节施工部署总体安排施工部署总体安排 本工程范围大、工期短，工程施工组织的过程中，必须合理的划分 好施工区域及施工流程，施工前期由项目经理组织施工人员仔细踏勘 现场，根据工程实际情况以及雨季月份安排好各施工段。及早确定切 合现场实际情况的施工方案，组织施工，确保工程工期和质量。 第二节第二节施工段的划分及施工进度计划施工段的划分及施工进度计划 1.1.施工区段的划分施工区段的划分 为确保工程施工总进度，根据工程特点，按设计图纸将施工划分二 部分，一段为管道改造工程，二段为管道安装工程，每段内配备专业队伍进行施 工。 2．施工进度计划表 本工程计划开工日期为 2011 年 7 月 20 日，完工日期为 2011 年 9 月 30 日。。 3.3.施工进度保证措施施工进度保证措施 确保施工进度满足合同规定的期限，就必须做好图纸、技术方案、组织管理、计划调整、物资 材料供应等方面的工作，我公司具有丰富的进度管理经验，结合本工程的实际情况，我们准备 从以下几方面入手，控制本工程的施工总进度 1.1.图纸保证图纸保证 将工程施工图纸的设计工作规划在总进度控制的概念下，我公司将 委派专人主动与设计单位联系，约定施工图到位的时间，为施工创造 条件。 2.2. 施工技术保证施工技术保证 充分认识本工程施工的难点、特点，针对性的编制施工技术方案、 同其它施工单位接口等做好周全详细的考虑，在此基础上运用新技 术、新工艺来缩短各个施工工序的施工周期，以科技保障施工进度。 做好季节性施工技术措施，制定针对雨季施工的针对性施工方案， 避免雨季施工对工程进度造成的影响。 工程正式开工前一周，做好施工组织设计、分项工程施工方案的编 制和审查工作，并在施工过程中贯彻实施、及时调整。 3.3. 编制合理的施工计划编制合理的施工计划 及时做好各项准备工作，确定交通运输组织方案、进度计划及劳动 力供应计划、制定机械设备进出场计划以及材料供应计划。 组织和协调好本工程各施工段流水的衔接，确保工程按期完成。 编制合理的施工总进度计划及周、月、旬施工进度计划，确定工程 进度控制关键节点，在施工过程中按照实际进度状况进行及时的调 整。 4.4.进度计划的落实与调整进度计划的落实与调整 制定的施工进度计划必须严格执行，项目部将组织每周一次的生产 协调会，总结已完成的工作，并对下周的工作进行规划。充分听取各 段施工队的意见，同时对各队的进度情况进行考核与讲评，定期对工 程进度进行检查，对照总进度计划比较实际进度是否提前或滞后，如 果发现某一工序进度有滞后的现象，及时采取有力的措施，如增加人 力、物力和机具，抢回延误的工期。 5.5.物资资料与机械设备保证物资资料与机械设备保证 为加快施工进度，视施工进度需要，组织设备、材料超常规投入， 配备足够的设备和材料，保证工程施工顺利进行。 充分利用本公司的机械设备优势，调配、补充、租赁以满足工程需 要，目前我公司已联系、储备了大量的施工机械，可满足工程急需串 换要求，随时可调运现场，为加快工程进度作有力保证。 我们将充分做好物资材料与机械设备的供应计划，充分利用现阶段 人力市场资源，组织大量的劳动力，配备大量的机械设备用于本工程 施工，确保工程进度。 6.6.其他方面的保证其他方面的保证 实施全过程质量过程管理，降低一般质量事故发生频率，杜绝重大 质量事故，减少质量对进度的影响。 抓好现场安全、消防、保卫工作和卫生工作，搞好文明施工，杜绝 重大安全事故和疫情的发生，保证工程顺利进行。 成立对外协调小组，各施工区域专人对口作好对外协调工作，减少 工程外部环境影响。 第三章第三章主要分项工程施工技术方案主要分项