油田集团业务单位内部绩效考核制度

XXXX集团业务单位内部 绩效考核管理制度 北大纵横管理咨询公司 二零零四年十二月 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 目录 总那么.................................................................................................................1 考核的组织管理................................................................................................2 考核方法............................................................................................................4 部门考核............................................................................................................8 部门负责人考核..............................................................................................12 职能人员、车间人员个人考核......................................................................13 销售人员考核..................................................................................................17 个人年度能力评价..........................................................................................19 申诉与处理......................................................................................................21 附那么...............................................................................................................22 附表1部门/部门负责人/销售人员绩效考核定性指标评分表...........................23 附表2部门/部门负责人/销售人员定量指标数据清单.......................................24 附表3部门/部门负责人/销售人员绩效考核计算表...........................................25 附表4业务单位个人绩效考核表.........................................................................26 附表5员工能力指标定义表.................................................................................27 附表6员工专业知识与技能指标定义表.............................................................31 附表7各类人员能力评价指标表.........................................................................32 附表9中高层管理人员能力评价表.....................................................................33 附表8部门一般人员能力评价表.........................................................................34 第一章 总 那么 第一条目的 为标准集团业务单位内部绩效管理工作，保障组织体系的顺畅运行，持续不断 地提高和改良部门、车间和个人工作业绩，确保业务单位战略目标的达成和相关政 策、制度的有效实施，特制定本管理方法。 第二条适用范围 本方法适用于集团下属业务单位所有部门以及除经营层、财务委派人员以外的 所有人员的考核，具体包括职能部门、职能人员、研发人员、车间人员、生产工人、 销售人员的考核。 车间薪酬总额由车间产量系数决定，因此不单独设立车间考核。 业务单位经营层、财务委派人员的考核由集团总部人力资源部组织进行，不属 于集团业务单位内部绩效考核管理制度的执行范畴，具体方法参加集团业务 单位绩效考核管理制度。 第三条 1、 2、 根本原那么 以提高绩效为导向的原那么 重要性原那么绩效考核只是针对关键任务设定指标，并不能涵盖所有工 作 3、 4、 5、 6、 定性与定量考核相结合的原那么 财务指标和非财务指标相结合的原那么 结果导向和过程导向相结合的原那么 公平、公正、公开的原那么 第二章 考核的组织管理 第四条 考核的组织机构及职责划分 一综合管理部 综合管理部是集团下属业务单位内部考核工作的具体组织和执行机构，主要承 担以下职责 1、根据集团总体绩效考评政策，编制和调整本业务单位内部绩效考评方案以及 考核管理方法； 2、 3、 4、 5、 根据集团总体薪酬政策，编制适合本业务单位的薪酬方案，负责核定公 司经营层以外人员的薪酬； 负责组织制定本业务单位各部门和个人的绩效指标体系； 在考核周期内全程参与部门和个人绩效指标目标值的商定、变更； 负责组织本业务单位所有部门考核、除经营层以外的人员考核，并对考 核过程进行监督与检查； 6、标准考核过程，对本业务单位各项考核工作进行培训与指导； 7、收集与考核指标相关的资料信息，汇总统计考核评分结果；