2024护士长个人工作工作总结

下载后可任意编辑 2024护士长个人工作工作总结 内科自__年__月__日成立，经历从无到有，从小到大，从弱到强的进展历程，已成为全院的重要科室之一，在组建不到___个月的时间里，收住病人___人次，住院好转率___，床位占用率___，自__月__号到__月__日科室治疗费___元，住院费___元，总收入___元。 一、加大科室管理力度，创新优质服务新模式 开展向社会服务承诺活动，切实抓好优质服务建设工作 首先我们仔细___科室工作人员，反复学习了医院制定的服务承诺书、医疗卫生机构及其工作人员索要、收受红包、回扣责任追究暂行办法等文件及反面材料。二是在全科广泛开展向社会服务承诺活动，自觉接受社会监督，三是医院与科室，科室与个人均签订了廉政建设和纠纷工作责任书和服务承诺责任书，形成医院向社会、科室向医院、个人向科室三级承诺机制。四是强化监督、落实承诺。今年全科护理质量评比三等奖，拒收红包、物品合计数百元，得到医院的充分肯定。 2.开展服务月活动，创新优质服务新模式 今年___月在全科范围内开展了“亲情服务月”活动。活动取得了较明显的效果，不仅有效地降低了住院费用，医疗指标完成情况良好，而且着力将优质服务贯穿全程医疗服务过程中。一是树立优质服务理念，提出科室服务理念，树立起各具特色的服务理念和行为法律规范。（范本）对患者健康教育，入院宣教完成率达___，加大力度根据病房管理，严格执行早8___1030午14___1630探视制度。二是落实医疗服务法律规范，落实周六、日医生查房制度，设置患者心声本建立“医患联系卡”。三是拓宽医疗服务范畴，设置“便民服务中心”四是深化主动服务内涵，主动与病人沟通，赠一份温暖祝福。五是提供延伸式服务。护理服务范围从以往的病区服务延伸到入院前登记和出院后随访，___个月来，可是在坚持以“病人为本”实行人性化管理，吸引了大量病患者的就医就诊，同时广泛征询社会各界人士、病人及家对各方面、各环节工作的意见和建议，促使科室整体服务链进一步完善。 3.今年科室将“总量控制、结构调整”作为二甲复审重中之重。 为此，一方面加大对医生的管理和惩戒力度。另一方面，积极调整医疗结构，实行有效措施，想方设法降低医疗费用，取得显著效果。一是抓合理用药。二是抓单病种费用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周转。通过实行一系列强有力措施，保证了科室今年圆满完成医院下达的各项费用指标，在科室业务增长速度较快的情况下，使各项费用维持在相对较低的水平，切实减轻群众的负担。 4.抓好医德考评制度落实。 工作人员形象的好坏直接影响到我科及医院形象，我们运用多种形式，强化正面教育，普及医德医风和岗位职业道德的修养，做到三个结合 1学习模范人物与先进典型相结合; 2评先树优，职称评定相结合; 3平常表现与外出进修相结合; 二、法律规范医疗质量管理，提高医疗技术水平 注重人才队伍建设 我科人员利用专家坐诊时间，讲课时间，努力学习专业知识，利用病历讨论，主任查房积累临床经验，业务水平不断提高，人才队伍不断加强。 2.强化规章制度的落实 科内定期召开会议，每周一次，强调安全，质量，医生，护士职责执行情况;强化业务培训，___年以内护士每周培训一次，______年护士每月培训一次严格实习学习带教制度。每月两次安全、质量检查，对不合格表现给以两彻底 1彻底整改2彻底查办。 3.加大安全管理力度 制定切实有效的安全管理措施。安全是保证科室业务开展的重要环节，因此，每位职工必须树立牢固的安全意识，树立强烈的责任感和事业心。 ①.定期进行安全教育，做到制度化、常常化。 ②.定期对病历进行检查和评估。 ③.定期对安全隐患进行检查和评估。 因此，自组科来，未有一次差错事故的发生，为科室树立了良好的信誉。 在新的一年里，我们将发扬优点，克服缺点，紧跟医院战略部署，狠抓科室管理，严格要求，加大业务学习力度，积极开展新技术，新项目，使我科业务技术水平再上一个新台阶。 第3页共6页 下载后可任意编辑 2024护士长个人工作工作总结范文 内科自___年___月___日成立，经历从无到有，从小到大，从弱到强的进展历程，已成为全院的重要科室之一，在组建不到___个月的时间里，收住病人___人次，住院好转率___，床位占用率___，自___月___号到___月___日科室治疗费___元，住院费___元，总收入___元。 一、加大科室管理力度，创新优质服务新模式 开展向社会服务承诺活动，切实抓好优质服务建设工作 首先我们仔细___科室工作人员，反复学习了医院制定的服务承诺书、医疗卫生机构及其工作人员索要、收受红包、回扣责任追究暂行办法等文件及反面材料。二是在全科广泛开展向社会服务承诺活动，自觉接受社会监督，三是医院与科室，科室与个人均签订了廉政建设和纠纷工作责任书和服务承诺责任书，形成医院向社会、科室向医院、个人向科室三级承诺机制。四是强化监督、落实承诺。今年全科护理质量评比三等奖，拒收红包、物品合计数百元，得到医院的充分肯定。 2.开展服务月活动，创新优质服务新模式 今年___月在全科范围内开展了“亲情服务月”活动。活动取得了较明显的效果，不仅有效地降低了住院费用，医疗指标完成情况良好，而且着力将优质服务贯穿全程医疗服务过程中。一是树立优质服务理念，提出科室服务理念，树立起各具特色的服务理念和行为法律规范。（范本）对患者健康教育，入院宣教完成率达___，加大力度根据病房管理，严格执行早8001030午14001630探视制度。二是落实医疗服务法律规范，落实周六、日医生查房制度，设置患者心声本建立“医患联系卡”。三是拓宽医疗服务范畴，设置“便民服务中心”四是深化主动服务内涵，主动与病人沟通，赠一份温暖祝福。五是提供延伸式服务。护理服务范围从以往的病区服务延伸到入院前登记和出院后随访，___个月来，可是在坚持以“病人为本”实行人性化管理，吸引了大量病患者的就医就诊，同时广泛征询社会各界人士、病人及家对各方面、各环节工作的意见和建议，促使科室整体服务链进一步完善。 3.今年科室将“总量控制、结构调整”作为二甲复审重中之重。 为此，一方面加大对医生的管理和惩戒力度。另一方面，积极调整医疗结构，实行有效措施，想方设法降低医疗费用，取得显著效果。一是抓合理用药。二是抓单病种费用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周转。通过实行一系列强有力措施，保证了科室今年圆满完成医院下达的各项费用指标，在科室业务增长速度较快的情况下，使各项费用维持在相对较低的水平，切实减轻群众的负担。 4.抓好医德考评制度落实。 工作人员形象的好坏直接影响到我科及医院形象，我们运用多种形式，强化正面教育，普及医德医风和岗位职业道德的修养，做到三个结合 1学习模范人物与先进典型相结合; 2评先树优，职称评定相结合; 3平常表现与外出进修相结合; 二、法律规范医疗质量管理，提高医疗技术水平 注重人才队伍建设 我科人员利用专家坐诊时间，讲课时间，努力学习专业知识，利用病历讨论，主任查房