2024房地产公司工作总结

下载后可任意编辑 2024房地产公司工作总结 今年，我公司在县委、县政府和建设局的正确领导和支持下，公司由原有的管理理念转变为“变则通，通则久”的管理方针，督促全体干部职工进一步解放思想，转变观念，以新的思路解决工作中遇到的新问题。公司全体干部职工团结一致，扎实苦干，在新的管理方针的指引下，积极向上，开拓进取，各项工作都取得了较好的成绩，圆满地完成了年初制定的各项工作目标。现将全年的工作情况总结 一、各项工作的完成情况 1、经营指标的完成情况全年新开发建筑面积约___万m2,其中商业街占7300m2，竣工楼房3栋（33、34、35），竣工面积9000m2,完成建设投资约___万元，实现销售收入___万元，销售面积9327m2。续贷___万元，累计贷款约___万元。减少应付工程款___万元。存货房屋总计约9300m2，其中___-6区房屋面积为4734m2，商业街房屋面积为4566m2,存货约为___万元，应收款___万元。公司机关人员工资约___万元，银行利息约___万元，办公费___万元，招待费___万元，小区物业公司维修费___万元，总费用约每年___万元。本年度公司经营状况较往年有所好转，望全体职工继续努力工作，再接再励。 2、小区的建设情况今年雅居园小区新开住宅楼3栋，建筑面积___万平方米，收尾工程___平方米。在工程建设中，一是抓工程质量，二是抓工程进度，三是抓安全文明施工。 雅居园商业街建设项目，是我公司领导班子经过慎重、周密考察后决定建设的，位于济阳新老城结合部，十中以东，与兴化步行街互应，建成后将成为济阳商业领域又一热卖点。规划楼层为二至三层的独立单体楼房，建筑面积___万平方米，建设投资约___万元，又可根据用户需求在南侧自行根据统一规划建设，满足不同层次的消费者。现已全面竣工并可以使用。 3、房屋销售经营情况针对当前我县住房市场供大于求的实际，公司一是积极调整销售价格，尽最大限度降低售价；二是降低工程建设成本；三是应客户需求，能甩项甩项处理，由住户自行设计；同时，积极利用宣传单、宣传牌、电视台、报纸、网络等多种形式进行宣传，宣传小区优越的位置、良好的物业管理及优质的售后服务，提高了知名度和社会信誉。针对顶层楼房销售难的问题，公司经讨论决定降低售价，优惠于内部职工，既解决了部分职工住房困难，又有利于资金的回收。全年销售房屋___套，销售面积___平方米，销售收入___万元，销售率___。 4、宣传措施的转型情况现今社会是网络信息迅速进展的科技时代，公司也充分的认识到了这点，所以积极开拓新思路。今年通过办公室人员的努力，初步架设完成了自己的网站系统，全面立体的展示公司各方面的进展和业绩，既节约了宣传经费的重复投入，又扩大了公司的社会效益和影响力，对于公司进展信息的及时传递和网络信息的准确接受提供了便利。 5、党务工作在新的党支部的所有全体成员以及新一任的支部书记的努力下，建立健全了党内各项工作制度。年内进展预备党员___名，转正___名，新培育入党积极分子___名，党支部的各项工作逐步完善。 6、物业管理情况物业管理公司是一个自主经营自负盈亏的企业，但多年来一直没有摆脱围绕总公司吃饭的不利局面。去年总公司投入近___万元的维修费，今年公司又投入了___余万元的维修费，锅炉、管道年久失修，公司年往里投钱，收取的费用不够开支，造成连年亏损，入不敷出。 今年，为使广阔用户过一个温暖舒适的冬天，总公司今年__月下旬就对锅炉管道维修进行了部署，成立了专门领导班子，在人力、物力、财力上给予了物业公司最大限度的支持。并调整了领导班子，由公司副总袁树忠亲自抓，并印发了致雅居园小区用户一封信，为使广阔居民过一个温暖祥和的冬天，说明情况，让居民知道，因物价因素、煤炭价格上涨，今年的取暖费价格较往年有所提高，敬请广阔用户予以理解和支持。物业公司是自负盈亏的企业，没有多余的财力来照顾大家，在取消福利取暖的今日，只能取之于民，用之于民，完全是一种市场行为，因此希望各区居民要顾全大局，假如你居住的一家停暖，将给周围住户造成很大影响，使整体热源受到很大损失，也影响到采暖设施的热平衡。为了广阔居民的利益和不影响物业公司的管理，您积极地参加采暖。 作为物业公司的主管单位开发公司，在今后的冬季供暖工作中，将进一步深化企业改革，加强内部管理，积极消化和克服种种困难，搞好设备维修和基础设施建设，最大限度地满足广阔居民的需求，为今后取暖做出更大的努力。 二、存在的问题 一是年开发总量少，建设规模小，不能适应新形势的需要；二是资金回笼慢，造成公司经营困难，难以开展大的经营活动；三是由于国家土地政策至今仍在冻结，公司没有土地资源来进展业务；四是企业改革力度不够，真正形成激励机制的目标还没有实现；五是小区物业管理人员素养水平和业务技能不高，与居民之间存在这样那样的矛盾，经营状况不佳；六是各分公司的开拓市场意识还不强，围着公司转的经营模式仍没有改观；七是各项工作制度不健全，管理水平不高；八是员工的思想还不够解放，始终未能真正认识到“变则通，通则久”的管理方针的可行性和持续性，思想观念保守。 三、___年工作计划和进展战略目标 1、解放思想，转变观念，认清形势 （1）定位好职工的公司形象位置。首先给予全体干部职工一个称号“公司形象___人”，职工个人在公司外面的言行代表着本公司全体，直接影响着公司的形象和声誉。因此应从长远利益和整体利益出发，实行多种方法树立公司的自豪感，产生公司的向心力，全体职工要自觉地维护公司的声誉和利益，让员工随时感觉到自己的一切行为都代表着公司，让员工们真正认识到公司主人翁的重要性所在，时刻以此来约束自己的行为，来达到改变思想的目的，正所谓“行为思动”就是这个道理。 （2）认清企业的市场形势，把握好时机寻求进展。商场如战场，当今社会要想跟上时代的进展，要想有立足之地，要想在激烈的市场竞争中站稳脚步，就必须做到“知己知彼”，所以明年我公司要把市场形势和进展动态（范本）明朗化，通过网络信息的广泛搜集充分掌握好市场进展前景，并随时传递给每一位职工，让其真正改变思想观念，充分发挥好自己的职责和能力。 p（3）“没有了铁饭碗，擦好自己的吃饭碗。”大家要明白一个道理我们搞的是开发公司，不是保险公司，铁饭碗哪里都没有了。___要加强学习，提高认识，认清形式，要努力实现在建设上有创新。新一轮解放思想、加快进展的热潮正在全县迅速兴起。聚精会神搞建设，一心一意谋进展。务求做到进展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，工作要有新举措。要牢固树立市场观念和精品意识，对每一项建设项目做到精心策划，精心施工，不断提高城建项目的工程质量、功能质量和艺术水平。这也就是“擦好自己的吃饭碗”。 （4）党的思想政治工作决不是可有可无，无所作为，而是必不可少，大有作为的。面对新形势新情况，思想政治工作和发扬优良传统的基础上，必须在内容、形式、方法、手段、机制等方面努力进行创新和改进，特别是要在增强时代感、加强针对性、实效性、主动性上下功夫。这要成为今后加强和改进思想政治工作的重点。 2、公司的规划及战略目标 （1）加大开发力度，制定长远规划。因国家土地政策从