2024年项目管理总结报告

下载后可任意编辑 2024年项目管理总结报告 1、项目管理工作报告是展示申请人项目管理能力的重要文件，是个人项目管理能力的集中体现，必须亲自编写.项目管理工作报告应真实反映“个人”特质。建议申请人以第一人称，论述如何融会贯穿地运用项目管理九大功能或称九大知识领域，即项目综合管理，项目范围管理，项目进度管理，项目费用管理，项目质量管理，项目资源管理，项目沟通管理，项目风险管理和项目采购管理于实际项目管理中。它与暂行办法第十六条列出的十项考评内容是一致的。 报告要展示申请人确实遵循项目管理知识体系进行项目管理工作，还要有重点，有个性，有自己的升华。一般性论述、知识性讲解、评论性文章、谦虚性语言、空话等都是无益的。 2、申请高级项目经理的申请人,其工作报告必须重点论述同时指导多项目的管理工作。 多个项目管理可以包括以下内容 1确定多项目中各个项目的项目目标; 2多项目中项目的优选顺序。有利于预算与资源配置; 3协调多个项目，实现共同目标; 4监控项目实施，发现、解决出现的问题与矛盾; 5确定符合企业要求，技术可行，使项目产出前后一致的法律规范、标准; 6对单个项目的实施进行咨询、指导; 7总结经验，推动企业项目管理的完善与提高。 3、申报材料应简明扼要，又要包含足够信息使考评专家能恰当的评价申请人的项目管理能力。 二、项目管理总结报告编写提纲 本编写提纲供编写报告使用。可以是项目管理的全过程，也可就提纲中的某部分进行总结。 1、项目概述 项目概况包括___实施这个项目，项目内部与外部环境，复杂性与特别条件，需要专门管理的问题与障碍。项目组活动与结果。项目经理需要的非一般性作用与责任。 2、项目结果 1概述项目的成功之处; 2概述业主与主要干系人对项目的要求与期望; 3概述能衡量项目成功的指标; 4显示业主的要求与期望已经满足; 5简述每个项目阶段项目目标的重大变更; 6展示、证明项目经理如何解决与业主、主要项目干系人之间的分歧与矛盾;在资源、时间、环境的制约下使他们接受项目计划; 7说明项目经理如何应对项目环境的变化。 3、项目范围管理 提供下列详情 1定义项目范围，制约因素;划清范围内与范围外的界限，假定因素等; 2项目___结构分解与工作结构分解的应用; 3范围管理与范围控制; 4简述在项目生命周期中发生的项目范围重大变化，项目经理如何管理这些变化。 4、项目进度管理 简述项目生命周期中进度图与甘特图横道图的使用，假如发生，详细的进度推延，引起的原因，范围变化，业主要求，市场反应等;批准的进度计划与实际的进度计划对比材料，包括支持文件。 1制定计划--确定做什么，如何做，需要那些资源去做; 2估算--估算完成每项任务需要的时间; 3进度计划--项目进度管理应用的工具与技术; 4控制--确保各项任务的如期完成和预期成果的交付; 5项目进度变化的原因，例如，业主要求变化，内部与/或外部环境变化。 5、项目费用管理 提供以下详细资料 1费用估算与预测; 2建立费用管理与控制系统/程序; 3费用控制-收集、累积、分析、控制、报告、管理费用; 4费用的使用--费用的价值分析，费用的其它专业审核; 5简述项目费用变更的原因。例如，业主要求变化，或者内部/外部环境变化。 6、项目质量管理 满足用户的质量要求。包括质量方针，质量目标，质量责任。 1质量计划--用户的质量标准，满足质量标准的措施; 2质量保证-定期评估质量实施结果，确保符合相关质量标准; 3质量控制--监控质量结果，识别质量缺陷;优化质量措施。 7、项目人力资源管理 资源的最佳配置与最有效的使用。 1___计划--项目组人员配置，猎取，职责;。 2项目干系人管理--确认主要项目干系人，管理干系人的预期目标; 3资源管理--配置、管理资源，实现最佳效果; 4概述如何把项目组进展成为有凝聚力与有效率的团队; 5说明项目经理领导艺术/方法对整个项目的效率与成功的关系。 8、项目沟通管理 沟通管理是信息沟通。是信息的产生、收集、发布、存储、优化处理过程。 1项目沟通管理计划与沟通网络; 2项目与用户、外部干系人之间沟通方法与效率，尤其是在特别的和非同寻常的情况下; 3如何把项目实施报告作为沟通项目进展与管理的重要部分。 9、项目风险管理 项目风险管理涉及风险系统识别和风险处理过程。 1风险识别--如何对内部与外部风险进行初步识别与分析，概述这些风险; 2风险的定性与定量分析; 3风险计划管理的内容，或类似材料; 4处理已识别的风险的基本程序。 10、项目合同/采购管理 要点 1合同类型确定; 2合同/采购管理与控制程序; 3招投标/签合同的程序; 4招投标/合同范围与程序文件是合同成功执行的关键; 5合同超时，超费用索赔的有效管理程序; 6合同风险评估。 11、项目综合管理 项目综合管理是项目经理在项目生命周期中，为了实现项目目标对其它八个功能的管理。是对八个功能审慎权衡与调整。是项目经理有效解决矛盾与约束，使项目保持在既定轨道上运行和实现预定的目标的能力。 1综合管理的主要界面; 2在时间、费用与人力资源综合管理中如何使用工作分解结构; 3如何解决例如时间、资源、质量等方面的矛盾; 4如何管理变化事项。 12、项目的复杂性与创新 项目都具有不同程度的复杂性。有的特别复杂，如技术原因，政治原因，或环境特别敏感，社会的强烈反映，干系人的巨大影响等。 说明 1项目特别复杂的方面; 2如何管理这些复杂方面; 3项目开发与引进了哪些创新工具与技术; 4与这些创新有关的管理。 三、项目管理证明材料 1、证明材料是项目管理的原始文件，材料，凭证的复印件; 2、需要提交的证明材料 1根据暂行办法第十三条规定提供。包括学历证书、学位证书、技术职称证书、项目管理培训证书、项目经理任命文件、项目组成员文件、项目获奖证明等原始文件的复印件; 2项目执行效果证明文件。包括符合安全、质量、进度、费用、试运行等要求的证明文件的复印件。 第7页共7页 下载后可任意编辑 2024年项目管理总结范文 培训总结 我有幸得到公司___的培训活动。我首先得感谢公司的各位领导，感谢公司领导给与我提升自我潜力，锤炼自我意志，建立良好心态的机会。在这次训练中，我收获了硕果，让我更明白一些东西，也更确信一些东西。我在此将我的一点心得体会总结如下 1、技术人员要有专业的知识。 作为一名总工一定要掌握专业技术知识，熟记施工法律规范，襄阳东西轴线施工主要控制点桩基旋挖成孔直径、成孔孔深、桩孔的垂直度，钢筋笼制作钢筋笼的直径、笼长、加密区长度、箍筋间距、焊接质量、套筒质量，钢筋笼安放钢筋笼的横向偏差、保护层的厚度、套筒的连接、声测管的保护，二次清孔孔深、泥浆性能，混凝土灌注导管埋深、导管紧密性、混凝土的质量。 现场施工质量管理尤为重要，但是资料整理也不