2024年项目部机械设备管理个人工作总结

下载后可任意编辑 2024年项目部机械设备管理个人工作总结 ___年在路桥公司玉磨路桥项目部工作。在项目物机部工作的这一年里，我学到了很多东西，也收获了很多，虽然每天早早的就上班，晚上加班到十一点，但是在这一年了过得特别的充实，作为一名设备管理员我时刻提醒着自己只有不断的提高自己才能不断的进步。在工作上只有仔细的对待自己的工作，不断的像前辈学习提高自己的业务水平，将自己所学的应用于实际的工作中来。 机械管理是项目生产管理中一项重要的工作。如何进一步法律规范管理，提升效率，制造效益，就首先需要进行管理思维的革新。结合木桶理论的三方面进行分析一只桶盛水的多少取决于最短那块板；还取决于板与板之间的间隔大小；最后它还受桶底大小的制约。在___年的机械管理工作中，我们把这三点结合到工作实践中，第一点就是让我们重视各项目之间的协调性，各部门之间相对薄弱的部分，各工种之间相对弱的工种，各工种内相对弱的个人。从而找出弱点所在加以强化，提高效率。另外还要重新认识长板的新内涵，长板的作用并不是为了突出自己，而是用自己的行动来带动整个团队，使团队发挥最大的效能。 第二点是让我们加强各项目、各部门、各工种，各工种内相对较弱的个人之间的相互联系。只有将他们紧密结合起来，使他们变成一个统一的整体。一个漏水的桶是不能盛满水的，不管它的板有多长。 第三点提出了我们的范围，各类机械所能进行的施工作业所制造的价值。想进一步扩大我们的底基，就要增加新的设备，更要坚持以人为本，从根本上激发人的主观能动性。另外一方面就是在机械之外寻找新的利润增长点。 在这一年了，我将自己在学校学习的玉实际工作相结合不断提高自己的业务水平，为项目部建设打下坚实的基础，以下是我在这段时间工作中的总结 一、班组管理 1、安全重于泰山，时刻牢记“防患于未然”通过每周班组长会议宣传强调安全作业高空作业必须有监护人;必须配带安全防护用品;对高空作业车进行定期检查保养;特种设备做到了定期检验。通过大家的努力，___年设备未发生一起重大安全事故。 2、管理通过制定规章制度和员工的考核制度，法律规范了员工行为。在日常工作中，___班组长学习强调班组清洁卫生管理，并制定了每天清洁值班人员安排表，落实责任人，做到事事有人管，充分调动起每一位员工的积极主动性和责任心。 二、设备管理 1、每个月定期对设备进行日常保养检查。随时监督员工严格根据操作规程进行设备操作，杜绝违章操作，发现隐患要求现场整改;要求现场做好设备日常保养记录。 2、设备的保养、维修工作 （1）重视保养，减少维修根据制定的设备保养计划对项目部的设备等全面进行二保维护，做到了及时发现并彻底排除故障隐患，二保完成率达___。 （2）对重点设备维修做到抢修及时要求维修人员在针对施工现场的设备维修时必须___分钟到现场，并协调其它架子队安排操作工配合维修人员在最短的时间内抢修好设备，并现场进行监督，确保维修质量，顺利完成了各项抢修、维修工作。 （3）特种设备管理完善了压力容器和起重设备的台帐，配合质检部完成压力表和安全阀的定期检查，根据国家标准做到了定期对其进行检验。 （4）叉车管理重新制完善了叉车日常保养制度，进一步法律规范了叉车操作工的安全操作和日常保养。通过每周定期的检查，督促叉车工必须每周对叉车进行保养和润滑。对违反操作规程的人员进行了相应的处罚，做到了有章可循。 3、设备项修工作根据日常点检和维修中发现的隐患进行了相应的整改，整改后设备使用正常。保真施工现场设备生产中零事故的发生。 4、项目部安全质量标准化达__级工作___年___月份公司起动安全质量标准化达__级工作，物机部人员会同各架子队和部门在___个月内积极完成设备设施的各项整改项目，为项目顺利达级做好了坚实的基础工作。项目部顺利通过__级达标项目。 5、加强采购合同的管理。根据管理的要求，我们___起草主要施工材料物资采购合同，统一合同文本，法律规范合同编号，全部合同都严格履行合同评审程序。今年由总承包部签订的租赁合同___份。根据合同管理要求建立设备管理合同台帐。对各架子队签订的设备租赁合同跟踪监督检查其履约情况。 三、总结 设备管理是是一个长期管理的过程，在过程中需要不断学习设备管理新的思路。___年设备管理上有成绩也有缺陷，通过自己的不断摸索，逐渐意识到公司设备现状迫切需要积极推行设备点检管理模式。依据此目标，在___年的工作中，不断提高自己业务水平，提高自己的管理能力、提高自己的应变能力、提高自己的创新能力，为___年公司完成生产任务，提升设备管理水平积极准备。 总之，设备物资全体人员，在前一段的工作中取得了一些成绩，各工区工程进度的顺利进展，这跟我们设备物资人员的共同努力是分不开的。虽然取得一些成绩，也存在很多不足之处，敬请领导多提宝贵意见，多加指导，我们有信心有决心在今后的工作中，继续发扬不怕吃苦，对工作兢兢业业的工作作风，以良好的职业道德和较强的责任心仔细细致的工作。为抚顺石化新城建设尽心尽力、努力工作。使物资设备管理工作不断取得新的成绩，确保工程顺利完成。 第4页共6页 下载后可任意编辑 2024年项目部材料员工作总结 __年转瞬即逝，__年即将开始。在不知不觉中我进入__这个大家庭已经半年有余了，我是担任第__项目经理部__县第一人民医院南院项目的材料员，主要负责材料的零星采购和材料管理等工作。在这大半年中，在领导和同事的关怀帮助下，使得我的工作进展比较顺利，也在其中学到了很多以前没有接触到的东西。 现将我的如下 一、料软件的熟悉与应用 进入公司后，刚好赶上公司启用材料软件系统，经过一段时间的培训，我了解到，此材料软件在材料员界面有这么几大部分组成 1、预算，就是公司对该项目的材料; 2、预算外采购，就是在施工场地现场需要的材料在预算中没有或是一些施工场地零星材料等; 3、采购订单，就是在采购过程中，不管是预算内或预算外的材料，在采购时必须先在材料软件上下采购订单，由部门领导核实批示之后才能进行采购。 4、采购通知单，通知在采购订单中已经由领导批示过的采购订单进行采购; 5、材料入库与出库，就是材料进场和出库进行登记。 这个材料软件系统，能够很直观的让公司领导看到该项目的进展与材料使用等情况。 二、材料采购 在项目中，一般性的大宗型材料都是由公司集中采购，我所采购的是在工程过程中需要的一些零散或急需的材料。在采购过程中，首先是质量关，在质量同等的情况下，严把价格关，做到质量优，价格低，货比三家，降低成本，为公司取得利益最大化。 __县第一人民医院南院项目中，在当地采购材料相对比较困难，主要是因为这边的材料市场不是很健全，有很多的材料在当地采购部到，这就需要到___或通过公司来采购。针对这一点，就要求各工队在提出材料采购计划时，必须要有一个提前量，这样才能够及时采购，不会耽误工程进展。 三、材料入库 在材料进场的时候，对材料的验收，主要是对其到货数量，型号，质量等是否与或订单相符合，还有材料到场是的包装等是否有破损等情况，若出现与合同订单不符，或包装有损坏等，及时与相关人员或厂家联系，进行沟通与解决问题。 在材料入库时，根据个工