研发困局读后感

研发困局读后感研发困局读后感 这个月有幸拜读了胡红卫先生的研发困境一书，对我感触颇深，身为一名企业中 的产品研发人员，以前只知道埋头苦干，项目下来之后基本按照以前的开发思路进 行开发，遇到问题基本凭自己的能力去解决，从来没有去好好的深思自己在产品研 发过程中所面临的困惑。读了研发困局后深刻的认识到了中国企业研发所面临的各 方面的困境。 一一、、 产品创新模式落后 中国文化的渊源倾向于辩证和整体思维方式，而不是西方的逻辑和分解思维，遇到问题习 惯于调和和中庸。1，研发人员未形成系统、正确的研发理念；2，缺乏具有前瞻性的、有效的 产品规划；3，在研发过程中缺乏业务决策评审；4，职能化的组织结构阻碍了跨部门协作；5， 不规范、不一致、接力式或串行的产品研发流程；6，项目管理薄弱；7，技术研发和产品研发 未分离，缺乏技术研发体系；8，缺乏共享器件或共用零部件，缺乏知识积累及共享机制； 9， 缺乏有效的培养机制，研发人员的职业化素质不足；10，缺乏有效的研发考核与激励机制。作作 为为企企业业的的一一名名研研发发人人员员，，我我们们都都知知道道一个产品上市，都由产品市场策划、评估、研 发、测试、评审、小批、批量等阶段，然后进入市场经过销售，再到售后服务， 为公司带来销售额和利润的增长。在这些环节中创新意味着改变市场，唯有创新才 能创造新的产品、达到质的飞跃，是企业在市场竞争中立于不败之列，而落后的创 新模式则极大的限制了企业的发展，使自己的产品落后，逐步被市场所淘汰。因此 一个企业要想有质的发展，必须不断的创新，并且客观的认识到自己的不足，并加 以改进。 二、核心技术短板 产品创新“病症”面面观贪多求全，头脑发热，闭门造车，缺心少魂，广种薄收，先天 不足，产品繁殖，指数偏执等。书中讲到“核心技术是产品关键或基础技术，是企业独 有、不可代替、对手难以模仿的；核心技术能力是企业竞争能力的重要基础，但现 行企业中，都普遍存在缺战略规划，短期行为导向；资源投入不足；机会、成功多样性和知 识产权弱现状”。对于我公司而言，虽说在这方面公司重视程度较深，做的也较前面， 但也存在不足情况，如以前员工对发明专利的申请都是很积极，但现在感觉热度大 叮叮小文库 减。另外就是核心技术的价值体现不是很明显，不能显现我司的产品在市场上具有 独一无二的特点。 三、质量管理薄弱 质质量量是是企企业业的的生生命命、、是是企企业业的的效效益益、、是是立立厂厂之之本本、、立立国国之之本本不不是是空空话话，，质量管 理薄弱的几个原因之一就是不重视质量，缺乏社会责任和对用户负责，质量控制过 程不够科学，漏洞百出、质 量保证体系薄弱、可 靠性工作空白。作为一名研发人员， 平常工作中对质量管控关注的较少，工作重点往往都是在产品开发周期及上市时间 上，对方案评审、发现问题的及时性、工艺的可行性、风险规避措施制定等方面关 注的较少，会经常导致产品在后期的生产、维修增加了难度。 四四、、职能化壁垒 书中所提的方太的案例告诉我们，职能化管理不合理会形成各个部门各自为政， 在工作上往往会相互推诿、扯皮、效率低下的现象，面对此种情况如何打破部门壁 垒呢本书很好的提到了建立产品经理责任制的必要性。通过产品经理可将各个部 门的相关人员纳入研发团队中去，将压力相互传递，并由其管控整个项目的需求情 况，也就是为了淡化部门意识，重点让各部门都能关注整个产品的生命周期及各环 节流程的畅通性。 五、流流程程化化 研发流程涉及市场、研发、测试、采购、生产、销售、服务、财务等部门的共同参与，因 此在工作上不可避免有相互推诿的现象发生， 面对此种情况就需要我们的流程制定部 门，在构建研发流程时，除了要遵循业务流程设计的一般方法外，还要着重考虑研发流程的结 构化和并行工程。需要指定明确的流程负责人，由他对流程的建立、持续优化、培训、解释等 工作负责。在流程管理部门统一组织下，由研发部门骨干人员承担某个具体流程的建立、优化、 解释和培训工作。流程审计人员应当把流程培训工作放在第一位，然后才是对执行者进行流程 审计。 二、二、职职业业化化人人才才 在目前高速发展的经济社会，人才的重要性越来越凸现，如何打造一支高效的经 -2 叮叮小文库 营团队，是目前各企业需要重点解决的难题。本书从不同方面告诉我们答案（绩效 管理；激励机制；任职资格管理；团队建设） 。也 直接指导我在后续的工作中需要不 断的去分解和运用。 通过对本书的学习，让我能充分意识到在研发过程中所面临的许多困惑，同时也 推导我在后期的工作中需要不停的去探讨、变革和反思。 -3