研发部职责

篇一研发部工作职责 研发部职责范围 一、 严格遵守公司管理制度； 二、 负责公司新产品，新技术的调研、论证、开发、设计工作。 三、 组织实施研发规划; 四、 制定研发规范、推行并优化研发管理体系; 五、 组建公司的技术平台、评估研发平台投资； 六、 研发部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度； 七、 评估产品研发的技术可行性； 八、 制定新产品开发预算和研发计划，并组织实施 九、 监控每个研发项目的执行过程； 十、 组织研发成果的鉴定和评审； 十一、 汇总每个项目的可重用成果，形成内部技术和知识方面的的资源库； 十二、 分析总结研发过程的经验和教训，提高研发质量； 十三、 做好公司标准和专利知识产权）规划,实施相关标准及申请专利，代表公司参与标准 协会或者标准组织; 十四、 公司未来的业务发展的预研,如产品预研和技术预研； 十五、 规划组织现有产品的改进； 十六、 制定并实施研发人员的培训计划; 十七、 按工作程序做好与销售部等相关部门的横向沟通，及时解决部门之间的争议。 十八、完成上级交办的其他工作. 发展部职责范围 一、 严格遵守公司管理制度； 二、 平时要求统一着装、仪表大方、注重礼仪、时刻牢记维护企业整体形象； 三、 计划性开展日常工作,完成甚至超额完成部门工作任务； 四、 明确本行业相关法律法规，遵守本企业厂规; 五、 认真准确、及时落实部门领导下达的销售任务，并执行到日常工作中去，不能只找失败 的客观理由，而应探索出成功的有效方法； 六、 熟练掌握产品的研发流程和性能，准确报价; 七、 认真落实、灵活运用部门领导设计制定的销售方案； 八、 主动寻求谈判技巧，多请教别人，学习和积累经验；遇到技术性问题主动与研发部人员 进行沟通； 九、 以积极的工作态度投入销售工作，不能把生活中的负面情绪带到工作中来； 十、 每天按时上下班，不迟到不早退，认真完成计划内的工作； 十一、 掌握基本的计算机操作和投影仪操作，以便开会和业务过程中需要； 十二、 通过网络、电话等方式主动寻找客户，开拓市场,了解并掌握市场信息； 十三、 发展部人员在拜访客户之前灵活带取样袋、宣传资料、计算工具、合同等； 十四、 注重与客户建立友好、愉快的合作关系，培养客户忠诚度； 十五、 新客户合同签定前，应向客户索取营业执照复印件、商标注册证复印件、生产委托 书、样袋及设计、制作要求等等，所有证件均需加盖鲜章 。 十六、 办公室职责范围 一、 负责做好行政事务性工作，包括考勤、人事、财务、房管、计生、卫生劳动、节假日 值班安排、办公用用品的申报、领取、购置、报修等管理工作； 二、 负责做好处内外各种会议的会务工作； 三、 按照领导要求,做好会议记录，协助领导贯彻落实会议确定的各项工作任务; 四、 负责做好文件、公文、函件的接收、登记、保密、传递、保管、督办和文书归档工作； 五、 负责做好上情下达、下情上达的工作； 六、 负责做好各种报告、文件的打印、复印工作； 七、 负责做好来访人员及对外联络的服务工作； 八、 完成领导交办的其它工作.篇二产品研发部岗位职责 产品研发部岗位职责 研发部是公司的核心部门，肩负着研制、开发新产品，完善产品功能的任务。通过明确研发 部各级员工的工作职责，能够以快速经济有效的方法，开发市场需求、客户满意的新产品，以 搞销售、低成本改善现有的产品品质,同时提高研发部的工作效率，提高研发部人员的技术。 研发部岗位职责 1、 根据公司总体战略规划及年度经营目标； 2、围绕商品部制订的产品计划，制订公司各产品的年度产品开发计划； 3、 对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪； 4、根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素,使产品适应市场需 求，增加竞争力； 5、 负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认； 6、 负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管； 7、建立健全技术档案管理制度； 8、 负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归 档。篇三技术研发部职责 上海舜富压铸制造有限公司 技术研发部工作职责及相关流程 一、核心职责 1、全力配合营销部门开展客户开发工作，为客户开发提供全方位、全程技术支持; 2、配合公司的中长期客户开发战略及规划，为维护及巩固现有客户、市场及为营销部全方位 开拓市场提供技术支持，保障市场份额的不断扩大与业绩的持续增长； 二、主要工作 1、为营销部门市场开发提供整体技术解决方案； 2、在客户开发过程中,根据营销部门提供的信息情报，提供针对性市场调研支持，为营销部 门开发客户做好前期技术准备工作; 3、客户开发过程中，与营销部门共同组成项目开发工作小组，以商务技术的角度开展工作， 为商务谈判提供技术上的保障； 4、图纸、作业指导书等技术资料的审核制订输出及管理； 5、机加刀具的计划、申购、配备及管理; 6、工装、夹具、治具、检具的设计与管理。 7、科学管理技术研发部的样品库。 8、建立管理技术研发部的技术资料，解决方案、客户专案、调研报告、信息情报资料、客户 应用成功案例、技术研发部之发展规划方案等文件资料的档案库。 三、职责分解 （一）组织体系和制度，工作流程的建立与执行。 1、在行政人资部的组织下建立部门组织机构，设立技术研发的工作岗位，配置技术研 发部人员工作职责。 2、建立执行技术研发部运营工作体系，管理制度及工作流程对应营销拓展部及其他 部门的日常工作协调）。 3、建立和执行技术培训体系，培训管理和考核制度，培训工作流程（包括公司内部技 术力量的人员专业提升培训，对营销拓展部部门及其他部门的技术培训）。 4、建立与执行部门样品库的管理体系，管理制度及工作流程（包括公司内部样品以及 市场收集样品）。 5、建立与执行技术研发部档案库的管理体系，管理制度及工作流程。 二）规划与设计 1、根据公司不同发展阶段、营销拓展部销售工作的实际需要,分阶段做好技术开发部 职能的实施规划与执行计划. 2、根据技术发开部得不同发展阶段，做好部门岗位设立、人员职责、人员培训的实施 规划与计划。3、配合公司的中长期战略，营销拓展部的经营目标计划,适时制定技术开发部 职能的 发展规划与落实计划. 三）日常业务工作运营 1、配合营销部拜访客户，与客户方面技术人员建立相关联系,了解客户需求,解决客 户技术问题、提供全面的技术解决方案，建立客户技术档案。 2、主持样品的申领、推荐、使用、反馈、建档、统计与分析工作以及跟踪完成客户关 3、修订、完善产品技术资料并进行分类造册工作，以便日常业务使用，确保每一产品 在任何时候均能及时有准确的对应技术资料使用。 4、配合营销部的市场开拓需要，与总以办合作设计、制定针对各行业、各地区、各系 列产品等方面的说明书宣传彩页。 5、根据营销部的具体客户需求拟定解决方案,配合营销部建立客户专案文件。 6、根据营销部要求开展客户、客户所在行业的市场调研工作并提供调研报告. 7、根据营销部的拓展实际需求，结合公司的中长期战略、营销部的经营目标计划，进 行收集、整理市场技术信息情报资料工作. 8、编制、执行技术培训计划（月度、季度、年度），对本部门、营销部及其