研发项目激励制度

项目级别评估表项目级别评估表 表格编号FS11-R02 版本A0 项目名称项目名称 项目经理项目经理 描述 立项时间立项时间 工期预估工期预估 项目级别评估 评估维度权重评分说明评估分值 评审组评 分平均分 项 工作量 项目开发的实际时间要求与正常情况下 目 /时间 工 开发时间相比较或开发进度要求情况 紧迫性 期 自主开 发/技 术实现 难度 对技术 进步贡 献 项目需运用多种现有技术且技术较为复 杂，项目开发较难 工作量大，开发进度要求紧2030 分 30 工作量较大，开发进度要求 较紧 一般 自主开发难度非常大 自主开发难度较大 大幅提升事业部开发水平 与能力 有效提升事业部开发水平 与能力 一般 国内或同行领先 国内或同行先进 填补公司空白 较先进 一般 1020 分 10 分以下 1015 分 510 分 难度一般，完全能自主开发5 分以下 610 分 36 分 3 分以下 1315 分 513 分 59 分 25 分 2 分以下 1015 分 510 分 5 分以下 1015 分 510 5 分以下 本项目所用技术对事业部开发水平与能 力提升的促进作用 项 目 技 术 含 技术创 量 新性 项目需要运用事业部尚未掌握的但与现 有技术有交叉或边缘关系的技术或全新 技术，技术指标先进性与在行业中的技术 地位 55 技术通 用性 项目开发后所用技术能够在今后的项目 开发中得到充分运用或者是今后的开发 技术能在本项目技术上扩展和延伸。 客户需求变化或产品功能定位变化可能 较大导致开发计划发生变更或者同业人 员也在开发功能类似产品从而降低市场 竞争力 通用性非常强 通用性较好 通用性一般或基本上不通 用 风验非常大 项目风险15风险较大 风险一般 100100 合计合计 序号 说明 激励金额为A 类项目47 万含 7 万,B 类项目24 万含 4 万,C 类项 目0.52 万（含 2 万） 备注 项目级别 与激励系 数对应表 365 分及以下C 级 1 2 评估得分 85 分及以上 6585 分 项目级别 A 级 B 级 最终得最终得 分分 项目级项目级 别别 确定为确定为 项目激励金项目激励金 研发总监签字 额额 建议为建议为 附表附表 2 2 项目阶段考核表项目阶段考核表 表格编号FS11-R03 版本A0 项目名称项目名称 项目编号项目编号 项目经理项目经理 序 号 权 重 立项时间立项时间 项目阶段项目阶段 项目阶段考核 考核维度考核内容描述 是否按计划完成，开发 延误率 A＝ （开发实际周 期-开发计划周期）开 发计划周期100％备 注开发周期不含计划 变更延后时间 是否达到预期或客户要 评分说明 ⑴A≤-20，记 50 分； ⑵-20＜A≤20，记 40 分； 实际情况记录得分 项目 1 进度 项目 2 质量 项目 3 成本 40⑶20＜A≤50，记 30 分； ⑷50＜A≤100，记 10 分； ⑸100＜A，记 0 分。 ⑴B≤30，记 0 分； ⑵30＜B≤50，记 5 分；求，研发项目阶段成果 达成率 B各项目实际阶 段成果达成数计划达 成数100 实际使用的费用与计划 投入费用的差异，超支 率 C＝ （阶段实际使用费 用-计划预算额）计划 预算额100％ 20 30⑶50＜B≤70，记 15 分； ⑷70＜B＜100，记 25 分； ⑸100≤B，记 30 分。 ⑴C≤-20，记 30 分； ⑵-20＜C≤20，记 25 分； ⑶20＜C≤50，记 20 分； ⑷50＜C≤100，记 10 分； ⑸100＜C，记 0 分。 ⑴文档编写及时且符合要求，记 10 分； ⑵文档编写及时但不够规范， 记 6 分； ⑶文档编写不及时也不够规范， 记 4 分； ⑷阶段工作中有文档输出要求但 实际没有输出且没有暂不输出说 明，记 0 分. 与团队人员共同完成工作，对别 人意见积极回应，主动采纳不同 意见，善于建立和谐的工作环境 项目 4 文档 及时按规范要求输出文 档 10 5其他 团队合作与协调 参 考 说明项目质量按项目开发阶段不同而衡量标准不同，各阶段质量指标（如设计错 误率、软件编码错误率等）由研发中心确定并可设定否决性指标如样机评审一次性 通过率、功能/性能指标改进完成率等. 考核人对项目阶段结果评价意见 合计合计 考核人签字考核人签字 研发总监 附表附表 33 项目阶段个人工作岗位贡献系数表项目阶段个人工作岗位贡献系数表 表格编号FS11-R01 版本A0 项目名称项目名称 项目编号项目编号 项目初步完成阶段 立项时间立项时间 贡献系数表 小批量试产阶段正式上市阶段 项 目 阶段 岗位 项目经理 固件开发工程师 软件开发工程师 结构设计工程师 通讯工程师 测试工程师（内部） 测试工程师（工程） 测试工程师（外检） 岗位是 否设置 人 数 贡献比例备注 岗位是 否设置 人 数 贡献比例备注 岗位是 否设置 人 数 贡献比例备注 √1√1√1 采购工程师（商务部） 文档配置管理员 其他岗位 合计100100100100100100 说明1、岗位贡献比例由项目经理依据每一阶段的工作量与工作难度确定； 2、纯项目经理个人贡献比例在每个阶段最高不能超过 50，如项目经理还兼项目内其他重要岗位，可以不受此比例限制； 3、备注栏中可以填写岗位任职人员名单； 4、此表由项目经理在制订项研发计划时或在项目组成立后 3 个工作内填写并附项目研发人员名单之后报研发总监批准。 编制 （项目经理）批准 （研发总监 附表附表 4 4 个人项目工作考核表个人项目工作考核表 表格编号FS11-R04 版本A0 项目名称项目名称 项目经理项目经理√√考核指标管理及协调能力项目进度控制效果 项目开展过程中能否充分 协调各方资源解决项目开 展过程中问题（包括内部 冲突），能否有效指导项 目成员开展工作 项目在本阶段是否按 原已审批过的计划完 成 项目阶段项目阶段 项目工作考核项目工作考核 研发产品质量 本阶段研发出的产品 是否达到立项中所要 求的技术/性能要求 □项目初步完成□小批量试产□正式上市 考核人考核人考核系数考核系数 项目资料输出 本阶段输出项目文档是否 齐全、 及时且内容有效 （符 合程序文件要求） 项目岗位设置及人员项目岗位设置及人员 项目费用控制 本阶段项目实际费用 是否超出预算，超出预 算的程度是否很高 考核系数 各考核 指标得分 研发总 监 之和 100 指标内容 姓名 权重 计分说明 评分 3025251010 任何一个指标完成最佳计满分，完成最差计0 分，完成一般计权重/2 分，并以此类推计分，但项目进度未在计划时间内完成，则项 目经理在本阶段最高系数仅能为60 分 工作完成及时性工作完成质量文档输出完整性 工作过程规范性 （符合流程规定） 团队合作与沟通项目考核系数 项目组成员项目组成员考核指标 指标内容 权重 计分说明 固件开发工程师 软件开发工程师 结构