2024年银行支行行长年度工作总结范本

下载后可任意编辑 2024年银行支行行长年度工作总结范本 今年以来，我们支行紧紧围绕上级分行“盈大利、争大行”的战略目标，聚精会神拓展三大基地，一心一意深挖创利资源，使我们的经营局面全面扭转，综合排队跻入全市先进行列。下面是我行今年几项主要指标的完成情况 1、各项存款增势稳健。在我行网点不断撤并收缩的同时，全年增存仍然高达___万元，各项存款总额已达___亿元。其中储蓄存款净增___万元，余额已达___亿余元;对公存款净增___万元，余额为___万元;同业存款受信用社年末贷款投放加大影响，较年初下降___万元，余额为___万元。 2、经营利润正在好转。账面利润亏损万元，加上应付利息红字___万元,考虑消化历史包袱万元，实际亏损为万元，同口径比较，减亏万元。 3、不良贷款降幅明显。不良贷款按五级分类减少___万元，占分行年任务___万元的___。同时，今年以来，由于清贷力度的不断加大，已清收货币资金___万元。 4、中间业务势头强劲。中间业务收入已完成___万元,达到分行年初下达___万元任务计划的___。 5、代理业务进展迅猛。主要是银保险业务及基金发行业务，今年均较去年有了明显进步。其中银保业务共计营销___万元，基金发行共计完成___万元。两项业务均较好完成分行全年目标计划。 6、卡市场逐步成熟。今年共计营销信___卡___张，目前信___卡总量已突破一万张，达到___张。在以信___卡为载体营销客户，拓展业务方面，我们已经培育出一个相对成熟的市场。据统计，我行卡存款已达到___万元。利用卡结算、卡储蓄、卡消费的客户越来越多，并已成为我行中间业务的主要创收手段。取得以上经营成果，已实属不易。从今年面临的形势来看，是十分复杂的。归纳起来，主要有以下三个方面。 一是利息清收缺口较大。景华公司停产并被长城资产公司依法查封，导致我行今年少收利息至少___万元;生产资料material公司、鱼虾安等企业经营不善，今年归还利息基本无望，该项原因可减少利息收入___万元;原专项类企业田村油脂厂、临晋面粉厂等拖欠利息严重，估计年底将无法结清应予以归还利息约___万元。以上三项合计，今年我行利息收入估计将减少___万元。 二是贴现业务持续萎缩，不但导致增收利息的年初目标未能实现，同时由于去年贴现业务呆账准备金计提___万元，在去年利润中反映以后，今年由于贴现业务萎缩目前主要原因是票源不足，利率不高，分行将按比例要扣减同额利润___万元，因而将进一步加剧我行利润亏损缺口。三是模拟拨备对利润造成较大影响。根据分行下达模拟拨备计划基数按信贷五级分类，我行为___万元，截止___月底实际基数为___万元，高于分行计划基数___万元，该项数字将直接从考核利润中减除。面对这个艰难的环境，我行员工开拓进取、积极拼搏、埋头工作、进展自己，使我行已经全面走出经营低谷，各项业务进展态势呈现良好局面。归纳一年来的工作，主要做法是 一、塑形象，拓空间，提升核心竞争能力近年来，金融市场的竞争态势非常激烈，对此，我们不敢有似毫懈怠。在增强自身的市场竞争力方面，积极寻求进展途径，充分发扬传统优势，大胆探究未知领域，全力创新营销机制，使我们的核心竞争力得到全面提升。此方面，主要做了三项工作。 一是抓___，展农行风采。年初，积极响应上级行“迎新春优质服务银行员工年终工作总结竞赛”活动号召，利用春节前后，向社会广泛送“福”，___开展了一系列隆重的形象宣传活动。一方面邀请当地知名书法家，印制业务宣传年画，在电视台特邀播出电视连续剧以及通过行长向客户拜年，在府前广场___声势浩大的书写迎春对联活动，在社会产生了广泛影响。到上半年，全行储蓄存款净增达___万元，特别是城区存款增势更是突飞猛进，为全行业务经营做出了巨大贡献。同时，在加强形象宣传中，我们精心策划、认真___，配合市分行文艺演出团在府前广场隆重举办了一场别开生面的大型演出活动。在人大、政协___，又抓住这个扩大农行影响的良好时机，邀请___省歌舞团与两会代表以及企业界朋友，举办了“农行情”大型文艺晚会。我们还积极扶持了残疾人事业，向弱势群体献爱心，理顺了与党政以及其他职能部门的社会关系，为农业银行在县的深化进展，制造了一个良好的经营环境。 二是抓法律规范管理，促作风转变。严明的工作纪律，对增强一个团队的战斗力所产生的积极作用是不可估量的。通过加强对机关作风纪律的整顿，强化网点的制度建设，促使法律规范化管理工作跃上了一个新台阶。元月份，下发一__文件，出台五条禁令，严厉整顿长期存在于我行的一些不良工作习惯。同时，力促深化开展整肃行风行纪以及行风评议两个活动，使员工在日常办理业务、接待客户时，责任心进一步得到了增强，并且从文明用语、着装仪表、法律规范服务、软硬件建设等方面，亦得到了极大改善。由于十分重视对以上两个活动的开展，在赢得市分行的肯定外，还被市分行及县行评办作为活动样板积极推介，并接待降县支行、县工商局等多家单位的参观学习。 三是抓机制改革，激内部活力。根据“坚守重镇，主攻城区”这一战略，加大了开拓城区业务的力度。至目前，城区四所一柜存款净增达___万元。在 提升农村网点的竞争力方面，首先为全部农村网点接通了新一代综合应用系统，使我行科技化手段全面步入到一个新的阶段。其次，对临晋营业所的硬件进行了改造，对孙吉营业所的拆迁也制定了实施方案。同时，在全行经费十分紧张的情况下，仍然精打细算为城乡全部网点更换了时尚的办公设施，并不断补充服务设施，使城乡网点落后的面貌整体得到了进一步提升。 二、抓经营，勤算账，努力加快进展步伐一年来，我们道密切配合，广纳良言，精心核算，认真经营，进一步强化“笔笔算成本，事事讲价钱，件件有收益，人人出效益”的经营思路，使我行财务状况得到较大改善。 一是想方设法调动机关部室直接参加经营创效的积极性。将存款、收贷、收息、保险等各项任务按部室分解到人头，并拿出部分效益工资挂钩考核，收到了明显效果。 二是进一步完善各经营单位的考核办法。一方面加大对城区四所一柜的考核力度，并认真对各网点的业务结构进行分析预测，制定了相对合理的任务基数，并按季严格考核兑现。一方面加大对基层三个营业所的考核力度，将各项经营指标按分值纳入工资及费用中进行考核，促使各营业所在突出优势指标的同时，又使各项 经营目标得到了较好平衡。另一方面针对营业部的特别情况，亦制定了比较切合实际的考核办法，进一步加大考核力度。 三是充分发挥专业清贷队的突击作用。在对近年来专业清贷力量进行分析讨论中，经过认真总结经验教训，在党委会上提出成立专业收贷小分队，然后分割承包，划块清收，使今年的清贷工作整体上较往年有所进步。为了学习他行的收贷经验，于___月份，我们与收贷工作相对突出的平陆支行取得联系，组 织专业收贷力量及各所部主要骨干力量赴平陆等地参观学习，取长补短，寻找差距，发扬优势，并___召开了平陆收贷经验研讨会，进而迅速将平陆经验转化为我行的清贷动力，收到了良好效果。 四是重点从招待费用中节约支出。在强化机关食堂生活标准的同时，严格控制客饭在外就餐次数。据办公室统计，全年招待各类正规检查团体等来客吃饭至少二十次以上，就此还不含一