2024年银行信贷部年终工作总结范文

下载后可任意编辑 2024年银行信贷部年终工作总结范文 前三季度，在市行党委的正确领导下，在各部室的大力支持配合下，我部认真落实省行、市行工作会议安排和部署，以科学进展观为指导，以提高风险控制能力、加快经营战略转型为目标，抢抓机遇，狠抓各项措施落实，紧紧围绕防范和化解各类风险这一主线，积极转变观念，强化和树立风险意识，主动开展工作，积极发挥全行风险管理的“总规划、总协调、总计量、总闸门”作用，较好地完成了上半年的各项工作任务，推动了全行信贷业务的健康持续进展。现将上半年工作情况总结如下 一、全行信贷业务基本情况 一各项贷款稳步增长 截止___月末，全行人民币各项贷款余额为___亿元，较年初增加___亿元,增幅___，从五级分类来看，正常类贷款余额___亿元，占全部贷款的___，___类贷款余额___亿元，占全部贷款的___，不良贷款余额___亿元，占全部贷款的___，其中的___为次级类贷款。 二主要业务指标完成情况 1、到期贷款收回率实现控制计划。截止___月末，我行到期贷款收回率达___，高于目标计划___个百分点。超额完成控制计划。 2、低效信贷客户退出任务完成全年任务的___，超额完成全年任务。截止___月末,全行实际完成退出___户，金额___万元，完成全年核定退出计划的___。 3、银行承兑汇票余额控制在省行计划内。根据省行___加强银行承兑汇票管理___要求，我部切实加强了银行承兑汇票管理，截止___月末，全行银行承兑汇票余额___亿元，较年初增加___亿元，控制在全年计划___亿元以内。 4、不良贷款下降幅度较大，超额完成全年计划。截止___月末，我行不良贷款___万元，较年初下降___万元，超额完成全年不良贷款控制计划___万元。 二、以来，我部以上级行信贷业务全流程管理为指导，深化信贷审批体制改革，狠抓新办法新制度落实，加强授信执行工作管理，全行信贷业务的精细化管理水平取得新进展。 一深化推动信贷结构战略性调整，促进信贷业务健康有效进展。 前三季度，我们严格落实国家宏观调控政策和全行风险管理要求，从客户准入、授权授信及低效客户退出等方面，进一步加大了对信贷结构调整工作的指导和管理，全行有效信贷投放快速增加，信贷客户结构持续向好。 1、坚持“有进有退、有保有压”的信贷政策，认真落实客户___制管理。一是加强行业信贷政策指导。年初，为适应宏观经济形势变化需要，把握信贷投向大局，切实从行业信贷政策上防止各行盲目营销，提高行业系统性风险的管控能力，我们根据总行下发的行业信贷政策，结合我市各行业进展状况及客户特点，在深化调查讨论的基础上，明确了进与退、保与压的具体界限，提高了行业政策管理的可操作性，有效控制了宏观经济波动形势下部分行业的信贷风险。二是深化实施法人客户___制管理。根据总行下发的电网、火电等行业客户分类标准和客户分类___，我们对已确定分类结果的，有针对性的制定差异化管理策略，加大对优质客户的支持和维护力度，同时，加大低效客户退出工作，保证退出质量，全面加快全行法人客户结构调整步伐。首先加大信贷对经济社会薄弱环节、就业、节能环保、战略性新兴产业、产业转移等方面的支持，保证重点建设项目贷款需要，严格控制高耗能、高排放行业和产能过剩行业中不符合国家节能减排要求的企业新增贷款;其次加快退出落后产能客户和项目占用信用，根据___部和省政府公布的淘汰落后产能目标任务和企业___，深化排查、摸清底数，及时实行措施、防范化解风险。 2、严格客户准入，进一步加强法人客户评级授信管理。一是认真做好年度信用等级评定工作。___月份，根据省行___做好信用等级评定工作___的有关精神，我们对全行客户信用等级评定工作进行了部署，首先进一步明确了评审程序和调查内容，对全行评级资料从行业政策、环评政策、财务状况、资料上传等方面进行了集中___，保证了评审质量和效率;其次对于省行集中评审发现的问题，我不安排专人进行___反馈工作，第一时间将初审问题发到各经营单位，指导各单位有针对性地做好补充反馈工作。今年，经我行集中___，共___评级材料___份，上报省行审批通过aaa级客户___家，aa级客户___家，aa级客户___家，有效地优化了客户结构，为降低经营风险、提高信贷资产质量奠定了坚实的基础。二是科学调整授信管理策略。在严格授信额度核定管理的同时，积极推行了整体授信项下用信业务品种的组合管理，根据风险大小和风险控制难易程度，明确了客户授信的不同业务品种组合方案要求，积极引导了业务品种结构的优化，降低了信贷风险。 3、强化风险前瞻性意识，继续做好潜在风险客户退出工作。今年的宏观经济形势与去年相比有了显著变化，___、省政府都陆续下发文件严格控制对高耗能、高排放行业和产能过剩行业不符合国家节能减排要求的企业新增贷款，为有效控制信贷客户潜在风险，今年我们继续通过直接锁定客户、直接监测、直接考核的方式，进一步加大了退出工作的管理力度。年初，在总结近年低效客户退出经验的基础上，经过与各支行沟通，最终锁定低效客户___家，下达退出计划___万元。同时，通过逐户查询、监测通报、检查考核等措施，及时掌握各行退出情况，推动了全行低效客户退出工作顺利进行。目前锁定的低效客户已经全部退出，金额___万元，完成全年核定退出计划的___。 二顺利完成c3上线，确保c___平稳运行。 总行将___省分行作为信贷管理系统三期上线的唯一试点行，于___月___日切换运行，为确保c3成功上线运行，省行制订下发了___省分行信贷管理系统项目群投产业务操作方案，并于___月___日召开信贷管理系统三期成功上线动员会。为配合省行做好c___系统成功切换平稳运行工作，我部做了大量的卓有成效的工作。一是加强___领导，确保各项工作落实到位。我部高度重视c3上线工作，严格根据上级行的各项工作要求，明确了各时间节点、各阶段、各环节、各部门工作任务、统一了工作方法和步骤，明晰了工作流程和职责分工，把每一项工作、每一个工作步骤细化到每一个时间点、落实到每个责任人，确保各项工作落到实处。二是安排专人沟通联系，及时汇总问题反馈信息。为了把c3上线工作中遇到的问题及时汇总反馈到上级行，我部安排专人___小时保持通讯畅通，及时汇合各支行及客户部门反馈的信息和问题，并在第一时间向上级行反映，以便及时得到解决，确保c3运行平稳。三是认真___信贷人员培训。为了c___平稳运行，上级行通过视频或现场方式多次___c3操作人员培训，我部派c3操作人员参加上级行___的每一期次的培训，并通过notes、操作提示、再培训等方式进行向下传达，确保操作人员熟练掌握操作方法。四是协助总行c___项目组完成系统运行调研工作。为了充分了解和掌握c3运行情况以及信贷操作人员在工作中遇到的问题，今年上半年，总行c___项目组多次到我行进行现场调研工作，我部均根据调研组的要求做好前期准备工作，___支行客户部门准备好需要维护录入系统中的数据资料，并派专人全程陪同总行调研组人员进行现场操作和调研工作。 三授信执行工作落实到位。 加强授信执行管理是推动信贷业务经营战略转型及精细化