2024年车间班长的上半年工作总结

下载后可任意编辑 2024年车间班长的上半年工作总结 一、管理工作 为了让每一位员工都参加进行车间的管理，我将设备的管理分发到人，建立好表格，同时制定奖惩制度，让车间的工人燃起竞争的心理，同时每月更换维护对象，让工人对我们车间的设备更加的了解。 在工作一段时候之后，___车间的人员对设备进行检修，查出会出现问题的地方，及时向上级汇报，安排时间进行维修，让车间的生产更加顺利。 在年初公司提倡让我们工作环境更加洁净无尘，我们车间积极响应这一号召，就此建立了检查小组，同时合理规划人员的时间对我们的工作环境进行打扫。 二、个人工作 在上半年时间我没有因为其他工作分心，而是充分规划好自己的时间，在工作的时间没有拖沓，在生产的过程积极锻炼自己的工作能力，了解工作中会出现的问题，将其记录在笔记中，在空闲的时间思考解决的办法。 三、学习方面 在繁忙的工作中保持对学习的___，身为车间班长，我就必须要做好表率，不能放松对自己的要求，在工作中学习别人的长处，倾听别人的工作经验，补足自己的缺陷；在生活中订阅专业的杂志，了解当前的新兴技术，扩大理论知识的储备；在其他方面参加对管理能力的培训，让自己在车间树立威信，让我们车间的工人团结在一起建设更加强大的___。 四、不足之处 工作的过程中就免不了会有失误发生，只是或多或少而已，反思自己在上半年的经历，还是有很多缺点，尤其是在管理上，执行的力度不够，不能贯彻到每位员工身上；还有我往往都是一拍脑袋就决定一件事情，没有经过认真地思考；以及在对于设备的操作和管理上还需要加强培训等等。 在上半年的工作中我明白了人就是这样一步一步锻炼出来的，现在我对自己充满了信心，经过艰苦的奋斗和学习之后，我一定会表现得更加的出色，无论是在那一个方面，就看我在下半年的表现吧。 第2页共3页 下载后可任意编辑 2024年车间生产6月工作总结 提供一篇月工作总结，___ 1；__月份车间生产正常，日产量维持在801支左右，由于车间人员短缺，排气工序只能开启___个，即白天开两个，晚上开一个。产量能够确保在1支上下。 2；质量方面，小管出现质返损比较多，原因是小管市场需求量比较大，车间开启了___个镀膜机应急，临时改装拼凑了小管转架，出现上下高度不一，颜色不一致和圆头划膜的现象居多。在生产中改造，我们协同机加工又加工了___个小管管托。现此现象已经解决。 3；出现质返损比较大的原因还有外管脏的现象，主要是由于处理北厂积压管和改制管，利用近___周时间车间已经处理完毕。 4；排气工序出现杀尖内吸的现象比较多，主要原因是由于前道工序结尾机不同于手工接尾，较粗，致使排气工序出现操作难度较大。此种现象我们解决起来也确实有一定难度，因为圆排振动量较大。车间也一直未停止试验，我们也在寻求拉封机与圆排的最佳结合点。 5；车间出现在镀膜工序的过程损比较大，原因出在装管车及潜送线上。首先现有内管装管车需要改造，计划已经提报，__月__日，加工件能够到位。现在每班车间镀膜工序的过程损内管要在2支上下，按成本价___元一支计算，就要___元，一个月下来就要___元，所以此问题需尽快解决。 6；车间出现在封口工序的过程损是由于遣送线造成的，前期外管遣送线在拐弯处，厂家采纳定向旋转轮强制小车拐弯，致使小车车轮的橡胶层与轮体分离，这样一来，小车在运行过程中就会出现颠簸。致使内外套管之间互相撞击，造成破损。现车间已经将定向轮取消，在小车拐弯处加装盖板，此种现象已经解决，但小车车轮得急需更换，考虑设备未验收，车轮问题是否由厂家协调购买。 7；清洗机连续运转近___个月以来，出现问题及时解决，现在存在的问题主要是门隔断层出现错位，厂家改造的轮___后，效果不明显。还有___的车轮运行轨道槽，自动注水的效果不明显，现车轮出现了一只断裂的现象。整体来看清洗机大的问题已经没有，主要还是门升问题急需解决。 8；工艺性能方面，___、__月份车间合格率分别为99.96和98.65。下一步我们将继续努力。 9；车间6s管理，这段时间确实有些欠缺。不讲理由，今后加强。 10；下一步，我们本月要进行人员整合在产量方面有所增长，要力争日产保130，突破140，靠近150。 11；连镀生产线调试完毕后，我们将按现有的工艺思路调整一套性能优良的工艺参数。 12；6s管理我们将继续加强。 第3页共3页