2024年输液室护士年终个人工作总结

下载后可任意编辑 2024年输液室护士年终个人工作总结 时间如流水，很快___年也过去了，回顾___年，以下是我在担任销售经理这一年的总结 一、销售业绩回顾及分析 一业绩回顾 1、开拓了新合作客户近三十个具体数据见相关部门统计。 2、8___月份销售回款超过了之前3___月的同期回款业绩。 具体数据见相关部门统计3、市场遗留问题基本解决。市场肌体已逐渐恢复健康，有了进一步拓展和提升的基矗二业绩分析 1、促成业绩的正面因素①调整营销思路，对市场费用进行承包，降低新客户的合作资金门槛。虽然曾一度被人背后讥笑，但“有效就是硬道理”我公司的思路是促成业绩的重要因素之一。②加强了销售人员工作的过程管理，工作实效有所提升。③用提高提成比例和开发新客户给予额外奖励的“经济激励”手法，形成了“重奖之下必有勇夫”的积极心态，也是促成业绩的重要因素之一。④对于市场遗留问题的解决，依据“轻重缓急”程序，采纳“坚持公司利益原则，以有效依据处理”的指导思路，从而使问题的解决未成触份公司的利益。 2、存在的负面因素①销售人员对公司的指示精神理解不够，客户定位不够稳定，没有严格根据终端思路开拓客户，部分客户选择方面存在一定失误②销售人员的心态以及公司存在薪资制度，均存在“急功近利”状况。销售人员更多的只想有钱回到公司帐上，却没有更多的考虑客户是否适合公司的合作定位以及长久进展。③客户选择公司产品时更多考虑的是折扣低价，所以很多未将铺底铺入终端卖场，甚至根本无终端意识，直接将公司的终端品牌变成毫无优势的流通产品。④大多数代理商的“等”“靠”“要”观念存在，但公司的产品价格降到底价，已无更多利润支持市常⑤公司的品牌定位终端，但包装缺乏视觉优势，宣传促销赠品不够新颖丰富，对产品的宣传、销售的拉动力不大。⑥临时缺乏品牌入市的拉动策略，不能促成品牌的热销。⑦销售人员不能切实推行公司指导思路，至今未建立起典范式的品牌样板市常⑧销售人员缺乏统一的营销培训，观念、思路、方法和工作执行力无统一和协调，往往擅长市场开拓而不擅长市场维护和提升。 二、费用投入的回顾和分析 一费用回顾 1、营销政策调整后，市场费用得以控制，公司的盈利能力稳定，8___月相比3___月同期利润额增加。 具体数据见相关部门的统计2、人员费用的固定风险降低，基本扼制了人力资源的亏损，8___月相比3___月周期人力成本降低，剩余价值提升。 具体数据见相关部门的统计二费用分析 1、正面因素①公司提出市场费用承包政策之后，最大限度防止了费用陷阱，费用超支现象得以控制。②公司调整并制定了销售人员新的待遇方案，公司的固定风险降低了，人员的竞争意识和挑战性加强。 2、负面因素①营销部没有数据统计的支持，对费用的控制较为盲目。②市场支持费用和人员费用报销等，营销部存在“知情难，无审批”的歧形现象，管理无法加强。③个别人员管理观念陈旧、保守，不能主动遵从层级化管理，因此整个管理缺乏科学的流程。④老板“一笔签”的现象依旧存在。 三、营销团队的建设回顾及分析 一团队建设业绩回顾 1、销售人员的“放牧式”现员心理压力和工作危机感，从而使得销售人员的主动性不断增强。“居安思危”的心理利于工作能动性和工作实效的提升。 2、负面因素分析①公司内部的辅助管理配合不到位，团队管理实效降低。②公司部份管理人员管理意识保守，团队管理实效降低。③销售人员长期适应了“放任式”的管理，从观念上、心理上和行为上有一定适应期去接受较为实效的管理。④部分人存在“老油条”观念，有一定优越感，因此对于公司加强管理有“和稀泥”的想法存在。⑤部分人心存不轨，希望钻公司管理的漏洞。所以希望公司管理的漏洞一直存在，甚至增加。⑥人性特点的普遍反映被管理者希望公司管理的能见度、透明度一致较低。因此对能见度逐渐增强的管理有一定抵触心理。⑦公司管理高层调整，久经事故的销售人员见风使舵，左右逢缘，趁机蒙混过关，不遵从公司的管理，重新回到“放任状态”。⑧谁谁都想做好人，缺乏主动做“恶人”的管理人员，管理原则不能坚持，等于一纸空文。 四、内部管理运作的回顾及分析 一运作回顾 1、基本解决了不按客户定单发货的现象。 2、公司制定工衣，并规定着装时间，公司人员有了较统一的形象。 3、文员工作有了一定分工，工作程序、方法和责任逐步明确。 4、制定并实施了新的行政管理制度，逐步法律规范了员工行为，出勤等管理一视同仁，趋于法律规范化。 5、客户档案基本建立。 6、周一和周六有开例会，工作有了积极明确的氛围。 二存在的负面因素分析 1、部门协作性不强，都喜爱围着老板转，喜爱把老板推到“工作前线”。一方面不能形成管理层面;另一方面促成了“一笔签”现象，并让老板处于被动境界。停留于小公司的思想、观念、模式和行为，是阻碍公司科学化管理进程的最大障碍。 2、客户管理能力较弱，有待进一步的能力提高和完善。 五、存在的主要问题 1、销售管理无数据一份正规地年度工作总结报告，应该用数据来说话，可是真正的销售管理必须包含两部份内容 一、销售回款的管理;二、销售费用的管理。从而成为真正的经营。管理需要数据支持，就相当于打靶需要有望远镜帮助看靶心一样。每次放___，都应当检查结果，以便于不断调整而尽量达到最高目标准确度。而公司现时的销售管理，就等于闭着眼睛瞎放___，只知道靶子的方向在哪里，至于每一___的结果，只能凭着经验去推断，去调整___位置。所以目标的命中率可想而知所以我认为，正确地管理应当是每半个月，财务部门应当向销售部门提供详尽的数据，帮助销售管理的推断和调整，以达到最高管理实效2、管理无层级公司的员工常挂到嘴边的一句“我要请示老板”。本意没错，老板才是最终决策者但是我认为老板花钱雇用我们，最少应当有三个目的 一、为公司制造剩余价值;二、为公司解决问题;三、帮老板分解、承担责任。所以应当是员工主动帮老板分析问题，解决问题，把老板“藏到幕后”。否则的话，做好人做恶人的都是老板例如，某客户要申请某项支持，若公司给予了支持，客户会认为“老板不错”若由于其他原因公司未给支持，客户自然会认为“老板太精了”正确在做法，我认为是永远让老板是“好人”，时刻维护老板的正面形象。身为公司的管理人员，是推断和处理一般问题的责任人，是帮老板做事的。假如大事小事都让老板推断和处理，那就等于是老板在做事既然老板自己在做事，多请些文员就行了，哪需要那么多经理呀、___呀另外老板“一笔签”绝对正确正确的前提在于各级管理人员有责任帮助老板推断，确保老板每一笔都签得正确而且，从管理的角度来分析公司的管理。A管理模式一直强调管理的层级和跨度事实上，无论任何___或群体，成功的管理结构都是呈“A”形状。管理的扁平化，适合小的___。当___不断壮大之后，人的精力和能力很难再直接适应不断膨胀的管理层和面，假如可以的话，各朝帝王都完全没必要设那么多部门，养那么多大臣就相当于，假如公司大事小事都是老板处理，信任老板一天___个小时都不够用老板雇用管理人员就等于养着一群光拿钱不做事