2024年设备部品牌建设总结

下载后可任意编辑 2024年设备部品牌建设总结 为响应集团公司和丹凤公司品牌战略，全面提升员工 工作质量以及客户服务意识和市场意识，达到尧柏品牌形象及市场占有率的目标。现对___月份设备部品牌建设实施情况总结如下 一、前期学习及方案制定 在___年品牌建设实施办法后设备部首先开展了关于___年品牌建设实施方案的培训学习；其次有___召开了设备部全员参加的设备方面怎样做才能更好分推动品牌建设的专题讨论会。会上参会人员各抒己见，最后通过了设备__关于品牌建设的实施方案。 二、品牌建设的具体实施工作 1.实施目标 设备部本着设备运转率达到___以上，保持设备的连续性，全面为生产、质量提供可靠的保障的目标。从而促进公司整体品牌建设目标的完成。 2、品牌建设实施方案中设备方面存在的问题以及解决办法的措施 ①、存在的问题 根据我公司连续近些年的运转情况来看，整体设备运转良好，但也存在一些问题，主要存在于以下几个方面。 a、生料辊压机辊面磨损块，使用时间短，影响正常生 产。 b、篦冷机3泵出口压力偏高。 c、设备的巡检、维护。保养工作有待进一步的提高。 ②、实行的措施以及实施办法 根据目前存在的问题，我们实行了以下的办法和措施来 确保设备的日常有效运转。 a、首先对辊压机，我们去年前已经重新与___机械讨论所取得沟通，就磨辊的堆焊进行磋商，最后决定采纳他们的新材料以及用手工施焊的方法，对辊压机的磨辊进行补焊。同时要求他们将所需补焊的材料、工具长期存放在我们。结合每星期对辊皮的测量，发现磨损到一定的程度后（5mm），及时与他们联系进行补焊处理。这样就可以极大的缩短维修时间，并保证耐磨层的厚度一直能达到高度使用时间长的目的。 b、篦冷机油泵出口压力高的问题。主要是由第7列篦床摩擦力大所引起（列间窑封脱落），大修期间已经进行了详细的查看，并和厂家现场确定，对此情况认为影响不大，只需要观察让其自行磨合一段时间就可以。就目前的现状来看，情况良好，从原来的___mpa降到了___mpa虽然比12高，但在设计范围之内。 我们对此实行定期观察，每星期进入风室内部详细检查， 对存在问题及时处理，并对电工、岗位工、中控操作员进行培训，发现问题后及时开启备用泵工作，不影响生产。假如那一列阻力大的时候我们可以予以屏蔽处理。 c、设备的连续运行，保障设备的运转率达到___以上不是一句口号，需要全体员工的辛勤努力和高度的责任心、敬业心。为此我们今年在新的管理机制下（成立设备部）重点加强一下几方面的工作力度。 三、品牌建设中我们做了以下工作 1、重新划分责任区，将每一台设备落实到每一个人头 上。规定了相应的巡检范围、巡检内容、巡检频次。彻底将责任夯实。谁所辖的设备出现问题，谁来负责承担相应的处罚。 2、利用本月计划停机时间对原料车间以及烧成车间设 备作为一次全面的检查，对有些存在设备隐患的设备进行了维修，特别是原料车间回转下料器个维修、双驱提升机和动态（范本）选粉机转动部位的校正、回料皮带的更换、取料机料耙牵引轴承的更换，还有烧成车间回转窑大齿圈带油轮的修理、液压挡轮油封的更换及煤磨系统的维修。为以后的正常连续生产鉴定了基础。 3、再次加强了三级巡检制度的落实，一级对应一级。 一级问责二级责任，二级责问三级责任，三级发现问题， 一、二级同时受罚。 3、设备部每周___对公司设备进行一次详细的检查， （检查内容。润滑情况、设备卫生、现场设备运转情况、存在的隐患以及巡检记录的填写）发现问题及时解决。 4、鼓舞员工积极的发现问题，为此专门下发了关于 车间隐患排查单。对及时发现较大隐患的员工给予奖励。对不负责任，造成设备事故的根据情况予以处罚。 5、根据公司目前在设备管理方面存在的信息化水平 较低，管理系统缺乏动态（范本）信息等，我们计划引进tm3000设备在线监测的设备管理，降低事故发生率，目前正在沟通与了解。 四、在品牌建设中存在的问题及后期工作要求 虽然说我们设备方面在品牌建设前期开张了大量的工作也去得了一定的成绩，但是设备方面所存在的问题仍然不少。 1、设备的隐患排查工作虽然各车间都在搞，但是通过这次检修证明我们做的远远还不够，设备的巡检力度还是不够大，发现设备隐患的能力还是不够强。所以我们还要不断的学习和培训增强团队专业技能水平，从而提高设备巡检质量确保设备能在我们监控中正常持续运转。 2、在对车间的设备管理工作的要求还是不够，特别对车间设备现场的管理，与6s现场管理中的要求相差甚远。主要表现在设备卫生方面，处罚力度还是不够，没有引进车 间的高度重视。在今后的管理工作中我们要加强车间设备的卫生管控工作，特别是全厂的窗口单位包装车间的设备卫生，以提高我公司形象。 3、我们还应加强我们处理设备故障能力和速度，确保生产的连续性，也为我们制定的运转率目标争取时间。 最后，品牌建设并不是一个口号，更不是一个走形式的运动，它是企业快速成长壮大的重要保障，他是一种无形的资产，能够增强企业凝聚力，具有一种巨大的推动企业进展的力量，它有利于企业知名度和竞争力的提高，它是一个持续、长期的过程，所以我们也会不断的坚持我们的目标，不断的推动设备管理水平，为公司的品牌建设工作做我们最大的努力。 第二篇设备部班组建设总结班组建设经验总结 设备部涂布分部 在公司领导的正确领导下，部门领导的带领和各部门的大力支持和帮助下，以公司年度工作规划和考核指标为目标，仔细贯彻公司下达的各项工作方针。我部仔细总结、分析以往经验，借鉴与其他公司的沟通学习经验。我部___骨干开会仔细讨论，制定并落实各项班组建设要求，部门领导带队，分级布置，层层落实到各不同岗位。通过全体设备维护人员团结一致，共同努力，很好地完成安全、公司每季度费用指标等目标，现将班组建设工作总结如下 1、建立、建全各项安全规章制度，严格落实班组安全生产责任书让各不同岗位人员明白自己所承担的责任、完善设备维护考核标准、设备运转情况汇报例会制度，主要是把上一周存在未解决的问题或者需要协调的问题重新布置落实、建立台帐报表考核标准、安全生产制度等相应的管理制度与办法。 2、制定详细的工作流程，并严格根据业务流程进行工作部署，严格执行设备点检、保养计划，仔细填写维修记录和反馈相关信息，做到责任到人。 3、加强了设备资料的管理，做到了设备台帐完整清楚，设备基础资料、档案完善，与实际相符。 4、进行了设备维护的分解工作，制定岗位说明书，下达的任务责任到人，考核责任到人，力求起到督促与鼓舞的效果。 5、制定年度培训计划，加强部门人员专业知识、技能、安全方 1面的培训和学习，使用现场学习的形式进行有效、快速的培训学习，努力提高维护人员专业知识和维修技能，前三季度各主修及副修各自完成所负责机台常见故障处理方法的___培训计划沟通自己的心得，极大提高各新老员工的经验，对快速解决故障提高设备的运行效率有很大的帮助。 6、___各岗位人员把所负责机前两年所出现的故障处理过程和关键部位未有出现过故障而假设出现故障时可能是哪些原因详细列出，应怎样处理过程收集成文档。通过整理成___形式发给各技术人员学习。对处理