2024年试用期转正工作总结新选

下载后可任意编辑 2024年试用期转正工作总结新选 本人通过近三个月的工作，目前已对公司___结构、部门职责、信息流、单据流、实物流及资金流等有了较深的了解，熟悉掌握了储运业务流程、工作现场管理、工作任务安排、周边业务接口关系等，并且已能够很好地融入团队，与销售、财务、仓库服务商、运输服务商、印刷厂等通力合作，正确、及时地完成公司的交付目标及任务，因此在此提出转正申请，请各位领导予以批示，非常感谢 试用期工作总结 1、在前任主管的协助及指导下，从__月__日至__月__日完成了__之友___期第2批及1___期第4批共计___本的计划、资源___、分拣、包装、发货等工作，据此基本了解了物流业务流程及接口关系; 2、从__月__日至__月__日主导完成了学语文___期第1批共计约___万册的包转发货任务，并完成了库房资产的交接清点含设备、辅料、工具等，以及学语文__年1___、___期的盘点; 3、从__月__日至__月___期___完成了学语文___期第2批、___期、___期、7___期共计约___万册的接收、入库、分拣、包装、发货、配送等，每期库存误差比例控制在目标范围内目标值1‰; 4、在历史业务流程基础上，同时在不影响交付质量的前提下，对到货、分拣、包装、发货等部分操作进行了改良性的调整，提高了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣包装的工作效率，并降低了错误返工率; 5、在信息流方面对前期零散的订单信息进行了模板化整合，减少了信息传递的错误及散失对业务的不良影响，降低了储运与市场环节之间反复确认的工作量;同时对单据核对方式进行优化，将原先___天完成的工作量缩短为___天。 后续工作策略 1、流程方面建立并逐步优化储运环节的计划、订单处理、货物接收、在库管理、分拣包装、运输配送、客户服务管理等业务流程，实现相关业务操作的标准化、法律规范化、制度化，做到有据可依; 2、人员方面通过各种渠道建立临时点数人员、临时包转人员的资源池及相关人员的情况说明，并定期维护更新;对内合理实行岗位轮换制度，减少人员变化对业务的影响; 3、物料方面通过更加合理地安排发货计划，平衡到货、包装、发货等之间的步调，减少资源、时间等方面的冲突，提高包转合理性、库存周转率及整体工作效率; 4、设备方面建立设备定期保养及维护制度并严格落实，提高打包机、叉车等设备工具的可用率，避开影响正常业务开展; 5、成本方面通过历史数据分析对比，合理地对包装方式、运输方式等进行调整，减少打包带、包装纸、编织袋等包材及耗材的使用，降低包转成本;同时通过订单的整合及合理的计划，提高临时人员及设备的利用率，减少发货时间，从而降低人工成本。 p.s.相关措施的目标值将在分析历史数据后制定详细工作计划时进行体现。 第2页共4页 下载后可任意编辑 2024年试用期转正工作总结样本 一、问题的提出 从___月十八日我到博盈公司正式上班，今日有十天了。在公司领导的安排下，我深化公司生产现场、部门科室，先后向___多名干部职工学习、沟通，对公司的进展历史、生产经营管理、产品技术、质量控制等方面有了一定的了解和认识。让我深感荣幸的是，当我放弃在汽配行业近___年的摸爬滚打，即将不惑之年，选择从零开始之时，我选择到了博盈公司这样一个具有良好进展潜力的平台，做为个人职业生涯的起点，和大家认识，同事。 在这短短的十天里，我亲自体验了博盈投资公司决心做大做强公司主业的决心和气魄，为公司上下各位同事所表现出的良好职业素养所深深感动，有感而发，形成此文。正所谓“疾风知劲草，板荡识诚臣。勇夫安识义，智者常怀仁”，仗胆直言，将自己所见所闻所思所想呈献公司新的领导团队，也算是我试用期内的一份小结吧。可能有失偏僻，可能超出了一定范围，还望公司领导批判指正。 二、对行业和公司环境、现状的认识 汽车行业近三年来一直保持高速增长已是不争的事实。去年我 国汽车产量达到___万辆，同比增长___，其中轿车产量首次突破___万辆，同比增长___，我国跃居世界汽车产量第四生产大国。专家估计，尽管受WTO关税降低的影响，今后三年我国汽车产量将继续保持20～___以上的增长速度，其中轿车增长将在___以上。今年汽车总量将达到___万辆左右，__年我国可望成为世界汽车消费大国。拉动汽车行业高速增长的主要是重型货车、大型客车和轿车三大车型。汽车社会保有量也将从现在的近千万辆成倍增长。 我司产品车桥系列目前已与福田欧曼、苏州金龙等八大主机厂建立配套关系，汽车盆角齿轮更是供不应求，目前出现了有单不敢接的亦喜亦忧的现象。虽然我司整体规模目前在同行业还比不上好几家大型车桥企业，但作为中国车轿第一股的市场效应，多年来在业内打拚积累的竞争实力，特别是作为公司控股股东强有力的资本市场运作实力，厚积薄发，想不在这一市场上有所作为都是不可能想象的事。 如何抓住中国汽车行业进展的黄金时期有所作为，走出一条“专业化、精品化、品牌化”的进展道路，做大做强做精公司主业，是摆在公司新___届领导班子面前的迫切任务。董事会为公司选配了一支专家型的领导团队，加上多年来在业内打拚锤炼的广阔车桥员工，事在人为。作为公司新人，我渴望自己能成为这支队伍中的一员，在博盈公司这一良好的平台上，为公司的第二次创业贡献才力。 三、关于公司当前和未来进展的建议措施 以下是我对这十天来的工作小结后提出的针对公司当前和未来进展的一些观点看法。基本根据典型问题、当前举措、目标措施一到三年达成简单陈述。 ●公司总体运营目标扁平化机制、精准化管理、人本化经营。 扁平化机构扁平化。实行总经理授权制，简化部门层级，加强控制监督，建立快速反应机制，确立第一时间观念。 第4页共4页