2024年规划设计经理工作总结

下载后可任意编辑 2024年规划设计经理工作总结 不知不觉中，见证着公司进展的__年已经过去，充满希望的__年即将来临。回首__年的工作，有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关、加班备战的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。现将一年的主要工作总结如下 一、主要参加工作的概况 全面负责设计部门的管理工作、协调工作。参加部分项目设计，跟踪合同的签订与催款有直接参加的项目极大小小累计有___个。通过对不同项目的参加，提高了自身的设计水平，也提高了自身的管理水平，协调项目的能力，包括与业主的沟通能力，以及与同事之间的沟通和安排工作的能力，使得项目能够在预期的工作时间内得以完成，当然这也是同事们的能力充分发挥和极力配合下得以完成的。 二、工作中取得的成绩 1、业务水平 通过这两年在公司的工作，接触了极大小小的不同项目，多达五六十个，使得对不同的项目有了不同的理解，更全面提高了自身的设计水平，了解更全面的设计领域，也在不同的项目设计中学习并提高了设计水平。而且也可以更大胆去接触不同行业设计。 2、管理水平 因为项目较多，往往在同一时间段了要同时完成几个项目，有时间多达___个项目。这对我个人如何去安排时间，如何去___好项目，提出了挑战。我会静下来好好思考，根据项目的轻重与缓急，合理安排时间，列出计划表，然后根据团队成员的特长和能力，合理地安排工作。也常常实行精神鼓舞和榜样的力量，主动做到最早到公司、主动带头加班加点，努力完成好每一件事情。以自己的亲和力、实干和人格___力来管理设计团队。 3、指导他人完成工作 在工作中，常常指导其他同事完成工作，做到有问必答，也主动看其他同事的工作成果，指出不足之处，督促其改进。对其他部门的同事，碰到专业不懂的问题，主动帮忙，使他们工作上得到更顺利开展。也常常参加工程部、养护部的工作，帮忙解决一些实际问题。 三、存在不足 1、个人专业水平还需要进一步提高 从目前公司的业务来看，所承接的项目多且广，这就对我个人的专业修养提出了更多的挑战，我也必须从各个方面努力学习相关专业知识，把专业知识讨论得更加深化，更加透彻，以满足不同项目的需要。 2、个人的交际能力有待于进一步提升 由于平常不是特别擅长于言语表达，也是个人掌握的各方面的知识不够广泛，因此与外界的交际能力感觉较弱，因此需要在这方面提升，以适应公司的业务开展和专业沟通的需要。 3、对团队的管理还需进一步加强 综合各方面的原因，团队的管理建设是一个十分复杂和艰难的过程。今年我虽然作了一些尝试，但深度、力度都还显不够。对员工队伍建设方面努力还不足。存在着工作不实、技术不精、质量意识薄弱、依赖心强、时间观念不强等问题，都需要亟待转变、改善和提高。进一步提高员工队伍整体素养还有大量工作要做。这也需要公司与同事一道共同努力，把团队建设好，才能保证完成好的设计作品，才能推动工作的进展。 4、与业主的沟通能力有待进一步提高 因为个别客户也不是很专业，如何更好引导客户，把客户要的意思结合到自己的想法，不是被动地被客户牵着鼻子走，而是自己要根据专业知识和专业素养，有效地引导客户，这样可以避开一些不必要的重复工作，可以减少我们的工作压力，也提高了我们的工作效率。 在今后的工作中，我将努力学习新的文化知识，不断提高自身的业务及管理水平，做好自己的本职工作，争取为设计部以及公司的再次跨越腾飞做出更大的贡献积极维护公司利益，为公司制造更高的效益，争取得更大的工作成绩 第3页共5页 下载后可任意编辑 2024年规划设计部上半年工作小结 上半年以来，在公司的领导大力支持和关怀、各级部门的配合下，仔细落实科学进展观，立足部门职能，坚持“高起点规划、高效能管理”的原则，有力推动了酒店规划和管理工作的全面协调健康进展。规划设计部团结在一起，通过扎实有效的工作，酒店规划设计管理工作取得了明显成效。 一、目标方针 1、以国家酒店建筑及酒店设计法律规范为标准，立足于“叁个面对”，“四个结合”，“四个坚持”的宣传思想进行有效的宣传。“叁个面对”即面对公司领导、面对施工管理、面对后期经营。不仅要求后期经营理解和了解酒店建筑，更主要的是通过沟通和宣传使各配合部门、掌握和带头执行酒店建筑及其相关的法律法规。“四个结合”即现实的建筑环境与酒店建筑相结合、重点以公司进展目标相结合、酒店功能与现场环境相结合、现场环境与后期经营相结合。“四个坚持”即一是坚持酒店连锁开发法律规范标准性;二是坚持酒店整体时尚风格;三是坚持酒店功能配置合理性;四是坚持设备选型节能合理性。在设计实施跟踪管理过程中，设计人员工作对出现与设计概念不符合时，立即请示。同时，设计人员需要多选择几个方案比较和招集有关部门或领导沟通及论证。 二、取得的主要工作业绩一编制酒店设计标准手册、总体规划修编。此次的总体规划修编由蔡总指导，修编的任务有二项 一、酒店大堂及公共区域规划;所需的酒店性质、规模、进展方向等专题讨论;二、客房及公共功能用房规划;是在近几年山水酒店建设中经验及创新理念规划编制;近期建设规划设计，有几个项目在实施;完成前期基本资料收集、整理。完成编写酒店设计指导建议书;完成坂田整体酒店的设计重要工作;完成各项图纸会审工作;完成了编写标准文件如下1编写建筑设计招标文件2编写建筑设计招标文件管理细则3编写建筑设计图纸要求标准规划4编写客房设计标准法律规范文件5编写装修设计指导书6编写水电设计指导书7编写图纸会审管理文件8编写本部工作流程和职责二发挥行业优势，结合实际制定措施积极支持公司酒店建设。一是加强___领导,专项负责、规划和设计骨干人员组成的工作专班;二是加强现状测绘，为酒店设计提供科学依据，完成公司酒店开发项目的任务。 三科学规划设计，较好地配合工程管理部现场图纸变更及技术工作。 四__年上半年，我部门在人员不足的情况下，毅然投入紧张的工作，完成公司交给的任务; 1、克服专业技术人员少、设计任务重、与设计公司和现场配合沟通工作;主要与设计单位沟通困难; 1.因项目建筑面积不多,设计单位没有安放主要技术力量设计和配合，用年轻的、工作经验不够来设计，图纸漏洞百出，___东站店空调施工图，第一设计完全作废。如图纸有所改变、就提出增加设计费的问题，所以弄得我们没有办法，在坂田酒店施工图纸设计中就没有这一些问题。 2、积极配合各部门规划设计。完成了___东站店、___芍药居等等总规划设计工作，已完成了坂田总规划方案设计及施工图纸的设计。 3、高质量地完成公司建设所需的规划。 4、科学法律规范管理，确保公司建设的健康有序进展a、对酒店规划区内的各项建设，严格实行统一管理、统一审核、对几项建设项目进行了图纸会审。b、严格执行档案管理制度，仔细贯彻落实档案法坚持高起点、高标准地狠抓档案工作的法律规范化、标准化管理，使本部门档案管理工作水平得到不断提高。 三、存在的突出问题一是我部门人力严重不足，设计师、绘图员、公司的规划设计任务多，现大量地加班加点工作，如再有项目，难以维持正常工作的开展。二是有几位住宿问题，后来的公司没安排，所以加班有限制。 第5页共5页