2024年行政人事工作小结范文

下载后可任意编辑 2024年行政人事工作小结范文 一、___月工作开展情况 本月我部在仔细总结上半年工作和思考下半年工作计划的同时，全力以赴确保“国资委专项审计”、“董事会___、协调和接待工作”、“办公楼租赁方案”、“岗位招聘”、“新办公楼装璜设计投标”“新办公楼租赁地点的比选”等重要工作顺利完成，通过我部一直来坚持高标准严要求，强化主动性与执行力，目前部门内部职责清楚、沟通顺畅、团结一心，各项工作进展顺利，完成较好。现将___月份各项工作总结如下 （一）人事工作 1.根据集团批准的___年海天编制规划，全面展开各招聘岗位的招聘工作，重点跟进“行政主管、企管部经理、企管专员（审计）”三个岗位的招聘工作；本月“企管部经理助理”已正式到岗为企管部补充了新奇血液； ★★2.策划___全员参加的专题培训、基层经理参加的新任主管培训、部门经理参加的领导力提升培训；落实全员压力管理培训及非人力资源的人力资源管理培训，批准后___实施； ★3.完成中层干部续聘前各项工作与360度考核结合； 4.编制___年海天公司各部门职责与岗位职位说明书； 5.完成___月绩效考核评定工作，以及___月人力资源动态（范本）报告； 6.完成三位员工的续聘及竞升考核工作； （二）行政管理 1.做好日常行政管理、行政协调、后勤保障、信息平台公文流转等工作； ★★★2.迎接国资委审计组进驻海天公司协调、接待及薪酬解释方面的工作； ★★3.完成公司___届五次董事会___协调和接待工作，并提交董事会会务___工作报告； ★★4.确定办公楼租赁方案，支付国际航运大厦保证金，全力跟进租赁合同的审核和谈判，并与小业主协商租赁合同事宜并达成初步意向，租赁合同已报集团公司审核同意并具出书面意见； ★★5.新办公楼设计招标，最终从三家投标装修设计公司确定dms为入围者，修改办公楼设计方案； ★6.与浦东政府落实___号地文件审批进度，跟进盖办公楼地点的选址； ★7.完成新车购买和拍牌相关手续； 8.人事行政手册相关制度进一步修订完善，并上信息平台报批； 9.上报___月份中国航油集团海天公司任务分解表完成情况； 10.参加季度经营分析会，汇报人事行政部第二季度工作； 11.完成第二季度预算差异分析及第三季度预算分解，并且将第三季度部门预算分解到费用管控者； 12.___月份员工考勤报表、分机话费、办公用品台帐等数据统计分析； 13.做好网络设备日常维护，保证安全、正常使用。 （三）完成其他工作 ★★★出差___配合海鑫公司___落实“海鑫油603”轮首航仪式； （四）未完成工作及说明 1.“三大手册定稿、排版、印刷工作”，由于三大手册一直未通过公司总办会审核，此项工作将予以顺延，待审定后排版印刷； 2.“福利方案下发执行”，由于最近公司领导出差或外出公干频繁，此方案一直未上总办会讨论，待___月份公司领导讨论通过后下发执行。 （五）改进措施 无 二、___月主要工作计划 人事方面 ★★★___人事招聘工作重点跟进“安全监察、国际货运主管、财务主管、企管部经理”四个关键岗位及“行政主管”等岗位的人才筛选工作； ★★2.___落实“非人力资源经理的人力资源管理培训”，策划___月份的“压力管理培训”； ★3.福利方案的审定下发； 4.月份绩效考核工作并完成___月人力资源动态（范本）报告 5.完成实习鉴定考核、续签考核； 6.随员居住证的办理； 7.办理新员工（王恒）入职相关手续。 下载后可任意编辑 2024年行政人事工作总结与计划 我从进入公司接管行政、人事事务、办公室事务、总务后勤工作，在上级领导的关怀、支持、领导下以及各部门的配合根据公司方针政策，行政人事部的工作特点做好常规工作，进一步提高工作效率、确保各项工作的正常运作；进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务；储备、创新人力资源管理工作，为公司进展，生产经营提供动力支持；加强制度执行力度等。在___年的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理思路。回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的进展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。其总结报告如下 一、人事管理方面 1、建立、建全、法律规范不事档案（新进、离职、调动、升级）管理 （1）、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全，证件齐全。 （2）、对各部门、人员进行分组编号建档，并存入电脑，便于工作操作和核查、调动和管理。 （3）、办理公司新进、离职、调动等手续；对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，并存入电脑中，便于查证；同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员___到财务。 （5）、实行各部负责人对在职人员的人数每周进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作周报表统计并与人事部进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。 （6）、及时做好档案材料的收集、整理、归档。 2、招聘 （1）、部门传人员增补单。 （2）、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘一批员工，以配备各岗位。通过实行一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。 3、宿舍管理 （1）、公司共有宿舍80间（包含外租房）针对宿舍有些住宿人员情况不明、档案混乱，进行了整理、清查，重新建档并在档案上注明部门、组别及编号，以及在每个房间的档案上分类注明床的张数以及床的名称（铁床或木床）。在查找、了解宿舍情况和安排住宿上方便快捷、清楚明了，并把档案存入电脑中。 （2）、合理安排员工住宿情况，其中管理房间住舍有8间；___员工17间（男占12间，女占5间）；夫妻房52间；保姆、出租、临时工各1间。 （3）、对宿舍的财产进行登记整理建档。 （4）、对宿舍的环境、卫生、纪律进行整顿、通告、检查、管理，对有异常的进行处理。 （5）、每月对宿舍水、电进行检查、统计，并对水、电费的扣款明细核算并张贴通知，对有异常的进行处理。 （6）、与物业联络等工作。 4、严肃劳动纪律 （1）、加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，法律规范考勤制度。 （2）、严格考勤制度责任的落实。 （3）、加强请假制度、放行条管理，对不履行请假手续或未打卡者擅离岗者，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而极大改善了公司的工作作风。 5、仔细做好常规工作，包括优秀员工、工资、升级和其它的核定___工作；对厂牌、考勤卡的补办进行核实查证办理等等各项工作。 6、人事周报表统计工作。每周对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离厂、调动人员进行备注汇报。 7、收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率。 8、宣传和培训工作二、行政、办公室