2024年电力企业年终总结以及工作计划

下载后可任意编辑 2024年电力企业年终总结以及工作计划 经营管理不断强化。坚持精细化管理，实施集约化经营，法律规范地方电厂管理，加大市场开拓力度，经营电量增幅保持全省第一。加快“一系统四中心”建设，营销技术支持系统单轨运行，电能计量中心建成使用。严格执行电价调整政策，仔细抓好营业操作，确保了电费及时足额回收。开展营业普查和用电稽查工作，___防窃电技术改造。强化财务管理和审计监督，加强全面预算管理，深化“___理一法律规范”工作，迎接了省审计厅电力财务专项审计检查和省物价局电价执行情况检查。坚持依法治企，法律规范招投标、合同、职工福利和社保资金管理，荣获省“___”普法依法治理先进单位。加强农电管理，稳步推动供电所专业化改革，开展了直供区域农村电力资产接收工作。 创一流同业对标深化开展。加强制度化、法律规范化建设，健全完善管理体系和指标体系，基本形成按计划进行、靠制度法律规范的全过程控制和常态运行机制。__荣获“__奖”__。公司___项课题分别荣获__行业协会课题调研一、二等奖。___项典型经验入选集团公司典型经验库，入选数量位居集团公司地市供电企业第__位。 绩效管理扎实推动。建立完善绩效管理体系，制定绩效管理体系文件，确定公司年度KPI指标。全面梳理和完善业务流程和工作标准，编制部门职能、岗位说明书和绩效合同，严格工作日志和主管点评制度，细化量化业绩评价和考核。___中层主管进行中期述职。绩效管理信息系统运行稳定。迎接了集团公司阶段性评估验收。 多种产业健康进展。坚持依法经营、法律规范管理，加强企业产权制度讨论，法律规范和完善股权结构。加强___，深化银企合作，拓展融资渠道。巩固进展__房产、__电气产业链，壮大__、__等非核心优势产业，提高了市场竞争力和赢利能力。__-__月份，多种产业实现收入___亿元、利润___元，分别同比增长___和___。 优质服务不断深化。坚持“四个服务”，贯彻“三个十条”，深化“诚信彩虹”服务文化。严格执行“三不指定”政策，法律规范业扩报装服务管理，统一收费标准，实行工程概预算集中管理。圆满完成全市重大政治、经贸等重要活动保电工作，确保了全市电力供应。市行风建设工作督查组来公司视察并给予高度评价。“__”服务品牌参加全省服务名牌公示。“__”服务文化被___公司推举在国资委召开的中央企业企业文化建设推动会议上作典型经验沟通。 党建精神文明建设进一步加强。学习贯彻___届__中全会精神，加强党群工作，开展创建“四好班子”、“五好”党员、“实践、创新在支部”、党员“政治生日”等活动，举办党群工作者特训营，实行分组上党课。全面落实党风廉政建设责任制，深化开展查处“嫌疑__”预防职务犯罪、治理商业___专项活动，进行不正当交易行为自查自纠，逐级开展廉政勤政谈话。公司荣获“__市先进基层党___”。加强队伍建设，强化全员教育培训，先后举办班组长、招投标管理等各类培训班___期。严格落实___工作责任制，公司保持和谐稳定。 “爱心平安”活动深化推动。强化“爱心平安”理念教育，开展“我为企业献爱心、保平安”签名、格言故事征集、演讲竞赛等活动，评选“十大感人事迹”。___开展“爱心平安四查查思想、查工作、查纪律、查作风、五进进岗位、进班组、进现场、进客户、进家庭”活动。公司“爱心平安”工作受到___公司调研组好评，并在集团公司“爱心平安”经验沟通会上作典型发言。公司选手代表集团公司参加华北电网公司演讲竞赛荣获__等奖。 二、存在的问题与困难 一是安全工作离可控、在控、能控还有差距，安全管理基础薄弱，规章制度执行不严，个别员工安全意识淡薄，技能素养不高，违章现象没有根本杜绝，外力破坏电力设施问题时有发生。二是电网进展任务艰巨，工程施工环境不宽松，赔偿要求越来越高，个别群众甚至无理阻挠，民事协调任务繁重。三是公司经营形势不容乐观，新电价政策对公司电费回收、市场开拓、优质服务等工作带来新的挑战，抢占电力市场与配网建设资金短缺矛盾突出，地方小火电、特别是企业自备电厂进展势头迅猛，挤压了电网效益空间。 三、__年工作思路和重点工作 一工作思路 坚持以“一强三优”战略统揽全局，以科学规划引领工作，推动电网进展方式和公司进展方式两个转变，坚持做到“六个坚定不移”坚定不移地抓好安全生产，确保电网安全稳定;坚定不移地抓好电网建设，推动电网进展提速;坚定不移地加强经营管理，提高企业效益;坚定不移地开发人力资源，培育政治坚定、作风过硬、技术精湛的职工队伍;坚定不移地搞好优质服务，深化“诚信彩虹”，加强内质外形建设、和谐企业建设;坚定不移地贯彻落实集团公司各项工作部署，确保全面和超额完成各项目标任务。 二重点工作 第一，坚持居安思危，强化安全生产管理。贯彻“三个百分之百”要求，层层落实安全生产责任制。深化硬指标查禁违章，开展反事故斗争和“无违章企业”创建活动。加强电力需求侧管理，完善迎峰度夏、度冬措施，做好各类预案，确保全市电力供应。加强客户资产安全监管，完善电力设施保护三级网络，加强多产、消防、交通安全管理，确保全年安全生产无事故。 第二，立足科学进展，建设坚强电网。以科学规划指导电网进展，仔细贯彻落实会谈纪要精神，进一步完善“__五”电网进展规划。严格“五制”要求，统筹安全、质量、工期和效益，推行典型设计，加强工程管理，确保建设项目全部达标投运。加快___千伏__、___千伏__、__工程建设，确保按期竣工投产。加快___千伏配网项目建设，优化电网供电格局，满足负荷快速增长需要。加快农村电气化建设，积极培植电气化乡镇、村。 第三，加强经营管理，提高经济效益。落实“精细化管理”要求，进一步法律规范和完善营销“四中心”建设，抓好电量、电价、线损、电费等指标的管理，全面提升运营水平。坚持依法经营，强化财务管理和审计监督，严格执行资产管理、成本管理、招投标管理、薪酬管理等各项制度，强化预算管理，巩固“___理一法律规范”成果。坚持堵疏并举，法律规范自备电厂有偿并网管理,杜绝自备电厂对外转供电和形成新的“网中网”。加快实施“新农村、新电力、新服务”农电进展战略，深化供电所专业化改革，法律规范农村低压电力资产管理。 第四，深化创一流同业对标，提升基础管理水平。健全对标工作机制，完善指标体系、评价和考核体系，拓宽对标范围，深化对标，优化业务流程，强化指标诊断分析，突出抓好权重大、对公司绩效影响大的重点指标、关键指标、潜力指标的落实，持续改进，努力促进管理创新。进一步加强对县公司创一流同业对标工作的指导、检查和考核。 第五，坚持以人为本，推动绩效管理常态运行。坚持以目标管理为核心，以过程控制为重点，以提高效率和效益为目的，加强制度体系、指标体系和运作体系建设，优化完善绩效管理系统。强化绩效评价和沟通，提高工作效率和___绩效。加强绩效管理的指导、检查和考核，理顺管理程序，将绩效管理全面融入企业日常管理。 第六，深化服务文化建设，提升优质服务水平。坚持“以客户为中心”，深化服务文化建设，做亮、做精“__”服务品牌。严格“三不指定”，进一步法律规范业扩报装服务管理。加强法律规范化服务窗口建设，提高95598服务热线运行管理