特高压输电线路工程施工组织方案培训资料

特高压输电线路工程施工组织方案培训资料特高压输电线路工程施工组织方案培训资料 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 编制依据 工程概况及工程实施条件分析 施工现场治理组织结构 施工方案及工序 工程进度打算与操纵措施 质量治理体系与操纵措施 安全治理体系与操纵措施 文明施工和环境爱护体系与措施 资源配备打算 工器具治理方法及进场设备清单 第一章第一章编制依据编制依据 1.湖北省送变电公司酒泉-湖南800 千伏特高压直流输电线路 包 15 〔基础部分〕工程招标文件、答疑文件、施工图纸。 2.国家电网有关输电线路工程的标准规范规程 3.有关法律法规及政府部门相关文件。 4.本企业内部质量、安全、环境体系文件。 5. 本企业施工队伍的综合实力和素养 第二章第二章工程概况与工程实施条件分析工程概况与工程实施条件分析 1.1.工程概况工程概况 工程名称酒泉-湖南800 千伏特高压直流输电线路〔基础部分〕工程 工程地点湖北省长阳县 工程范畴5775、5779 工期60 历天 工程质量合格。 2.2.周边环境及施工条件分析周边环境及施工条件分析 1、沿线周边环境沿线周边环境 酒泉-湖南800 千伏特高压直流输电线路 包 15 工程， 线路亘 长66.83km，起止杆塔号5658-5806，设计气象条件风速27m/s、 覆冰 10mm； 风速 27m/s、 覆冰 15mm； 风速 27m/s、 覆冰 20mm； 风速 27m/s、 覆冰 30mm；风速27m/s、覆冰40mm；沿线地型高山峻岭；沿线地质条 件一般土 13.7、松砂石 17.4、岩石 60.4 2 2、沿线自然环境、沿线自然环境 a 交通状况沿线地势以山地、高山为主，道路狭窄，坡陡弯急。 b 环保状况 本标段全线基础工程土石方施工要注意对自然环境和 森林植被的爱护。 3、施工条件分析 本标段跨度大，跳跃跨度大。地质坚硬，挖掘、进钻成孔速度较慢， 施工现场无电无水，施工难度较大。 为了保证工期目标的实现，必须要在领导班子、人员配备、机械设备安 排上下功夫。 第三章第三章施工现场治理组织机构施工现场治理组织机构 实行项目法治理， 按照项目治理规范、 GB/T19001ISO9001 质量 治理体系运行，以全面质量治理为中心，建立专业化、科学化的治理机 制，实施项目施工总承包治理，建立以项目经理为首的项目领导 班子 进行工程项目治理，组织施工，全权负责施工现场的工程治理、施工技 术、工程质量、施工进度、安全生产、 物资采购、机械设备、文明施工、 环境爱护等各项工作。 在本工程施工中实施项目法治理，项目经理对工程项目行使打算、 组织、和谐、操纵、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术 组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目 内部工程技术治理人员通过岗位目标责任制和行为准那么来约束， 共同 为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。 项目经理部对工程项目进行打算治理。 打算治理要紧表达在工程项 目综合进度打算和经济打算，项目经理部的进度打算包括施工总进度 打算， 分部分项工程进度打算， 施工进度操纵打算， 设备供应进度打算， 竣工验收和试生产打算。经济打算包括劳动力需用量及工资打算，材 料打算，构件及加工半成品需用量打算，施工机具需用量打算，工程项 目降低成本措施及降低成本打算，资金使用打算，利润打算等。 一、项目经理部 我公司委派实践体会丰富和治理水平高的同志担任项目部要紧负 责人，选聘技术、治理水平高的技术人员、治理人员、专业工长组建项 目部。项目治理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、 材料主管和工程质量成员组成， 在建设单位、 监理单位和公司的指导下， 负责对本工程的工期、质量、安全等实施打算。组织、和谐、操纵和决 策，对各生产施工要素实施全过程的动态治理。 1.1. 项目治理组织结构项目治理组织结构 执业或职业资格证明 职务姓名职称 证书 名称 级别证号专业 养老 保险 已承 担在 建工 程情 形 2.治理人员配置原那么 2.1 精干、高效的原那么 从项目经理、副经理、技术负责人到各类专业人员，我们都将选派 具有类似工程施工体会、具有拼搏、奉献和敬业精神的人员。 2.2 层次分明、职责明确的原那么 组织机构分为企业保证层、项目治理层、施工作业层，企业保证是 后盾，项目治理是主体，施工作业是基础，各层次之间要做到职责划分 明确。 2.3 发挥团队精神的原那么 各施工小组分工不分家，紧密配合，和谐一至。 3.组织机构的特点 3.1 工程领导小组总部 工程领导小组是项目施工决策和保证机构， 对项目施工所需要的人 员、机械、材料、资金等进行统一调配，为项目施工提供可靠的保证。 3.2 项目经理部部门设置齐全，人员配备合理。 a、按照〝项目法施工〞要求落实项目经理负责制。项目经理部对 工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面向业主负责，组织土 建、安装及各专业的和谐，实行总包治理，确保工程按施工目标完成。 b、在项目经理部设置过程中，我们充分考虑了所承担任务的范畴 和目标要求，因此，在部门设置和人员配备方面，都给予高度重视，做 到部门设置齐全、人员配置合理，在工程治理部中设置各专业工程师。 项目经理部下设工程治理部、技术治理部、质量安全部、物资设备治 理部、合同预算部、综合办公室等职能部门，具体实施项目部各项治理 工作。因此，该项目治理部为实现工程治理目标具有有力的保证作用， 为搞好工程治理奠定了坚实的基础。 4.施工治理措施 在组织施工生产的同时，明确治理目标，完善治理措施，加大治 理力度，确保工程按期优质完成。 a、按项目治理模式组织实施，实行项目经理负责制的项目治理， 加强合同治理，和谐各作业单位关系，确保工程顺利完成。 b、建立质量保证体系，贯彻 ISO9001 标准，确保质量保证体系 运行， 将 ISO9001 质量治理体系的各个要素按岗位层层进行分降落实， 严格从合同评审到物资采购、人员培训、施工组织、项目回访服务等过 程的质量操纵，使每道工序、每种材料均处在受控状态 c、建立环境爱护体系，贯彻 ISO14000 环境治理标准，确保各种 污染物达标排放，不显现重大环境事故。 d、建立安全保证体系和职工职业健康保证体系，贯彻执行 OHSAS18001 治理标准，确保现场生产安全和职工生命健康。 e、实行〝工作目标治理〞，针对工程项目的关键点和难点开展全 面质量治理，强化质量监督检查，以工作质量保工程质量。 f、 完善信息反馈系统， 建立以项目经理为中心， 以专业治理人员、 内部施工单位、外协单位为结点的信息反馈系统，发觉问题及时调整， 第四章第四章 施工方案及工序施工方案及工序 本工程施工，分两个作业小组，总人数为 32 人；各小组依照施工 要求，严格按照规范施工。 1 1、施工流程示意图、施工流程示意图 A I Z1 Z2 B5 B 图 1直线定向复测示意图 2 2、施工方法、施工方法 1 1、线路复测、线路复测 1. 1、直线定向复测 复测是以直线桩为基准， 校核直线杆