2024年理财经理个人年度工作总结

下载后可任意编辑 2024年理财经理个人年度工作总结 __年是__大学的开局之年，也是财务处开拓创新的一年。回首__年，在学校党委和校长的正确领导下，在全校各部门的大力支持以及财务处全体人员的共同努力下，坚持以___理论和“___”重要思想为指南，团结一致，奋力拼搏，较好地完成了各项工作任务，为学校合并初期各项工作的平稳过渡作出了应有的贡献。现将__年度财务处主要工作总结 一、加强理论与业务学习，努力提高财会人员的政治素养和业务水平 1、仔细搞好保持___员先进性教育，努力发挥党员先锋模范作用。根据学校党委统一部署和要求，财务处党支部积极开展了以实践“___”重要思想为主要内容的保持___员先进性教育活动，紧紧围绕全面实践“___”这个主题，___党员仔细学习，深刻领悟新时期开展保持___员先进性教育活动的重要性和必要性，努力提高思想认识。同时结合先进性教育要求，财务处支部___科以上党员干部到各校区召开座谈会，广泛听取意见，并针对意见仔细讨论、积极整改。通过先进性教育活动，财务处全体党员的理想信念进一步坚定，对新时期保持___员先进性的要求进一步明确，为人民服务的宗旨意识进一步牢固，党性观念进一步增强，团结的气氛进一步浓厚，思想作风、工作作风得到进一步改进，总之，党员的先锋模范作用得到进一步发挥。 2、完成了会计人员年度继续教育工作。为拓宽知识面，不断提高会计人员的业务能力，___全处人员分批分期参加了__市会计人员继续教育培训与考试;同时通过举办___省教育会计学会，___财务人员撰写论文参加会议沟通与学习。另外，还派人参加了全国高等师范院校财务会计讨论会举办的财务管理培训班。 二、建立财务管理新秩序，确保学校财务工作平稳过渡 1、实施“统一领导，集中管理”的财务管理体制。为加快推动__大学原三校在真正意义上的合并与实质性的融合，财务处在调查讨论的基础上，结合学校实际情况，及时制订并出台了__大学财务管理暂行办法、__大学经费开支暂行规定、__大学有偿服务收入管理暂行办法等规章制度，并从__年__月__日起正式实施三校并账，彻底打破原三校财务管理与会计核算的界限，建立健全__大学财务管理体制与会计核算体系，为并校初期学校稳定起到了积极的推动和保证作用。 2、合理编制财务预算，科学构建预算管理体系。__年是三校合并组建__大学后的第一个财务预算年度，编制好本年度财务预算事关学校事业进展与稳定大局。为合理配置学校财力资源，努力构建适合我校事业进展的财务预算体系，在借鉴省内外综合性大学财务预算成功经验的基础上，兼顾原三校财务预算编制摸式，结合本校实际情况，实行“条块结合，分步预算”的方法，顺利完成了__年校级财务预算的编制工作。同时，为加强预算控制和经费宏观管理，在没有先例的情况下，大胆探究，积极创新，根据预算分类细化，合理设置经费项目，并通过会计电算化网络和预算管理系统，较好地实施四校区预算控制。下半年还完成了__年度省级部门预算的编制与上报工作。 3、彻底清理银行账户，实行资金集中、统一管理。根据学校财务管理的需要，及时对原三校的所有银行账户进行彻底清理，撤并银行账户___多个，全校所有资金纳入财务处资金结算中心统一开户,集中管理，进一步增强学校现实支付能力和资金调控能力。 4、加强国有资产管理，仔细搞好资产清查。针对__大学合并过程中出现的情况，及时提出开展全校性资产清查建议，起草制定了__大学__年资产清查工作方案，并牵头___全校开展资产清查工作。配合资产管理部门完成了新校区设备资产的入账与清查。通过清查，一方面摸清了学校家底，同时也发现了资产管理中存在的问题，为学校今后进一步法律规范国有资产管理,建立健全学校资产管理体制和规章制度，合理配置学校资源，提高资源使用效益打下良好的基础。 5、积极筹措与运作资金，努力确保学校教学、科研、基本建设等工作正常运转。众所周知，资金是学校经济活动的血脉。合并初期学校财务状况本身就很困难，新校区基本建设需要投入大量资金，而学校主要收入又集中在下半年的___月份才能到位，全校一至___月份资金供需矛盾十分突出，资金链明显存在隐患，财务风险随时可能发生。面对这样的困难，财务处化压力为动力，坚持不懈地争取银行贷款，积极配合银行做好大量艰苦细致的具体工作，在国家金融政策调整不利于高校贷款的形势下，__年我校新增贷款___亿元，确保了新校区二期工程学生公寓按期建成。同时，利用金融政策，通过结算中心合理调度与运作资金，调整贷款结构，努力降低资金使用成本，尽可能为学校化解财务风险。 篇二 时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。 年初，置业公司经营管理模式调整，财务工作并入财务部;客旅分公司人员分流，财务工作又并入财务部;新公司像雨后的春笋一样不断地涌现，会计核算、财务管理工作纳入财务部。__年集团公司推出财务合同管理月，财务部被推向了阵地最前沿;__年集团公司实际预算管理，财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部，要求管理水平的不断地提升，外部，税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控，在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了，下面总结一下一年来的工作。 一、职能进展 一、过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。 1‘建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算、预算合同管理，有了统一归口的依据。 2、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理办法。使会计报表更趋于管理的需要。 3、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理办法，为加强内部管理做好前期工作。 4、设置了资金预算管理表式及办法，为公司进一步法律规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的基础。 二财务合同管理月总结 公司推出“财务、合同管理月活动”，说明公司领导对财务、合同管理工作的重视，同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。 1、为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活动”的重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作动员，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进行了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算是基础，管理是目的，所以，做好基础工作的同时要提高管理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题，现在考虑不充分，以后出现纰漏就难以弥补。针对“财务、合同管理月活动”进行了工作布置。 2、根据房地产行业的特别性结合公司管理要求对开发成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理，并对明细科目作简要说明，目的，一是统一核算口径，保证数据归集及分析对比前后的一致性;二是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内容。这项工作本月已完成，并经姚总审核。目前进入贯彻实施阶段。 3、配合目标责任制，对财务内部管理报表的格式及其内容进行再调整，目的，一是要符合财务管理的