2024年生产科年度工作总结

下载后可任意编辑 2024年生产科年度工作总结 繁忙充实、紧张有序的__年即将过去，洗煤生产科在矿、厂党政的正确领导下，在全科人员的协同努力及各科室、基层车间的鼎力支持与配合下，以技术管理、成本控制为中心，借助技术改造、过程控制、严细考核等手段，整体工作稳中有进，为洗煤厂全年任务指标的完成做出了贡献，现对一年来的各项工作进行总结。 一、__年工作措施及重点 1、从法律规范管理、计划落实、科学指导着手，生产计划、技术管理工作进一步法律规范完善 一是法律规范了计划管理，下发了生产计划管理考核办法，明确计划的严肃性，严格考核，整体落实，确保了各项任务指标明确，各项工作法律规范、有序。 二是法律规范了全厂___个工艺环节的管理，明确了检查的地点、方式、方法等，全年环节检查近___次，所有检查做到了及时分析、及时反馈、及时处理、确保了各工艺环节的稳定与正常， 三是充分利用计算机，对各种煤质进行分析与预测，制定了产品生产___方案，为领导决策及调度指挥提供了依据，较好地解决了___月份___万吨11和10混合煤入洗，__月__月11与2劣质煤的同时入洗以及全年近___万吨的10煤入洗，全年入洗11煤近___吨，做到了月月有方案。 四是加强了现场的技术指导与把关，每天对全厂所有工序现场检查一至两次，1/3工作时间在现场，对重点岗位进行现场监督，分片分责任人指导，对出现的问题现场进行解决，多次积极___召开了产率、尾灰、矸石污染的专题讨论会，对各种煤质特性、生产现象及操作情况不断进行总结，做到了在现有工艺条件、设备设施下，生产指标的稳定。 五是重点对跳汰、浮选、过滤、离心机、配煤工序进行了过程监控，积极___了各级人员参加的工序活动，激发了职工参加技术管理的热情。 2、以技术攻关、强化两机操作为手段，在产率、稳定率上做文章，保证了效益的最大化 一是针对精煤产率、综合产率低的问题，积极进行了多种生产___方案的制订实施，取得了较好的效果。进行了11煤单洗保产率完计划、中煤保热值48大卡，10煤单洗保产率最大、配洗保硫分稳定，2煤正常入洗保产率完计划、中煤热值保45大卡，2劣质煤保精煤产率最大、中煤灰分放开等一系列生产生产___措施，较好地解决了各个时期煤种不同带来的产率难题，特别是__月、__月、__月、__月份利用煤质较好的契机，最大限度的提高了产率，确保了全年产率指标的完成。 二是针对跳汰机、浮选机分选特征及产率的配比，灵活地实行了级差生产，同级生产的方案，得到了最佳精煤产率。 三是针对浮选机抽出率低、尾灰低的问题进行了专题整治，严格执行“一次选净、二次选精”的原则，科学调整了尾灰考核方案，对浮选药剂、尾灰进行了严格考核，减少了一、二次尾矿跑料的现象，同时对滤液存在的细泥含量高、入料量不稳进入浮选机问题进行了整治，对浮选一层地下室来料及水洗地下室来料改造了管路流向，杜绝了外来粒度对浮选机效果的影响。 四是针对跳汰机矸石污染高，精煤损失严重的现象进行了专题治理，实行了加高矸石段溢流沿、矸石段铺设人工床层、加强矸石段操作防透筛现象等多种降污方法，将矸石污染稳定在810之间。 3、开展技术改造、小改小革，促进洗煤生产能力可持续性进展 一是针对煤泥水系统薄弱，无法适应增产上量的需求，进行了压滤机风压净水改造，___了压风机、风包及相应配套的阀门管路，对压滤机中心孔残存液进行风压净水，减少了控水和卸料时间及运输系统事故影响，提高压滤效率22。 二是进行了洗水平衡调节系统改造，在2和3之间串通了直径5mm的焊路，两池可自行调节，实现了洗水快速平衡，满足了生产的正常用水，减少了系统补水慢带来的运行费用增高的问题。 三是针对浮选机抽出率低、泡沫发虚等问题进行了浮选一段脱泥改造，在浮选机前两室加喷水，脱除泡沫中的细泥污染，减少大泡聚集及泡沫发虚现象，降低了二次浮选和过滤机的负荷。 四是___编写了洗煤厂自动配洗配装技术改造鉴定书，于__月__日通过了省科技厅___的科技术项目鉴定会，获得了国际先进项目的鉴定认可及焦煤集团科技大会一等奖。 五是___编写了ISO92__版质量体系文件，并___实施，于__月__日通过了___省质量审核中心的换版认证，并获得了证书，使质量体系进一步完善，与国际标准接轨。 六是进行了__洗煤厂重介改造可行性的讨论，与___理工大学合作开发了适用于__洗煤厂的生产技术管理软件，提高了生产技术管理的科科技含量。 4、坚持限额使用、四项审批、节超奖罚制度，加强成本管理，求得最大节约 一是坚持执行限额使用制度，每日对各单位材料消耗及出库情况进行统计，宏观把据材料消耗情况，每__日与职能科室及车间进行核对，传递材料消耗情况，并结合生产计划、任务完成情况及各单位消耗情况，下达材料限额领料单，严控材料的领用，同时严格控制各类材料费用的相互挤占、挪用; 二是坚持执行四项审批制度，即材料计划的预审批、大材的投入审批、大型钢材焊管使用审批、专项工程材料审批，使成本消耗计划到位，使用明了，对于各项审批结果，均做到了专人管理，现场核实。 三是坚持执行了节超奖罚制，每月在综合性管理考核中，对材料进行节奖20、超罚1的考核。 四是坚持做到了成本控制每五日一小结，每旬一分析通报，对超耗严格分析，寻找原因，针对性地进行改进。 五是坚持开展技术降耗工作，特别是针对今年以来，煤泥水负荷加大，各专用材料如煤油、仲辛醇、滤布等的投入加大，积极分析，实行对策，严控加入量，实施多点加药，并在滤布的回收复用上做文章，剔除煤质原因外，最大限度减少了专用材料的投入。 5、开展星级建设、旬检月验、技术比武、岗位练兵，综合管理再上新台阶 一是作为洗煤厂星级建设办公会，制定出台了洗煤厂星级团队建设实施方案、考核标准、考核办法，推行了四项制度，在班组建设中，动态（范本）管理，积极引导，从班组制度的完善、目标的规化、人员的素养培训上给以指导，保证了班组建设的健康、有序进展，累计表彰星级班组___个，涌现出压风机班组、浮选生产甲班等出席矿的四级级班组。 二是将生产技术管理纳入质量标准化建设及旬检月验制度中，做到了技术管理与安全管理的统一协调，达到了以检代培、以检代会的目的，做到了动态（范本）与静态管理的统一协调。 三是协同职工学校___了__月份带班长以上管理人员不少1课时的培训，参培人员达___人次。同时积极___开展了一季一次的技术比武和岗位练兵，___了集团公司浮选司机的比武，带队参加了焦煤集团公司___的浮选司机和跳汰司机的技术比武，并取得了浮选第三、跳汰第四的好成绩，提高了职工素养，激发了职工爱岗敬业，学技术的热情。 四是编制下发了洗煤厂__年综合管理考核方案，明确了洗煤生产经营的大点，将全厂的经营管理统一化、制度化，并于__月份进行了修订完善，使洗煤厂生产经营有章可依，各项管理考核条理法律规范。（范本） 五是在开展安全五项整顿中，对全厂___个岗位作业标准进行了修订，___个岗位运行记录、检修记录进行了法律规范，并在现场操作中，积极下现场纠正了职工的不正确操作行为，保证了安全整顿现场的治理效果。 二、存在的问题与不足 1、生产技术管理制度仍