团队年工作计划七篇

团队年度工作计划七篇团队年度工作计划七篇 团队年度工作计划团队年度工作计划 篇篇 1 1 时间过得真快，转眼间又是新的一年了。在 ____年，我们广 告公司业务取得了一些成绩， 但距离公司发展规划还存在一些差 距。为了在新的一年里做好我们的工作，因此，我要调整好工作 思路、增强责任意识，充分认识并做好今年广告创收工作。 通过______年各项工作开展情况的总结， 我充分认识到了自 身存在的不足，总结当前及今后广告创收工作存在的实际问题， 我计划____年做到如下几点 一、一、 制定每日、每月、每季度的工作计划制定每日、每月、每季度的工作计划 充分利用现有资源，尽努力、限度的开拓广告市场。鉴于目 前我们的终端客户数量有限的情况在争取的同时， 也会为未来的 市场 多做铺垫工作，争取有大投放量、长期投放的客户参与进 来。根据终端客户数量的增长情况，有针对性地调整工作策略、 开发新的领域。 二、制订学习计划二、制订学习计划 做市场开拓是需要根据市场不停的变化局面， 不断调整经营 思路的 工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关 系到一个业务人员与时俱进的步 伐和业务方面的生命力。在工 作的过程中，及时的给自己充电，不断的提高自己的业务水平。 产品 知识、营销知识、投放策略、数据、媒体运作管理等相关 广告的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆。 三、冲刺目标三、冲刺目标 切实可行的原则，要从实际情况出发定目标、定任务、定标 准，既不要因循守旧，也不要盲目冒进。即使是做规划和设想， 也应当保证可行，能基本做到，其目标要明确，其措施要可行， 其要求也是可以达到的。集思广益的原则。要深入调查研究，广 泛听取客户意见、博采众长，反对主观主义。突出重点的原则。 要预先想到实行中可能发行的偏差，可能出现的故障，有必要的 防范措施或补充办法。 四、建立狼性团队四、建立狼性团队 团队的精髓是沟通、分工、合作、共同进步，以形成一个目 标明确，有战斗力的团队。 我们广告公司____年团队创建目标是树立核心形象与威 信、创造良好的沟通环境、合理分工各尽其才。考勤制度、会议 制度、台账制度、激励制度实施执行。 广告公司____年怀着 “把每件事做的好些、 更好些” 的热忱， 永不满足现状，以前瞻创新的思维创立广告公司广告业新标准 团队年度工作计划团队年度工作计划 篇篇 2 2 20__年年度任务 2600 万，奋斗目标 3000 万，线上人力需要 达到 25 人，老员工业绩水平需要达到每月 7 万，奋斗 7.5 万。 新员工业绩水平第一个月每人必保 2 万，奋斗 2.5 万；第二个月 必保 5 万，奋斗 5.5 万，第三个月就需要达到成熟人力的业绩水 平标准，每月7 万，奋斗7.5 万。各个环节必须达标，最终确保 全年任务的顺利达成作为我来说，20__年我的工作重点将从以 下几个方面开展，以此来推动公司整体任务目标的达成 1 1人力补充方面人力补充方面 一目前公司现有人力老员工16 人，新员工5 人，共计 21 人， 距离公司要求的合格人力还差 4 人。 而且目前这 21 人中， 业务水平层次不齐，能达到公司合格人力标准的数量也不多，所 以在年后第一批人力的补充就非常的关键。 （1）人员招聘方面这批培训学员，主要的招聘途径准备 采用微信，QQ，老员工转介绍，这三个方面。 （2）培训时间鉴于目前人力补充的紧迫性，初步计划在 2 月 22 日，开展年后的第一期新员工培训工作。培训人数预计 在10 人左右，放大参加培训人数，可以掌握主动权，优胜略 汰，为线上输送合格人力，促进年度任务的达成。 （3）培训内容会继续采用 20__年第一批培训学员的教材， 加大基础知识的培训，从培训期间让大家养成良好的习惯，多实 践， 多练习， 打好基础， 确保一上线基本上就能独立的开展工作， 二 团队中只有不停的注入新鲜血液， 新老交替， 优胜略汰， 才能让这儿团队永远充满活力，逐步成长成为一支精英团队，从 20__年开始，每 2 个月就会安排一次新员工的培训工作，让优秀 的员工进来， 逐步提高整个团队的综合销售能力。 2 2定期开展形式多样的培训，提高销售人员的综合素质。定期开展形式多样的培训，提高销售人员的综合素质。 人只有不断的学习才能进步，尤其是作为一名销售人员，只 有不断充实自己的大脑，才能跟上行业发展的步伐，才能不被淘 汰。 （1） 每周开展一次小型的培训，培训内容可以拓展开来， 让员工在轻松愉悦的氛围下，学到东西，并且能学以致用，促进 日常工作的开展。 （2） 每月开展一次大型的培训，可由公司老总制定培训的 内容，由公司老总出面进行培训，这次培训就是主要从大的方面 着手的，带领员工俯瞰行业发展前景，引导员工跟着公司一起前 进 （3） 平日日常性的培训也不能少，当然这些培训就由团队 长根据自己团队的情况，可以有针对性的开展。 3丰富多彩的 团队活动，释放员工压力；奖罚分明的激励制度，激发员工工作 热情。 （1） 每个月开展一次小型团队活动，一个季度开展一次中 型团队活动，一年组织一次大型团队活动。每天周而复始的工作 会让一个人麻木，然后会变得孤独，不愿与别人交谈，自己埋头 做自己的事情工作上遇到什么不开心的事也不愿与别人说，这 样一积累，人就会变得闷闷不乐，工作没动力，感觉生活也枯燥 无味，自己完全就是一台机器，可不知里面的零件已经在慢慢的 退化了如果到达了一个承受值，人很容易崩溃的适当的增加 一些娱乐活动来调节员工的工作状态是必要的， 还要对员工做些 心里辅导，不定期的慰问，让员工心理感受到温暖可以成立各 个兴趣派系。定期或不定期组织大家集体活动。吃饭，打球，健 身，跳舞，唱歌，电影，摄影，等等，都可以.也可以有各种培 训,家属亲情牌也可以打,可以做节目让员工参加， 既提高知名度 又丰富公司文化，增强大家的集体荣誉感和凝聚力。 （2）激励就是通过激发人的内在欲望和需求；在公司钟最 根本的因素是人的因素,也即如何发挥激励作用,调动人的积极 性问题。激励当是一项系统工程,贯穿于公司管理全过程。激励 要建立在对人的研究基础之上,深入了解人的需要,挖掘人的潜 能。在公司管理中巧妙地运用激励理论、技巧，对员工进行合理 的激励，让员工始终都能保持旺盛的士气，高昂的激情，共同为 公司的目标而努力，为公司创造出最大的经济效益。在 20__年 度，我们可以建立起一套形式有效的激励方案，把激励方案贯穿 在日常工作中，从而为最终的目标服务。 3 3新员工上线初期严格要求，打好基础，养成良好的工作新员工上线初期严格要求，打好基础，养成良好的工作 习惯习惯 一个员工最终成为什么样子，培训期非常关键，尤其是上线 初期，必须要严格要求，大量的实践，学习，不管是什么样的数 据，必须确保新员工有大量的数据支撑，才能让新员工在不断的 锻炼，摸索，总结，学习，改进，实践中快速的成长起来。 4 4希望公司方面及时调整投保礼方案应对市场变化希望公司方面及时调整投保礼方案应对市场变化 建议公司，及时了解竞争对手的情况，有针对性，及时的调 整投保礼方案，为整体的销售工作起好支撑工作。现在的竞争很 激烈，我们