2024年物流月度工作总结

下载后可任意编辑 2024年物流月度工作总结 一、工作概述 主要是根据上级部门或主管的指令对物流组装进行___、安排、管理，以达到按时、按点的完成相关的工作任务。 二、本月工作内容 保质保量的完成上级安排的组装、发货任务。 三、本月存在的问题 由于所辖的工作区域宽阔并不具备独立性导致‘5s’管理困难。非本岗位职责的问题比较头疼smc各种板材的生产供应问题、smc模具保管生产问题、仓库物资供应问题、smc框架设计问题等等搞得我管也不是，说也不是，真是左右为难。 四、本月工作心得 管理业务水平有待提高，要戒急戒燥，学会忍耐，不要得罪他人，做好自己的分内之事，学会眼不见心不烦，嘴不多，脚不闲，保持跟同事和睦相处。学会等待，时间不是我一个人的，是整个生产流程中各管理人员的客户服务意识决定的。整个生产流程缺少信息整合和统筹安排，导致生产协调和生产环节严重脱离定单型的管理目标。求数量而没有真正的控制生产环节的控制点，生产物流的控制也仅仅是盲目的流入最后的组装工序问题的沉积、返工、推迟发货等。现场管理也仅仅体现于电话，___的分工脱离于减少运输的总次数和总距离以及工序的时间间隔性。生产制造企业的生产产品的多样性和单一性，分散性等决定现场管理计划的变动性。管理人员的决断性和果断性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花钱清理来不是让你来制造问题的而是来解决问题的。也不是整天将老板作为自己的当箭牌“有什么意见就去找___，这是___下的指令。”结果上道工序的生产问题都没有解决，而要下道工序完成生产任务，而且用“___”来实现自己___的“雄心”。没有调查，就不要下指令。有本事将自己的生产和计划搞好，不要让我们做一些返工的工作。 五、本月建议 1、计划的实施控制必须加强，生产产品与所需物料必须核实。生产管理和协调者加强对定单所需物料的正确认识，提高协调的针对性和可靠性。 2、注意减少不必要的加班和___浪费。 3、生产协调不是看生产者表面的现象而是看生产工作的实际内容和效果，分清重要紧急，重要不紧急，次要紧急，不重要紧急、不重要不紧急的生产先后顺序，成套性生产和生产计划的灵活性以及现场管理的核实性。 4、熟悉工序管理的基本原则生产的配套性和时间性，物资供应配送的时间性。 六、___年___月份工作计划 1、针对上月存在的问题加强自身的业务学习。努力提高自己的综合素养。 2、按上级的工作指令尽职尽责的___好物流组装的工作事宜，保质保量的完成上级安排的工作任务。 3、按定单和生产计划调整和___其他临时性工作。 4、努力做好“5s”的日常工作。 5、加强与同事之间的团结合作。 第2页共9页 下载后可任意编辑 2024年物流班组长工作总结 __年，__物流营运中心在公司领导的高度重视和全力支持下，仔细执行公司整合施行的方案，精细化管理全局，不断提升驾驶员、管理人员的职业素养和服务水品，紧密___市场动态（范本）；积极扩大业务规模；精心寻求新产业突破；有效执行项目绩效奖励制度；切实改善员工工作环境。全体员工同心同德、群策群力，确保了公司主营业务稳步进展，产业多元化探究有所收获，超额完成了上班年度的目标任务，现做总结如下 一、主要业绩指标完成情况 一年来，物流营运中心秉承“集思广益，多劳多得”的工作作风，克服了众多困难，广开营销渠道，严控内外成本，确保利润最大化，实现收入___元，同比增长___，完成总进度的___，实现利润___万元，完成利润目标的___；圆满完成了__公司下达的收入利润指标，实现“时间过半，收入过半，利润过半”的目标。 二、主要工作开展情况 1.稳步进展现营业务 __项目完成收入___元，占总收入的___。目前该项业务收入占比较大，在确保该业务稳步进展的同时积极拓展相应市场，目前分公司已和__市__公司__物流中心就__至__配送项目达成初步意向性协议。目前已完成线路勘测，__零售点布局，配送线路设计等前期工作。 2.改变营销策略 __收入___元，占总收入的___；__营业部收入___元；__营业部收入___元。__物流营运中心仔细执行公司领导的指导方针，即由公司领导带领部门班子开发大客户市场，让驾驶员在运输配送过程中寻找客户；动员公司内部员工利用自己的信息源开发客户，“三管齐下”的营销策略。目前，由公司领导带领并成功攻克的有__、__、__、__等大客户。由公司内部员工进展的有__、__等客户。仔细执行公司领导下达的奖励政策，动员宽阔员工的积极性，使公司的进展更上一个新的台阶。 3.积极进展新型物流业务 公司领导带领相关部门职员奔赴市场，亲力亲为，积极进展供应链金融业务，涉及钢材市场、矿产品市场、烟酒类市场等，目前已和__钢材市场积极联系，客户有明确贷款意向，希望得到__公司在业务上指导。 4.国际物流业务进展 公司领导经过多方努力在__地区寻找进展到国外的的客户。目前公司领导正研讨，通过__地理优势（接壤__），进展省外国外的双向运输中转专线，已进展的目标客户目前仅__对外贸易。 三、下一步工作打算 仔细贯彻__公司“转型增效”的总体路线，明确进展思路，从传统物流向现代物流进展，精细化管理人员和设备，节约成本，积极营销。 针对这一进展思路，物流营运中心对今后进展有以下几点思考 1.结合物流信息综合管理平台，精细化管理，节约成本扩大效益。 2.维护目前合作客户，提升部门各员工职业素养和职业道德，提倡“服务优质化、严惩不良化”。 3.继续从传统物流向现代物流的转变进展，开发相应现代物流项目，进展目标客户。 4.继续贯彻施行公司领导提出的“三管齐下”的营销策略，开拓市场、勇闯高峰。 物流班组长工作总结（二） 大家好，我是一名物流班组长，以下是我对上一年来的工作情况做一下总结汇报 一、注重理论学习，不断提高自身素养，努力提升工作能力 提高自身素养的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。在去年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财宝。 我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以“___”思想来审视自己的工作态度，仔细学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为物流服务的思想，牢记“知识就是生产力”。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。仔细学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢固树立以党为核心，服从___管理的正确思想意识。 二、爱岗敬业，仔细履行工作职责，努力提升工作质量 继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热