2024年物资科上半年工作总结

下载后可任意编辑 2024年物资科上半年工作总结 ___年上半年医务科在院委会的正确领导下，以病人为中心、以全面提高医疗质量为主题、以建立和医患关系为目标，严抓医疗法律规范化和核心制度的落实，从源头防控医疗隐患，创新思维、转变观念，使科室的各项工作高效有序的进行，物资科上半年工作总结。现将___年医务科上半年工作总结如下 一、医疗质量管理 不断提高医疗质量是促进医院进展的动力，严格医疗质量管理，全面提升医疗服务质量是医务科的重要任务，___年医务科始终以___省综合医院评价标准及实施细则和“两好一满意”为标准，根据年初既定计划着重从核心制度落实、病案质量管理与科室自身建设三个方面不断深化。 1、上半年各项工作指标完成状况（截止___年___月___日） （1）开放床位数___张 （2）病床使用率。111。___ （3）全年门诊总人次______人次 （4）住院中人数___人 （5）平均住院日___天 （6）全院实际占用床日数69875 （7）病历甲级率___ （8）处方合格率 （9）入院诊断符合率 （10）手术前后诊断符合率 （11）ct检查阳性率 （12）急危重症抢救成功率 （13）无菌手术切口甲级愈合率 （14）无菌手术切口感染率 （15）病理诊断准确率 （16）开展成分输血比例 （17）择期手术患者术前平均住院日 2、严抓管理，促进各项制度落实到实处 ___年医务科继续加大十三项核心制度的执行和落实力度，特别是在全院开展职能科室参加科室___、查房工作以来，医务科进一步深化到科室，每天参加科室___、三级查房、分组查房，对科室的实际情况有了更全面的了解，这使我们在加强制度落实的基础上更加人性化的管理，在面对科室的危重症患者的重点督察方面，首先要求科室及时上报相关信息，医务科备案后及时到科室了解患者病情、查阅病历后，具体安排全院或科室内会诊，___会诊人员和时间并参加会诊全程确保会诊质量，这样就为科室节约了时间和精力集中于患者的治疗和会诊资料收集上，有效提高了科室救治危重患者的成功率，降低致残率和病死率。 3、法律规范病历管理，提高病历书写质量 ___年医务科仍每周不定期到科室抽查环节病历，每月不定期到病案室抽查终末病历。在环节病历方面重点督查病历书写及时性、三级查房的书写质量、治疗计划的合理性、病情告知的有效性等方面，做到及时发现、及时反馈、及时更正；终末病例的抽查中，医务科重点强调病历书写的高质量和完整性，包括大中型手术的术前讨论、为重症患者讨论的书写质量，依法执业，医嘱执行记录等。通过严抓病历质量，将各项规章制度落实到工作中的每个环节，并联合质控委员会逐步建立全院、科、组三级质控网络。在现场督察反馈的基础上追踪更正情况，对反馈后未及时更正者严格根据我院制定的“医疗文书质量考核奖惩办法”，针对不同问题进行相应处罚。截至___月___日医务科共督察环节病历___余份、终末病历___份，未发现乙、丙级病历，甲级率为___，总体书写质量较好的科室有 4、立足自身，加强科室自身建设 只有不断提高科室的自身素养，才能确保科室各项工作的有效开展。 下载后可任意编辑 2024年物资站站长年度工作总结 今年以来，作为副站长，我和班子成员一起，在集团公司、物资供应处领导下，积极配合正职，紧紧围绕供应站为搞好物资供应的中心工作，从服务于、优质服务于客户出发，不断端正工作态度、提高服务意识、强化党风廉政建设，主要抓了以下几方面工作。 一、以班子建设为龙头，为业务建设提供强有力的智力支持。一年来，我们紧紧围绕靠班子建设抓业务中心工作，为业务工作的开展打下了良好的基础。建好班子。“扎实不扎实，关键在班子”。我们这届班子，年龄偏大，平均岁，任现职时间较长，有的成员任现职时间已达年，经历、性格等又各不相同,我们注重从团结、求实、廉洁、高效、创新入手，建设坚强过硬的班子。一是科学决策。我们注意把握政策，抓大事、议大事，遇到矛盾不上交，棘手问题不回避，确保方向不跑偏。年初，科学制定了站的两个年度工作目标；把争创物资采购工作先进单位作为两个目标之一。房地产移交过程，没有模式可借鉴，党委讨论成立个移交工作小组，不到半月时间，完成建库近年有名职工的供应站顺利移交和搬家任务；处理了几届班子遗留的解除名合同工、名无档案职工、垫支年以来的职工保险、交纳职工医疗和养老保险等历史问题；合编后确定了“实现队列单位和事业单位兼容向队列单位的思想观念转变”的思路。二是抓自律。自身形象是无声的命令。党委自身建设过硬，思想稳定，能较好地带动采购队伍建设。主官以身作则，树形像、做表率。班子成员面临进退去留的冲击最大，都表示“在位一分钟，尽责___秒”，向___递交了保证书。油料收发，分管领导亲自到场；房地产移交时，每名常委蹲一个单位，到一线指导。装运物资，领导带头顶烈日、战酷暑，和官兵一起滚油桶、搬箱抬柜。在库区进行杂草清理时，领导带头，利用一个多月的时间，每天早起___小时，晚饭后加班小时，共投入人工近次。三是抓团结。团结就是力量，团结出战斗力。尤其是我站三名主官，如何融为一体，心往一处想，劲往一处使，显得更为重要。大事常常议，小事随时碰，平常多到办公室坐坐，工作上多提醒，生活上多关怀。常委分工不分家，出现了主官想政治工作、主官抓事和业务，主官不在，副职也能独挡一面的良好现象，部门领导也各司其职。三次召开___会，统一思想认识。大家表示只有临时的工作，没有临时的思想；越是临时党委，越能考验班子成员，越要加倍的珍惜友谊，珍惜团结。四是抓人才培育。建设一支高素养的干___伍，是高标准完成采购工作的重要环节。经过近几年的优化调整，我站现有干部中，本科学历占％，其中讨论生学历人，获得物流师资格认证的人。年初，根据上级要求，结合业务工作实际，制订了年度和季度培训计划，分层次、分内容、分阶段___实施。请部领导来站进行采购知识和技能培训，请多年从事采购工作的领导导对采购实际操作进行培训，请地方专家对政府采购法、合同法进行培训。同时，建立了激励机制，激发学习动力。建立考核档案，定期___考核，把考核结果和干部晋升及立功受奖结合起来。年初以来，有名常委到___高校学习，名常委参加了物流师的学习，还派___名干部到地方学习采购技术知识。积极开展学术研讨，在发表学术论文___篇。 二、以业务工作为中心，全面提高保障效能年起，承担给予的取暖煤集中采购任务，年起，承担物资集中采购任务。一年来，我们根据上级业务部门下达的任务和联勤服务的总要求开展业务工作，强化服务就是战斗力，服务就是保障力的意识，做到了人财物向业务工作倾斜，全面提高保障能力。 （一）硬件建设水平得到提高。给予采购任务以来，站党委把这项工作作为我们生存和进展的生命线，在经费十分紧张的情况下，年以来原物资站累计投资余元，购置了投影仪、摄像机、笔记本电脑、复印机、打印机、展示平台、扫描仪等办公设备，为历年招标大会的成功召开及建立供应商资源库等发挥了重要作用。原采购中心近年来物资采购站业务工作总结及工作构想还投资万元，整修了平方米办公楼，改造了平方米的招标会议室。现在我们可在异地同时举办个开标大