国有企业文化建设现状及改进

国有企业文化建设现状及改进国有企业文化建设现状及改进 进入知识经济时代， 人的作用将成为市场竞争成败的决定因 素。除了事业留人、待遇留人，更重要的是文化留人，使人才在 企业中感到受到尊重，实现了自己的价值。成功的企业，在发展 过程中都形成了具有企业自身特色的文化， 并通过相应的制度将 其保留和继承，成为激励企业不断进步、员工不断进取的巨大精 神动力，在企业经营活动中也发挥了无与伦比的作用。国有企业 在长期的精神文明建设中积累了宝贵的经验， 有必要进一步加强 企业文化建设力度，创造更好的环境，以更好地适应未来的市场 竞争。 一、企业文化建设现状 多年来， 国有企业在企业文化建设中做了许多有益的探索和 努力，也取得了较大的成果，形成了各自的企业精神，也积累了 宝贵的经验。 目前参与企业文化建设工作的部门主要有人力资源 部、宣传部和工会，所做的主要工作如下 1、人力资源部在员工的引进、培训、培养、使用和激励过 程中，开展企业传统教育，并通过上岗资格控制，引导员工创造 学习、创新的良好氛围； 2、宣传部对内宣传中进行企业传统教育；对外大力开展 ci 工作，宣传报道企业先进人物和事迹，提高企业知名度； 3、工会组织职工开展劳动竞赛、合理化建议、技术比武 活动；对职工进行思想教育，鼓励职工学习科学文化知识，组织 开展形式多样丰富多彩的职工文体活动； 服从和服务企业中心工 作，努力提高企业两个文明建设水平。 二、存在的主要问题 1、领导对企业文化建设工作的重要性认识不足，未将其整 合到企业战略中， 作为一项提高企业核心竞争力的重要工作来抓； 2、没有将企业文化建设视为一项长期性、系统性的工程来 做，缺少统一规划； 3、各部门没有协同行动，企业管理和建设中的各项工作如 对外宣传、招聘人员、提拔干部没有在企业精神的引领下，形成 整体，发挥合力； 4、没有全面开展企业 ci 工作，尤其是企业精神开掘深度不 够，没有形成具有鲜明特色的企业理念。LOcALhOst 5、没有深入进行企业文化教育，许多职工包括职能部门的 部分工作人员对企业文化的宗旨及内容存在模糊认识。 三、改进建议 企业文化建设是一项长期的系统工程， 应将企业文化建设纳 入企业战略规划，从领导层开始统一认识，群策群力，并重点做 好以下方面工作 1、切实提高领导认识。先进的企业文化，是先进文化的重 要组成部分，是落实“三个代表”重要思想的具体体现。企业领导 应从*高度认识企业文化建设的重要性和必要性，领导不仅应当 成为企业文化建设的积极倡导者， 更应成为企业文化的先进代表， 用自己的实际行动为员工做出表率， 也成为企业精神和企业形象 的代言人。同时，要认识到企业文化建设不仅与企业经济效益紧 密联系，对企业的社会形象、长远发展等都有至关重要的影响。 把企业文化建设提到战略高度， 通过企业文化建设培养核心竞争 力。 2、认真进行总体规划。企业文化建设是一项浩大的工程， 不可能一蹴而就，而要做好详细的规划，通过长期的努力和整体 的提高逐步实现目标。时间方面，制定长期目标和中期目标，以 及分阶段实施的计划；制度方面，着眼于各部门协同和全体员工 的努力， 规定相应岗位职责， 并制定奖惩措施， 以制度保证落实； 广度方面，专门培训与日常教育紧密结合，涵盖每位员工的一言 一行，通过员工的行为展现企业风采，体现文化建设成果；深度 方面，研究如何将工作做细做实，做好长期坚持不懈的准备；针 对性方面，考虑企业领导、总部机关、分企业直至一线员工的实 际情况，以员工喜闻乐见的形式广泛深入开展企业文化建设。 3、努力形成合力。企业文化建设牵涉面广，不仅需要企业 中每个职工的积极参与，更需要以下几个部门发挥主导作用，协 同努力， 第一是人力资源部。 在招聘人员时要以企业文化作为选人的 重要根据，保证人员进入质量。招聘时要告知应聘对象企业文化 特点，使其明确自己是否与企业文化相适应，对不符合企业文化 的人要严把进入关；在提拔干部时也要以企业文化为依据，不仅 考察提拔对象为企业创造的效益，更要把团队精神、领导力等与 企业文化密切相关的因素作为重要的考评指标， 使那些具备较强 能力又与企业文化精神相符的人员放到重要岗位上， 进一步推动 企业文化建设， 形成良性循环； 在培训时重点突出企业文化精神， 使企业文化精神理念等深入人心， 使员工真诚地感受到企业文化 的存在，从中汲取前进的动力，并转化为员工的自觉行为。 第二是宣传部。 在统一规划指导下， 综合运用 ci 宣传和内部 教育手段，促进员工对企业确立的社会理念、文化观念和价值观 的认同，保证员工的个人观念与组织的组织观念相吻合。对自觉 以实际行动实践和发扬企业文化并创造出良好的经济效益和社 会效益的员工，加大正面宣传力度，保证符合企业文化的人得到 更多尊重，增强人才的荣誉感，创造人才成长的良好环境。 第三是党务部门。除了正常的党务工作，应将其工作重心转 移到企业文化建设上来。 党务部门应当成为企业文化建设的主力， 充分发挥党组织的战斗力和凝聚力。以企业精神为主线，教育党 员在树立企业形象、 争当先进文化的代表方面发挥先锋模范作用， 发挥党支部在企业文化建设中的战斗堡垒作用和桥梁作用。 这既 是落实“三个代表”重要思想的体现，也是党务部门在新形势下发 挥作用的广阔舞台，大有可为。同时，指导团组织配合企业文化 建设，号召和领导广大团员青年发挥生力军作用，为企业文化建 设增添活力。 第四是工会。将工会原有职能整合到企业文化建设中，如发 挥职工的主人翁精神，引导职工开展技术创新活动等；努力成为 职工的贴心人与企业的桥梁，维护职工的正当权益，增强企业凝 聚力，弘扬企业以人为本的文化精神，树立企业对社会负责的良 好形象；要经常以企业精神为主题 ,组织开展各种各样的主题活 动,如专题报告会、讲演会、联谊会、知识竞赛、文体活动比赛、 产品质量分析会等活动,通过这些有效形式,引导员工领悟企业精 神,并转化为自觉行动。 4、全面推进企业 ci。通过理念识别、行为识别、视觉识别三 者的相互作用，带动企业经营管理、塑造企业形象。在理念识别 上，应立意深刻并富有文化内涵，作到既能吸引业主和客户，又 能体现企业精神。首先要深入发掘企业精神。企业精神不仅是企 业文化的灵魂,也是企业兴业、繁荣、发展的精神支柱和基石。大 多数企业现有的企业宗旨基本体现了这一点， 但没有完全体现员 工特有的精神风，如重视技术、热爱钻研等，也没有突出企业在 激烈的市场竞争中求胜的决心和必胜的信念。因此，需要在现有 基础上融入时代精神，形成企业与其他企业相区别的独特之处， 使客户从理念上识别和认同企业。同时，可以进一步增强企业凝 聚力，使全体员工在企业精神这面旗帜的指引下，心往一处想， 劲往一处使，团结协作，尽职尽责。提炼企业精神的过程也是对 全体职工进行一次深刻的教育，使职工更加了解企业的历史，明 确企业的使命，对企业的前途充满信心。 在行为识别上，加强职业培训，通过严格的规章制度和明确 的职责规范员工的行为，使职工工作时有法可依、有章可循，作 到企业办公、生产井然有序，每位员工都以良好的精神风貌和一 流技术开展工作，创造一流的效益。通过行为识别，使客户对企 业产生信赖