2024年水利局局长年终工作总结

下载后可任意编辑 2024年水利局局长年终工作总结 一强化措施推动精细落实。___月___日召开市直水利系统“工作落实年”暨党风廉政建设工作会议，贯彻落实全市改进作风狠抓落实动员大会和市政府全体扩大会议精神，以学创活动为动力，精细落实为主线，绩效管理为手段，全面争优为目标，推行台账式管理，狠抓落实，硬账硬结。 一是全面实行绩效管理。出台了市水利局___年工作落实年绩效考核实施办法，实行定性与定量相结合、动态（范本）管理与量化测评相结合的方法，推行“红绿牌”警示制度和双百分制量化考核制度，每月一测评、每季一小结、半年一评比、年终结硬账，把绩效测评结果作为各科室和机关干部实绩考核、即时记功和行政问责的重要依据，实行刚性化绩效管理。 二是全面实行台账式管理。根据“年初建账、季度对账、半年查账、年底交账”的要求，对各科室和每名机关干部实行台账式管理，每月对比路线图督查各科室、各岗位的工作任务落实情况，对未按时间节点和标准要求推动落实的，下发“督办通知单”抓紧落实，年底根据台账结果对各科室和机关干部进行考评。 三是全面实行路线图管理。根据既定的目标任务和职能职责，对___项重点工作和___项日常工作逐项量化细化具体化，制定了路线图和时间表，实行“挂图作战，列表推动”方式，以目标倒逼责任、时间倒逼进度、实绩倒逼作风，确保各项工作有序有效推动，在全市“学创”活动、“三查一促”等工作中，精细落实作出了表率，提质提效树立了榜样。 二迅速掀起“学创”活动热潮。全面贯彻落实全省学创活动电视电话动员会议精神，局党委中心组进行“学习___大，服务‘两个中心、四个襄阳’建设”主题学习___次，___基层党支部书记专题培训___次，举办市直水利系统___大专题讲座___次，市水利局代表队作为唯一的市直部门荣获全市党风廉政法规知识竞赛第一名。半年来，通过个人自学、夜校学习、周末学习、网上学习、座谈沟通、专题研讨等多种形式，催发全系统党员干部职工“比学习、强素养，比创新、看实绩，比工作、看贡献，比团结、看和谐”的新风尚，全系统树立了“全员建设者”理念，凝聚了精神力量，形成了强大气场。 三全面加快水利建设步伐。全市水利建设项目___处，总投资___亿元，已开工___处，开工率___，累计完成投资___亿元，占总投资的___。其中水库加固工程___座___座中型和___座小2型，到位资金___万元，已完成投资______万元，完成到位资金比例___;___处在建的中小河流防洪治理工程，已完成投资___万元。 四全力做好防汛备汛工作。___月进入汛期，全市上下扎实做好各项防汛抗旱准备工作。___月___日全市防汛抗旱工作会议后，继市委常委带队检查防汛抗旱工作之后，全面实行“四大家”领导包保督导防汛抗旱工作制，进一步强化防汛抗旱工作的___领导，有力保证各级各类责任和措施落实。各地紧紧围绕“四保四无”的防汛抗旱工作目标，全面落实了大中小型水库防汛六大责任人、重要江河堤防和重点水电站防汛五大责任人。严格执行___小时防汛值班制度和领导带班制度，加强监测预报预警，密切监视天气趋势和雨情、水情、汛情、旱情、灾情。编制完成了全市大中型水库水电站汛期调度运用计划及在建工程应急度汛预案。市水利局、市防办派出___个工作组，督促各地加快各类水利工程和涉水工程建设进度，要求抢晴天、战雨天，倒排工期，确保主汛期到来之前完成主体工程。成功进行了城区抗洪抢险军地联合实兵演练，宜城、谷城、枣阳等地陆续开展山洪灾害防备知识培训和演练。市防办专门下达清障令，责令各地限期清除阻水物及违章建筑。备足备齐各类防汛物资，组建了___支防汛抗旱专业队伍。同时，实行一切尽可能的措施，全力做好蓄水保水及抗旱保春耕工作。 五深化开展“三查一促”工作。___月中旬以来，成立了领导小组和___个工作专班，积极推动市直水利系统“三查一促”有力有序有效开展。一是紧密结合防汛备汛工作，以水利工程安全运行、在建水利工程施工安全、水利行业生产领域、单位楼堂馆所为重点，开展全域化、全方位、全覆盖的安全隐患排查治理工作。二是以劳资纠纷、改革改制、工资酬劳、工程建设等矛盾纠纷和___进省___、重复___等信访对象为重点，全方位、多层次开展矛盾纠纷排查调处工作。发现不稳定因素___处，实行“一个问题、一名领导、一个专班、一个方案、一抓到底”，对存在问题及时稳控和化解。三是仔细排查干部作风方面突出问题，全局干部职工自觉加强作风建设，严格执行中央“八项禁令”、省委“六条规定”和市委“二十一条意见”，自觉维护自身和单位形象，完成了“三公”经费下减___的既定目标任务。 第3页共6页 下载后可任意编辑 2024年水利局局长年终工作总结范文 一强化措施推动精细落实。__月__日召开市直水利系统“工作落实年”暨党风廉政建设工作会议，贯彻落实全市改进作风狠抓落实动员大会和市政府全体扩大会议精神，以学创活动为动力，精细落实为主线，绩效管理为手段，全面争优为目标，推行台账式管理，狠抓落实，硬账硬结。 一是全面实行绩效管理。出台了市水利局__年工作落实年绩效考核实施办法，实行定性与定量相结合、动态（范本）管理与量化测评相结合的方法，推行“红绿牌”警示制度和双百分制量化考核制度，每月一测评、每季一小结、半年一评比、年终结硬账，把绩效测评结果作为各科室和机关干部实绩考核、即时记功和行政问责的重要依据，实行刚性化绩效管理。 二是全面实行台账式管理。根据“年初建账、季度对账、半年查账、年底交账”的要求，对各科室和每名机关干部实行台账式管理，每月对比路线图督查各科室、各岗位的工作任务落实情况，对未按时间节点和标准要求推动落实的，下发“督办通知单”抓紧落实，年底根据台账结果对各科室和机关干部进行考评。 三是全面实行路线图管理。根据既定的目标任务和职能职责，对___项重点工作和___项日常工作逐项量化细化具体化，制定了路线图和时间表，实行“挂图作战，列表推动”方式，以目标倒逼责任、时间倒逼进度、实绩倒逼作风，确保各项工作有序有效推动，在全市“学创”活动、“三查一促”等工作中，精细落实作出了表率，提质提效树立了榜样。 二迅速掀起“学创”活动热潮。全面贯彻落实全省学创活动电视电话动员会议精神，局党委中心组进行“学习___大，服务‘两个中心、四个襄阳’建设”主题学习___次，___基层党支部书记专题培训___次，举办市直水利系统___大专题讲座___次，市水利局代表队作为唯一的市直部门荣获全市党风廉政法规知识竞赛第一名。半年来，通过个人自学、夜校学习、周末学习、网上学习、座谈沟通、专题研讨等多种形式，催发全系统党员干部职工“比学习、强素养，比创新、看实绩，比工作、看贡献，比团结、看和谐”的新风尚，全系统树立了“全员建设者”理念，凝聚了精神力量，形成了强大气场。 三全面加快水利建设步伐。全市水利建设项目___处，总投资___亿元，已开工__处，开工率___，累计完成投资___亿元，占总投资的___。其中水库加固工程___座___座中型和___座小2型，到位资金__万元，已完成投资___万元，完成到位资金比例___;___处在