2024年水泥厂安全工作总结

下载后可任意编辑 2024年水泥厂安全工作总结 强化现场安全管理创建质安全型企业 迎接水泥集团安全检查组汇报材料 水泥厂有限公司 chinaunitedcementtaishanco.ltd 强化现场安全管理创本之安全型企业 迎接水泥检查组检查汇报材料 各位领导、各位专家，上（下）午好。 首先热烈欢迎各位领导、专家来我公司检查指导工作，并恳请留下宝贵意见。 ___年以来，在中国建材集团、水泥集团的正确领导下，我们认真关切执行上级一系列文件、会议指示精神，积极开展企业安全标准化和企业安全文化建设，不断创新安全管理思路，加大安全监督检查力度，强化现场安全管理，狠抓各级人员安全生产岗位责任制的落实，大力推动“三基”建设，搞好安全整治，消除事故隐患，实现安全生产，现将我公司安全生产管理工作简要各位领导汇报如下 一、树立正确的安全理念，持续推动安全文化建设 二、安全生产管理六大体系 健全的、形成闭合的安全生产管理体系是抓好安全生产的基础，为从健全安全生产管理体系入手，下大力气，狠抓安全生产体系建设，初步形成了具有特色的安全生产六大体系。 （一）健全安全生产___保障体系 公司成立了以总经理任主任、有公司班子成员、各车间、部室管委成员的安全生产管理委员会，剧体负责公司安全生产管理工作；成立了专职安全管理机构－安全生产监察部，专门对公司安全生产进行管理；各车间部室设立了___名兼职安全员，负责对所在的部室、车间、 班组进行安全生产管理。 （二）健全安全生产管理制度体系 健全安全生产岗位责任体系。根据纵向到底、横向到边的原则，建立健全各级各类人员安全生产责任制。 健全各岗位、各工种、个巡检工安全操作规程、巡检规程，法律规范各岗位、各工种、各巡检工的正规操作和巡检。 根据有关安全生产法律、法规、中国建材集团及中国联合水泥集团的要求健全公司安全生产规章制度，思想汇报专题是安全生产的各项工作都有章可循、有法可依。 （三）健全安全生产监督检查体系 公司总经理是安全生产的第一责任者，每季度召开一次安全生产例会，平衡、解决、安排安全生产方面的工作，并不定期的进行现场督促检查。 分管安全生产的总经理助理是现场安全生产的主要责任者，具体负责公司安全生产管理工作，每月负责___进行一次安全生产大检查，每月召开一次隐患排查治理专题会议，并抓好落实整改。 实行了公司领导带队夜巡制度，确保夜班薄弱时间的安全生产。 安全生产监察部是公司安全生产的专职管理机构，负责对全公司进行长流水、不断线日常检查，并___进行专项检查、对薄弱时间和薄弱环节的突击检查，督促检查、考核各单位落实安全生产规章制度情况。 单位兼职安监员每日对本单位的安全生产情况进行监督检查，发现问题及时按程序汇报。 （四）健全安全生生产隐患排查整改治理体系 实行公司车间、车间、班组、岗位“四级”隐患排查治理体系。公司级由分管安全生产的总经理助理负责，每月召开一次隐患排查治理专题会议，对全公司的隐患进行排查治理；车间级由车间主任负责，每周对本车间的隐患进行排查治理；班组、岗位级的由班组长负责，每周对本班组、岗位的隐患进行排查治理；公司根据“专家排查隐患、范文top100单位对负责___理隐患、安监部门考核验收隐患整改”的“三位一体”危险源动态（范本）风险控制体系和隐患排查流程，由安监部门实施全过程监督，严格考核验收，切实做到在源头上控制，在过程中治理，确保每项隐患及时彻底整改。 （五）健全安全教育培训体系 形成了外委培训、公司级、车间级、班组级四级安全教育培训体系。有公司选拔优秀员工参加中国建材远程教育培训，及时安排特种作业人员参加外委培训、复训；公司由生产技术部负责业务培训；安全生产监察部负责安全生产法律、法规；安全生产规章制度、事故案例、应急预案、安全知识等级培训；车间级的由车间主任和技术负责人负责；班组级的由班组长负责，通过强化安全教育培训，逐渐使员工由过去的“要我安全”转变为“我要安全”。 （六）健全安全生产绩效激励体系 实行安全生产“一票否决”制度，凡发生重伤以上事故的单位，单位主管和分管负责人免职，取消本单位的各项评优资格。 实行安全生产风险抵押金制度，从总经理到员工根据责任大小，缴纳数额不等的安全生产风险抵押金，发生安全生产事故按规定扣除部分或全部并重新补齐，实现安全生产，按规定的数额进行奖励。 实行防火抵押金和雨季三防抵押金制度，根据制定的相关规定给予相应的奖励或处罚。范文写作每季度进行一次评选“优秀员工”和“基本胜任员工”活动，对评为优秀员工的___到省内外旅游景点进行旅游。 开展评选“红旗设备”活动，以点带面，逐步推动，改善现场作业环境设备管理水平。 年终开张评选优秀安监员、优秀安全管理人员、安全生产优秀单位等活动，对全年实现安全生产、安全考核取得优秀的单位及相关人员进行重奖。 通过‘‘六个体系”建设，在安全生产中真正做到“四个凡事”，既“凡是有章可循，凡事有据可查，凡是有人负责，凡是有人监督”，实现了安全生产的标准化、法律规范化，责任到人，监督到位，确保安全生产处于可控、在空状态，使企业步入管理有序、高效运转的良性循环进展轨道。 三、强根固体，全面推动企业“三基”建设 吧强化“基础、基层、基本功”的“三基”建设作为企业安全生产之本。 一是各级管理人员重心下移，关口前移，深化现场，靠前指挥，把主要精力放在现场、放在基层，及时发现和解决现场存在的各类安全生产问题，真正做到“问题在一线讨论，隐患在一线排出，措施在一线落实，领导在一线指挥”，特别是对重点区域和关键环节存在的隐患做到心中有数、布置周密。管理到位、防患未然，以严明的纪律、认真的态度、深严细实的工作作风，持续提高安全生产管理水平，确保各项工作实行到位，为实现全年安全不标点定了基础。 二是抓好习惯性违章的纠正工作，一是___全体员工认真学习操作规程，并___进行考试，做到安全操作规程不合格不能上岗；二是编制有关习惯性违章事故案例，___宣讲、学习，使员工真正认识图省事、碰侥幸的危害；三是狠抓现场操作中习惯性违章的纠正和教育，通过惩戒和教育相结合的方式，基本杜绝了习惯性违章现象。 三是做安全宣传工作，形成浓厚的安全生产气氛。公司在中控楼前设立了十块安全生产宣传栏，由各单位将本单位安全生产的经验做法、安全管理方面的典型人物、安全管理的动态（范本）通过本单位的宣传栏来展示；为进一步浓厚安全氛围，公司对厂区进行科学、合理规划，利用厂区路灯灯杆等___了___块安全宣传标语、___块安全宣传牌板，在墙壁上增设了安全宣传标语；在今年的“安全月”活动中___了全员安全签字仪式、安全宣传牌板展、安全知识竞赛、安全只是百题答卷；积极___参加了全国安全应急知识竞赛等。 四是实施了安全目标管理和奖惩制度，由上至下逐级签订安全承包合同；月度实现安全生产，按缴纳安全风险抵押金额度的一定比例进行奖励，发生安全事故时按规定进行扣罚，使全员个个身上有担子、人人肩上有压力，真正做到了在安全生产上齐抓共管。 五是实行零星施工任务书、安全技术措施、安全规程制度，法律规范现场施工的安全行为，并强化对现场安全措施执行情况的监督检查，确保了设备检修、