厂房、办公楼项目施工组织设计

施施 工工 组组 织织 设设 计计 1 1、编制总说明、编制总说明 1.11.1、编制目的、编制目的 本施工组织设计编制的目的是为工程厂房、办公楼项目施工阶 段，提供较为完整的纲领性技术文件，用以指导工程施工与管理，确保优质、 高效、安全、文明地完成该工程的建设任务。 1.21.2、编制依据、编制依据 1.2.1、招标文件、施工图纸等资料。 1.2.2、有关建筑工程安装文明施工规 X、标准。 1.2.3、ISO9001 质量保证体系标准文件，质量手册等技术指导性文件以 及现有同类工程的施工经验、技术力量。 1.2.4、根据国家现行的有关标准和规 X 要求 （1） 钢结构设计规 X （GB50017-2003） （2） 冷弯薄壁型钢结构技术规 X （GB50018-2002） （3） 钢结构工程施工质量验收规 X （GB50205-2001） （4） 钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程 （JGJ82-91） （5） 工程测量规 X （GB5002693） ； （6） 建筑钢结构焊接技术规程 （JGJ81-2002） （7） 门式刚架轻型房屋钢结构技术规程 （CECS1022002） （8） 建设工程项目管理规 X （GB/T503262001） ； （9） 建筑施工安全检查标准 （JGJ5999） ； （10） 建筑装饰装修工程质量验收规 X （GB50210－2001） 1 / 34 2 2、工程概况及特点、工程概况及特点 2.12.1、工程概况、工程概况 1 1、总包单位、总包单位建设工程公司 2 2、分包单位、分包单位公司 3 3、建设单位、建设单位XX 公司 4 4、监理单位、监理单位监理 XX 5 5、工程名称、工程名称工程厂房、办公楼 6 6、工程地点、工程地点工业园 7 7、设计单位、设计单位XX 8 8、建筑面积、建筑面积21715m2 2.22.2、钢结构简况、钢结构简况 2.2.12.2.1、结构形式、结构形式本工程厂房为门式钢架轻型房屋；屋面坡度 5。办 公室为三层，局部四层；结构安全等级二级；主体结构设计使用年限50 年。 2.2.22.2.2、抗震设防类别、抗震设防类别丙类；抗震设防烈度七度； 2.2.32.2.3、钢结构设计耐火等级、钢结构设计耐火等级二级。 2.2.42.2.4、、 材料选用材料选用 本工程钢结构部分主钢架梁、 柱、 吊车梁均采用 Q345B 钢板制作，次结构（柱间支撑、屋面横向水平支撑、屋面檩条、墙梁、隅撑、 拉条、刚性系杆）均采用 Q235 普通钢；螺栓采用摩擦型高强度螺栓和 4.6 级普通螺栓；屋面上层板为 0.5mm 厚 HV-380 型镀锌彩钢板；保温棉采用 75mm 厚玻璃纤维； 墙面板采用 0.5mm 厚 HV－248 型镀锌彩钢板； 内墙隔 板采用单板；总装仓库和办公室采用 100mm 厚的夹心板。 2 / 34 2.32.3、工程特点、工程特点 2.3.12.3.1、、 现场焊接多现场焊接多 本工程要求现场组装焊接较多， 例如 柱间支撑 （角 钢） 、箱型柱、梁等都要现场组装焊接。 2.3.22.3.2、施工作业复杂、施工作业复杂办公楼工程钢结构和土建交叉施工，需要协调好 各方面关系以保证工程顺利进行。而且部分焊接工程要求现场进行探伤。 2.3.32.3.3、构件品种多、构件品种多本工程因各种钢构件均需工厂加工制作，然后运输 至工地，各种构配件必须有组织、有计划按图纸要求分类编号，小构件须分 类打包做到有条不紊。 3 3、施工部署、施工部署 3.13.1、施工组织、施工组织 3.1.13.1.1、施工组织机构图、施工组织机构图 施工员 3 / 34 施工队长 质量员资料员材料员安全员 项目经理 拼 装 组 焊 接 组 探 伤 组 测 量 组 吊 装 组 涂 装 组 益。 3.1.23.1.2、管理人员岗位职责、管理人员岗位职责 项目经理工作职责项目经理工作职责 （1） 贯彻执行国家和工程所在地各级政府颁发的有关法律、法规、政策和 强制性标准。 坚决执行公司的各级管理制度， 切实维护公司的合法权益。 （2） 全面履行公司签订的项目承包管理合同（或项目目标管理责任书）和 公司与业主签订的工程承包合同的各项条款。 （3） 经授权组建项目经理部，主持项目经理部工作，负责制订项目经理部 各项规章制度，明确项目部管理人员岗位职责，并定期进行考核、评价 和奖惩。 （4） 参加项目实施规划的编制，负责制订项目实施的规划细则，进行目标 分解，落实控制措施，确保项目各项管理目标的全面实现。 （5） 做好项目内部条件和外部环境的协调，项目结构内部横向与公司纵向 协调，质量和进度、成本的协调，技术与业务的协调，生产要素优化配 置与动态管理的协调，确保协调工作产生整体效益。 （6） 做好成本目标控制、进度目标控制和质量目标控制，做好人、财、物 的平衡调配工作，确保项目实施运行质量，综合提高社会效益和经济效 （7） 加强合同变更、合同执行和合同索赔管理，认真研究合同文件，处理 好合同纠纷，为实现项目目标服务。 （8） 建立和完善内部信息管理系统，加强信息的获取、信息的处理和信息 4 / 34 的应用等管理工作，使信息为项目控制服务。 （9） 组织编制施工组织设计和专项施工方案，建立健全安全、质量、进度、 文明施工保证体系，并组织实施。 （10）在开工前按工程所在地行政主管部门的规定，办理好施工许可手 续。 （11）积极配合上级主管部门和公司职能部门对工程现场的各种检查、验 收工作； 组织做好工程主体结构和工程验收工作， 按公司有关制度要求， 定期编制各种报表，上报公司项目运营管理部。 （12）加强项目管理人员的培训，不断提高项目管理水平。 施工员工作职责施工员工作职责 （1） 掌握本专业知识，熟悉本行业国家规X、标准、技术（操作）规程和有 关地方法规。认真贯彻本公司的质量方针和本部门的质量目标，认真执 行公司的技术和管理标准。 （2） 配合项目经理做好工程质量、安全生产、施工进度、文明施工目标的 有效控制。 （3） 协助配合项目经理编制项目运作实施计划、施工组织设计、施工方案 及各项技术措施等。 （4） 按设计文件、施工及验收规X、技术（操作）规程、施工组织设计和作 业指导书要求严格施工过程控制。 （5） 负责对分部、分项工程进行技术交底，并做好记录，对实施过程进行 控制。 （6） 负责监控各种施工设备，工、器具的运行情况，定期进行保养、检测、 5 / 34 鉴定。 （7） 协助安全员监控施工安全措施的落实情况，负责施工现场的文明施工， 协助安全员搞好安全标化创建工作。 （8） 参与分部、分项、分项检验批的自检、中间结构验收和竣工验收。 （9） 做好每日的施工活动记载，负责施工信息资料的收集，不断技术创新， 参与公司的各项技术标准的修订。 （10）做好各种原材料及构配件的试验复测工作，做好建筑物的沉降观测 记录。 （11）做好隐蔽工程验收工作