华为绩效管理制度

保密级别保密级别文件编号文件编号 绩效管理制度绩效管理制度 试行试行 1.0版本号 版本号 1/6页码 页码审核审核 编制编制 批准批准发布日期发布日期 文件发放部门文件发放部门 序号序号 部门部门 副本编号副本编号 序号序号 部门部门 副本编号副本编号1 □产品部1 □产品部 NO 1 12 □商NO 1 12 □商 务部务部 NO 12 2 □销售一部NO 12 2 □销售一部 NO 2 13 □工程部NO 2 13 □工程部 NO 13 3 14 NO 13 3 14 □品管部□品管部 NO 14 □电子商务部NO 14 □电子商务部 NO 3 4 15 □运营一部NO 3 4 15 □运营一部 NO 15 NO 15 □软件一部□软件一部 NO 4 5 16 □运营二部NO 4 5 16 □运营二部 NO 16 □软件二部NO 16 □软件二部 NO 5 NO 5 6 17 □编辑部6 17 □编辑部 NO 17 □软件三部NO 17 □软件三部 NO 6 □薪酬福利与NO 6 □薪酬福利与 7 18 7 18 NO 18 □测试部NO 18 □测试部 NO 7 NO 7 员工关系部员工关系部8 19 □招聘配置部8 19 □招聘配置部 NO 19 NO 19 □FAE□FAE 部部 NO 8 9 20 □企业管理部NO 8 9 20 □企业管理部 NO 20 □硬件开发部NO 20 □硬件开发部 NO NO 9 10 21 □行政外联部9 10 21 □行政外联部 NO 21 □财务部NO 21 □财务部 NO 10 11 22 □上NO 10 11 22 □上 海分公司海分公司 NO 22 □采购部NO 22 □采购部 NO 11 NO 11 修改记录栏修改记录栏 序号序号 版本号版本号 修修 改改 人人主主 要要 修修 改改 内内 容容批批 准准 人人生生 效效 日日 期期 文件编号文件编号公司内部文件，未经许公司内部文件，未经许 可不得外发。可不得外发。 保密级别保密级别文件编号文件编号 绩效管理制度绩效管理制度 试行 试行 1.0 版本号版本号 2/6页码 页码 1 1总则总则 1.1 1.1 目的目的 ①确保公司战略在公司、部门、①确保公司战略在公司、部门、 员工间的一致性传递，有效保障战略落地与达成；员工间的一致性传递，有效保障战略落地与达成； ②牵引高绩②牵引高绩 效企业文化建设，通过绩效管理的有效实施，实现组织与个人效企业文化建设，通过绩效管理的有效实施，实现组织与个人 的双赢；的双赢； ③为薪酬管理、职级调整、培训规划等公司相关决策③为薪酬管理、职级调整、培训规划等公司相关决策 提供依据；提供依据； 1.2 1.2 权责部门权责部门 企业管理部企业管理部 ①负责公司绩效管理制①负责公司绩效管理制 度的制订与修改；度的制订与修改； ②负责公司绩效管理理念的传播，以及绩效②负责公司绩效管理理念的传播，以及绩效 管理工具、方法的提供；管理工具、方法的提供； ③组织开展指标体系建设及数据管理③组织开展指标体系建设及数据管理 工作；工作； ④推动绩效管理工作的规范运作；④推动绩效管理工作的规范运作； ⑤绩效档案及信息的⑤绩效档案及信息的 管理；管理； 各部门各部门 ①绩效管理工作具体实施的责任部门，按照绩①绩效管理工作具体实施的责任部门，按照绩 效管理制度及流程规范实施；效管理制度及流程规范实施； ②配合公司绩效管理理念的宣导②配合公司绩效管理理念的宣导 及绩效诊断，协助完善公司绩效管理体系；及绩效诊断，协助完善公司绩效管理体系； 2 2适用范围适用范围 适适 用于用于 XXXXXX 有限公司全体员工，但试用期员工除外有限公司全体员工，但试用期员工除外 另行规定另行规定 3 3 定义定义 3.1 3.1；； 4 4 内容内容 4.1 4.1 指导原则指导原则 a a 责任结果与关键事责任结果与关键事 件、过程行为为导向件、过程行为为导向 引导员工用正确的方法做正确的事，既关引导员工用正确的方法做正确的事，既关 注结果，也不忽视过程。注结果，也不忽视过程。 b b 目标承诺目标承诺 考核期初双方应对绩效目考核期初双方应对绩效目 标达成共识，被考核者须对绩效目标进行承诺。标达成共识，被考核者须对绩效目标进行承诺。 c c 考、评结合考、评结合 考核期初功能部门应界定绩效评价者，评价时充分征求绩效评考核期初功能部门应界定绩效评价者，评价时充分征求绩效评 价者的意见，并依此作为考核依据；绩效评价者应及时提供客价者的意见，并依此作为考核依据；绩效评价者应及时提供客 观的反馈。观的反馈。 d d 客观性客观性 以日常管理中的观察、记录为基础，注意以日常管理中的观察、记录为基础，注意 定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。4.24.2 角色定义角色定义 及职责说明及职责说明 文件编号文件编号公司内部文公司内部文 件，未经许可不得外发。件，未经许可不得外发。 保密级别文件编号绩效管理制度试行 1.0 版本号 3/6 页 码角色 定义 主要职责说明 1、与主管沟通制定绩效目标； 2、采取有 效措施达成目标； 被考核人 考核对象，即员工本人 3、积极向主管沟通 或求助，以解决实际业务中的问题； 4、按要求完成绩效考核中的自评工 作，并积极参与公司绩效管理相关调查、访谈工作； 1、与下属沟通制定 绩效目标并辅导、监控其达成； 2、采取有效措施提升团队作战能力以确 保部门目标达成； 3、对绩效管理过程中员工的关键行为、事件进行记录， 考核责任人 被考核人的主管经理级别 并配合公司整体数据管理体系建 设，确保数据质量及输出及时性； 4、按要求完成绩效考核中的考评、沟 通、绩效改进等工作，并主导所辖部门绩效管理的规范化运作； 1、与下 属沟通制定绩效目标并辅导、监控其达成； 2、采取有效措施提升团队作 战能力以确保部门目标达成； 考核复核人 考核责任人的直接主管 3、配 合公司整体数据管理体系建设，确保数据质量及输出及时性； 4、按要求 完成绩效管理中的复核、沟通、申诉处理等工作，并确保所辖部门绩效 管理的规范化运作； 与被考核人日常工作接触紧 1、按要求完成绩效管 理中对被考核人接口工作进行客观密的周边同事，一般为其内部考评相 关人 评价； 客户或团队/项目工作中的负 2、必要时与被考核人的考核责 任人沟通评价结果； 责对象 4.3 绩效考核方式与周期 公司采用分 类分层的绩效考核方式，根据员工职族职级的不同分别采用不 同的方式进行绩效考核。 分类 考核方式 考核周期 考核次数 公司总 裁 述职 年度 1 管理族 中心总监 半年度年度 1121 PBC 考核述职 部门经理 季度年度 3141 专业技术族 PBC 考核 季度年度 3141 文件编号公司内部文件，未经许可不 得外发。 保密级别文件编号 绩效管理制度试行 1.0 版本号 4/6页码 4.4 主要考核工具 公司采用 PBC 作为实施绩