2024年标准化管理总结范文

下载后可任意编辑 2024年标准化管理总结范文 试述推动施工标准化管理的基本思路和工作重点 摘要 为实施施工标准化管理，阐明推动标准化管理的基本思路，在现场管理和过程控制方面重点推动标准化管理。 关键词。标准化管理；基本思路；技术管理；安全管理；质量管理；生产管理。 工程建设标准化是在工程建设领域，通过制定标准、实施标准和对标准的实施进行监督，从而实现最佳经济效益、社会效益和环境效益的技术活动。标准化管理是企业管理的基本手段，由于建筑业的特别性，建筑施工企业，实施标准化管理有一定的困难。市场竞争的全球化对建设施工企业的管理水平提出了更高、更新的要求，施工企业经营活动的项目特征也越来越明显，以项目的管理与运作为核心来重新构建企业的___机构，提高企业管理与运作项目的实际能力已经成为现代施工企业的共识。对于建筑施工企业来说，天天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。推动标准化、法律规范化是对施工现场的最基本管理要求。本文将探讨建筑施工企业面临工程承包国际化的趋势下，在施工现场标准化、法律规范化管理中，试述推动标准化管理的基本思路，在现场管理和过程控制方面如何重点推动标准化管理，使企业得以提高施工标准化、法律规范化管理水平，从而提高本企业竞争力。 1.推动标准化管理的基本思路 鉴于标准化管理具有全面、系统的特点，并且需要在实践中不断总结完善、持续改进的实际，推动标准化管理的基本思路是具体通过“四册作业卡”来反映。 1.1四册即标准化管理实施细则手册，主要是细化标准化管理的相关要求。管理制度是基础，人员配备是保证，现场管理是重点，过程控制是关键，___个标准化相辅相成，缺一不可。分别制定了___个标准化实施细则，用以指导各项工作的具体开展。一是管理制度的标准化，目的在于通过建章立制，使各项工作有章可循、程序清楚、责任明确、奖罚分明。根据项目的管理特点，建立了___个方面的管理制度。二是人员配备标准化，在预控纪要配齐管理人员的前提下，人员配备标准化的内容侧重于人员培训和工作职责。主要包括先培训、后上岗、施工过程中培训计划、部门及个人的工作职责、所在岗位要做什么、怎么做等内容。三是现场管理的标准化，目的在于明确现场管理要做到什么程度，把现场管理工作目标具体化和定量化。主要包括平面布置和大临标准、安全文明施工场地建设标准、技术工作标准、试验管理标准、商品混凝土使用管理标准、机械设备管理标准、内业资料管理标准、架子队和劳务用工管理标准、现场监控检查标准等内容。四是过程控制标准化，目的在于通过细化分解各个环节的责任而实施全过程的监控。 1.2作业卡即岗位标准作业卡片，主要是把标准化管理落实到操作层。以简洁、方便、有用为原则，直接面对操作人员（主要指架子工、电工、电焊工、气焊割工、材料保管员、吊车司机、装载机司机等）制定成了各种方便易携带的岗位标准作业卡片，内容主要包括岗位资格标准、工作内容、工作标准、考评标准和考评结果处理标准。要求每一个操作人员随身携带，随时查看，工作前先学标准，操作过程谨遵标准，形成横向到边、纵向到底的标准化管理体系。 2.在现场管理和过程控制方面重点推动标准化管理 作为施工单位，一切标准化推动工作都要反映于施工生产，而反映施工生产的标准又主要在现场和过程，所以在标准化体系建立起来后，在推动管理制度标准化、人员配备标准化的基础上，把工作重心转移到现场管理标准化和过程控制标准化两个环节。 2.1强化现场管理标准化，确保施工生产有序推动 适应建设的要求特别是质量控制的要求，坚决摒弃“作坊式”生产，坚定地推行工厂化生产、专业化施工、机械化作业。 坚持把“技术先行”作为施工管理的根本原则，充分认知项目 特性，快速做好测量、试验、现场调查、图纸审核、施工图现场核对等前期技术筹备工作。根据预控纪要对优化设计、编制施工___设计和作业指导书等提出的大方案，一项一项具体细化，重要方案及时沟通，施工___设计和作业指导书由“内部专家”审核后实施，确保以最优的方案、最佳的作业指导推动现场施工。 为树立工程建设新形象，在文明施工标牌、安全牌、宣传牌等施工场地文化建设上加大投入，重要路口均设置指示标，现场人员统一着装，挂牌上岗。 实现安全管理标准化，强力打造“无线理念”，所有电力、照明线路均布设暗线，全部采纳绝缘塑料外套管埋设于混凝土地坪以下，既延长了使用耐久性，又保证了用电安全性。 首先是杜绝违法分包、以包代管，在用工形式上全部使用以人工费为标准的架子队模式。架子队由项目部负责组建，每个架子队配备一名专职队长、一名技术负责人，并配备专职安全、质量、试验、材料、测量、工班长等人员，劳务工通过有资质的劳务公司派遣或由公司的劳务公司到社会招募。其次是加强对劳务工的考试上岗管理、培训管理、工作纪律管理，确保劳务工的操作技能和标准化施工的正确意识。 2.2强化过程控制标准化，确保施工质量达标创优 过程控制涉及到安全、质量、工期、环保等各个方面，建设质量决定运营安全，从保质量就是保安全的百年大计考虑，质量管理显得尤为重要，因此将其作为过程控制标准化的重点。 为了使施工质量过程控制目标清楚，体系健全，责任明确，根据工程创优的总体要求，制定工程一次成优，确保省优，争创国优的总体目标。 为了使全部管理、技术、操作人员具备工程建设的理念和掌握新的技术要求，重点抓岗前培训和过程培训，实行“走出去，请进来”等办法，通过___学习、多媒体介绍、现场观摩、会议传达、专家座谈等多种形式，并充分借助上级部门___的教育培训活动，使全体参战人员就标准化施工在理念上更新，管理上创新，技术上革新，工艺上推新有了深刻的认识，对技术法律规范、作业标准等有了科学严谨的把握。 分阶段打造样板工程，确保每一项工作的开展、每一阶段的主要工作都有典型引路。其次是坚持“样板引路，数据指导”的质量管理原则，严格“试验数据指导施工”，通过室内、室外试验和样板段选定原材料、操作方法，修正相关技术参数，制定工艺流程、作业指导书、内控验收标准，作为全面施工的控制依据。 制定保证创优的___保证、技术保证、重难点工程施工方法、工艺及保证措施。 强化对工程验收标准的掌握，一切检测标准以数字说话，狠抓工艺参数、验收参数的达标。 内业是施工过程的书面反映，必须资料齐全、法律规范完整，才能从文字上对过程控制进行反映。在内业资料标准化管理上做到形式上与工程保持一致，内容上与施工现场同步，管理上与贯彻质量、环境、职业健康与安全。三标一体化有机结合，明确了分工负责人，定期存档，实行周检月评的办法进行自查自纠和总结提高，确保内业资料。能体现“写所做，做所写，记所做”的原则，尤其在施工日志、现场自检记录、隐蔽工程验收记录、原材料使用追溯等方面必须在当天及时填写，履行签认手续，当日汇总存档。 在施工过程中严格执行“三检制”，专项检查和平常巡检相结合，未雨绸缪，排查隐患，限时整改，不留死角；在施工的不同阶段评价出相应的检查防范重点，___专项排查和日常巡查，做到发现问题立即整改，不留隐患。 3.结束语 标准化管理的目标是安全稳定、