招投标之审计项目实施方案

审计项目实施方案审计项目实施方案 （一）（一） 审计的指导思想和工作目标审计的指导思想和工作目标 1、 审计的指导思想 我公司将始终恪守中介咨询机构的执业准则，“公开、公平、公 正”地开展审计服务工作。按照委托人赋予我们的审计职责，严守审 计的相关纪律和程序等要求，正确定位而不越位，按照全过程审计实 施方案和统一的施工全过程造价控制标准，规范化开展造价控制工作， 使施工全过程造价控制工作从一开始就按照统一要求、规范、有序地 执行，按时保质完成造价控制任务。施工全过程审计过程中保留完整 的造价控制底稿，做到“真实客观、内容完整、事实清楚、重点突 出”，发现问题按审核程序核实后，按照程序向委托人进行反馈，并 提出相关处理建议，体现施工审计在项目实施中的监督和服务职能。 最终施工审计成果要符合统一的成果标准， 做到内容数据、依据完整， 成果档案齐全、清晰。 2、 审计的工作目标 （1）在项目审计过程中依法维护建设单位利益，确保建设单位取 得最佳投资效益。 1 （2）根据合同委托的范围和职权，从组织和管理的角度、采取经 济、技术、法律等手段，公正行使权力，确保建设项目的各项合同目 标圆满实现。 （3）严格按照国家规范、标准和地方有关规定及公司的有关规章 制度，督促承包单位实施工程项目建设，确保建设单位目标的顺利实 现。 （4）保证审核资料的真实性、合理性，为委托单位提供转入固定 资产真实的投资额。 （二）审计实施时间要求及阶段计划（二）审计实施时间要求及阶段计划 按审计实施时间相对于被审单位经济业务发生的前后分类，审计 可分为事前审计、事中审计和事后审计。 1、事前审计 事前审计是指审计机构的专职人员在被审计单位的财政、财务收 支活动及其他经济活动发生之前所进行的审计。这实质上是对计划、 预算、预测和决策进行审计，如国家审计机关对财政预算编制的合理 性、重大投资项目的可行性等进行的审查；会计师事务所对企业盈利 预测文件的审核，内部审计组织对本企业生产经营决策和计划的科学 性与经济性、经济合同的完备性进行的评价等。 开展事前审计，有利于被审单位进行科学决策和管理，保证未来 2 经济活动的有效性，避免因决策失误而遭受重大损失。一般认为，内 部审计组织最适合从事事前审计， 因为内部审计强调建设性和预防性， 能够通过审计活动充当单位领导进行决策和控制的参谋、助手和顾问。 而且内部审计结论只作用于本单位，不存在对已审计划或预算的执行 结果承担责任的问题，审计人员无开展事前审计的后顾之忧。同时， 内部审计组织熟悉本单位的活动，掌握的资料比较充分，且易于联系 各种专业技术人员，有条件对各种决策、计划等方案进行事前分析比 较，作出评价结论，提出改进意见。 2、事中审计 事中审计是指在被审单位经济业务执行过程中进行的审计。例如， 对费用预算、经济合同的执行情况进行审查。通过这种审计，能够及 时发现和反馈问题，尽早纠正偏差，从而保证经济活动按预期目标合 法合理和有效地进行 3、事后审计 事后审计是指在被审单位经济业务完成之后进行的审计。大多数 审计活动都属于事后审计。事后审计的目标是监督经济活动的合法合 规性，鉴证企业会计报表的真实公允性，评价经济活动的效果和效益 状况。 按实施的周期性分类，审计还可分为定期审计和不定期审计。定 3 期审计是按照预定的间隔周期进行的审计，如注册会计师对股票上市 公司年度会计报表进行的每年一次审计、国家审计机关每隔几年对行 政事业单位进行的财务收支审计等。而不定期审计是出于需要而临时 安排进行的审计，如国家审计机关对被审单位存在的严重违反财经法 规行为突击进行的财经法纪专案审计；会计师事务所接受企业委托对 拟收购公司的会计报表进行的审计；内部审计机构接受总经理指派对 某分支机构经理人员存在的舞弊行为进行审查等。 （三）审计方法及程序（三）审计方法及程序 1、审计方法 （1）本次审计在进行全面审计调查、摸底的基础上，采用实地审计 方法。 （2）对建设项目概算“其他费用”项目的执行情况，审计主要采用比 较与核对的方法，审计是否节约或超支。 （3）对“在建工程土建工程” 、 “在建工程安装设备”以及“在 建工程其他支出“采用调查、分析性复核和抽查法进行验证。 （4）对工程资金支付情况进行重点审计，若发现转移、挪用现象一追 到底。 （5）对建设项目的投资完成情况及交付使用资产状况进行详细审计。 2、审计程序 （1）取得每一年度工程项目的投资计划，新增施工合同以及现场监理 的施工进度报告等业务资料。与概算项目、年度批准投资计划核对，检查 是否存在概算外项目。 （2）检查“在建工程”科目累计发生额的真实性是否存在概算外其他 工程项目的支出。 4 ①获取和编制项目每个年度的“在建工程土建工程” 、 “在建工程 在安装设备” 、 “在建工程其他支出”明细表，并与总账、明细账核对相 符。 并实地观察工程现场。 与概算指标进行核对， 分析超支或节约的原因。 ②检查是否存在已达到预计可使用状态，但未办理竣工决算手续、未 及时进行会计处理的项目。 ③检查支付款是否按合同、协议、工程进度报告分期支付，付款授权 批准手续是否齐备，会计处理是否正确。 ④对于领用工程物资， 检查领用是否有审批手续， 会计处理是否正确。 是否将生产领用的备件、材料列入建设成本。 ⑤已完工程结算会计处理是否正确、资料是否齐全。 ⑥检查是否将概算外其他设备、工具器具等列入本项目。 ⑦具体审查建设单位管理费列支是否合理，是否存在擅自提高标准、 扩大开支范围的现象，审查土地征用的数量是否合理，有无擅自多征土地 的问题，土地征用及迁移补偿是否按规定的标准和范围支付，有无弄虚作 假的问题；勘察设计费是否按照国家有关规定支付，有无调高收费标准或 以其他名义虚列设计费的问题； 审查研究试验费支出是否按有关规定使用， 有无计划外项目和应由生产单位、施工单位等单位负担的费用混入；借款 利息支出是否合理； 办公生活家具、 器具购置支出是否控制在概算数之内， 有无利用投资为生产单位购置工器具的情况。 5 被审核单位 收集审计证据，询问审计情况 项目负责人 定期汇报制度 审计项目组 重大事项汇报 各审计小组定时召开讨论会，对审计过程遇到的会计政 策理解差异，疑难问题、重大调整事项等进行讨论。委托方 项目组讨论 （四）（四） 、审计人员及分工、审计人员及分工 项目负责人*** 职责协助公司签订委托合同，制定审计实施计划，指定审计项目组成员，按专业分配 审计任务，主审具体业务，复核项目组其它人员的审核结论，协调与建设方、监理方、施工 方的工作关系、组织三方核对，出具相关审计报告并签章，负责审计资料的整理并归档。 项目组成员****** 职责协助配合项目负责人工作，实施具体的审计工作，出具经三方签字确认的单位工 6 程造价结算审定单。 （五）审计质量控制措施及保证承诺说明（五）审计质量控制措施及保证承诺说明 第一部分审计质量控制措施第一部分审计质量控制措施 我们根据招标方要求，选派具有执业资格又有实际经验的人员组成团队保质、按 时完成审计任务。 精心挑选的服务团队是成功必不可少的保证措施精心挑选的服务团队是成功必不可少的保证措施 1、