2024年某公司财务工作总结

下载后可任意编辑 2024年某公司财务工作总结 又到岁末了，又是一年过去了，在我和公司一起辞旧迎新的同时，也对即将过去的这一年中自已的工作进行一次盘点并做个小结，以在新年之发扬优点，改正不足之处。 这期间我和公司一起经历了公司由刚入土的幼苗茁壮成长到如今硕果累累的大树，共同付出了辛勤的汗水。我所任职的财务部在公司是一个后勤保障部门，也是一个重要的部门。财务部门既是管理部门又是服务部门，在严格加强管理的同时还要做好热情服务，在热情服务的同时不失原则，这就是我们财务工作的要求。今年以来，由于公司刚成立，财务方方面面都需要逐步建立和完善，财务工作的力度和难度都在逐步加大，财务技术力量不足。我以国家财务制度为基准，建立了“晶奥”特色的财务核算体系，成功办理了公司由小规模纳税人过渡到一般纳税人所需要的一切相关手续。办理增值税金税卡、增值税网上认证相关手续，除了完成日常财务事务工作，还办理银行、税务方面工作，纳税筹划，纳税申报，增值税___及出口___的购入、验销，办理银行融资、银行贷款卡手续，出口退税手续，清理应收款，应付款，仔细核对往来帐项，核对出纳的货币资金。向公司决策者及银行税务部门提交各项财务报表，法律规范材料商品出入库程序及相关手续，法律规范运费结算手续，培训采购员、仓库保管员及销售核算员的财务基础知识。在工作中我做到了 1、坚持原则、客观公正、依法办事。发挥了财务核算和监督作用。在会计审核中，严格按财务制度和会计法规办事。 2、仔细做好资金结算的日清月结工作，及时反映资金的流向和存量情况； 3、主持本部门的日常业务和事务工作，财务核算工作； 4、进行业务沟通与协调，解决工作疑难，听取部门员工的意见和建议。 5、熟悉和掌握德州地区的相关政策，不断学习财务新知识，国家新规定。 6、___编制各项会计报表、现金报告等工作。 7、解答客户有关财务方面的咨询。 8、积极配合其它部门的工作，建立了良好的公共关系。积极参加公司___的“歌唱革___歌曲”的活动。 9、任劳任怨、乐于吃苦、甘于奉献。为了能按质按量完成各项任务，不计较个人得失，不讲酬劳，牺牲个人利益，常常加班加点进行工作。在工作中发扬乐于吃苦、甘于奉献的精神，始终能够做到任劳任怨、尽职尽责。 10、爱岗敬业、提高效率、热情服务。在财务工作中，本人始终以高度的敬业精神及强烈的工作责任心投入到本职工作中。对待来办理业务的同事，能够做到一视同仁，热情服务、耐心讲解，做好会计法律法规的宣传工作。在工作过程中，不刁难同事，办事不拖延，对真实、合法的凭证，及时给予报销;对不合规的凭证，指明原因，要求改正。努力提高工作效率和服务质量，高效、优质的提供服务。 11、遵纪守法、廉洁自律，树立起财务工作者的良好形象。通过对今年公司经营状况分析，本人从财务角度对公司新一年的经营提出一点个人的建议 1、加强营运管理，降低购进材料成本，争取购进材料为零破损率。加强营运部员工工作责任心，降低仓储成本。 2、加强生产管理，提高产品质量，严格交货期，减少生产中的破损破片，降低物料消耗，提高设备利用率。 3、加大销售力度，拓宽市场渠道，制定合理售价。加强销售人员的职业道德培训及法律知识培训。本人虽然取得了一定的成绩，但离公司“精细化、零缺陷”的要求还存在一定距离，还需不断努力，不断提高自已的业务工作能力，为公司的第三次腾飞供献自已的一份力量。 第3页共7页 下载后可任意编辑 2024年某公司质量、技术工作总结 一、质量管理总结 1、加强领导，建立健全质量管理网络 分公司成立以__经理为组长的质量管理领导小组，负责___、领导分公司的质量管理和工程创优工作。各工程处主要负责人切实做好质量管理工作，设立质量管理机构，做到领导落实、___落实、责任落实。项目经理部以项目经理为质量管理核心，配备经培训合格的专职质检员，形成强有力的质量管理网络，做到措施落实、分工明确、职责清楚。 2、创优目标分解，责任明确 在创优过程中切实做好评审资料的收集，__年__月__日完成了某工程关于__年度___省“扬子杯”省外优质工程评审资料的申报工作，并于__年__月__日配__苏省省外“扬子杯”评审小组完成上述两项工程的复查工作，其中某工程于__年__月__日在__年度___省省外优质工程“扬子杯”获奖___上予以公示。 3、开展教育培训，强化全员质量意识 分公司根据进展目标，完善在职管理人员岗位培训和继续教育制度，加大培育力度和知识更新速度，不断提高自身的知识结构，以适应工作的需要、适应知识经济时代的需要。各工程处通过不同的形式___质量管理、专业知识等方面的培训教育，制定质量管理人员需求和培训计划。通过培训来提高项目部管理人员的质量意识，使每个人都认清所从事本职工作的重要性及其在质量管理活动中的地位与作用，明确责任与义务。在项目部积极召开施工技术沟通会、工程质量专题会、新技术应用讲座、标准法律规范的学习等。 4、开展创优活动，树立企业形象 分公司今年将把创优的目标落实到具体的工程项目。项目部根据工程创优目标落实措施、责任到人，将创优目标计划层层分解，落实到分部、分项工程上，把好“技术方案、建筑材料、机械设备、人员素养、现场管理”五关。对今年列为创优目标的工程，抓好跟踪管理，加强质量过程控制。 5、抓好专项治理，防治工程质量通病 实行全面发动、群防群治的方法，重点治理裂缝、渗漏及管道跑、冒、滴、漏等质量通病。把它与纠正措施、预防措施结合起来，以消除实际的或潜在的不合格的原因，真正使工程施工全过程的质量处于预控状态。 6、依靠科技进步，提高工程质量 各工程处积极开展QC小组活动，来提高工程质量和企业信誉。___QC小组成员参加QC活动基本知识的培训，通过全员参加管理，挖掘和提高项目部人员的素养和潜能，提高全体员工的质量意识，使每位员工认清质量管理工作的重要性。（范本）运用数理统计技术，对工程质量活动进行分析控制，达到质量预控的目的。目前分公司已完成地下室后浇带的施工质量控制、大体积混凝土的施工质量控制两个QC课题的登记。 7、持续有效的运行公司质量管理体系 管理体系的有效运行，对加强质量管理、提高工程质量起到保证作用。对影响工程质量的各个过程进行有效的控制，确保实现质量目标。 8、积极开展检查 分公司于年初制订了复工前检查，___开展分公司所属范围内的检查活动，制定检查计划、编制检查表并予以实施，于__年__月、__月对分公司所属项目部（__、__）进行了技术质量、安全文明综合巡查，由于受分公司特别地理区域的限制，检查覆盖面仅达___。 四、技术管理总结 1、落实技术措施 在技术措施上，针对区域市场的实际情况，切实应用可行的施工工艺方法，在施工过程中加以完善，形成工法。 2、仔细抓好技术管理的各项基础工作 切实做好技术质量管理工作 （1）特别是做好对分公司所属项目部的技术指导与支持，针对项目部技术管理中存在的不足A.对项目部上报的施工___设计、专项施工方案进行仔细审核，使其具有较强的可操作性；B.加大施工技术交底落实情况的监督力度，做到交底内容与现场实际施工相符；C.指导项目部管理人员运用幻灯片等形