2024年机关效能建设工作总结范本

下载后可任意编辑 2024年机关效能建设工作总结范本 ___年，市体育局在市委、市政府的领导下，以党的___大精神为指针，根据市委___届九次全会精神和全市行政效能建设工作会部署，加强领导、完善制度、强化督查、狠抓落实，促进了我局机关廉政勤政建设、一盘棋运转。现将我局机关效能建设具体情况总结如下 一、成立领导机构，健全___网络1、年初，经局党组讨论，决定成立了___市体育局机关行政效能建设领导小组。局长任组长，纪检组长任副组长，机关职能单位负责人为成员，领导小组下设办公室，负责局机关效能建设的日常工作。 2、组建督查组。经局党组讨论决定，组建了行政效能建设督查组，在行政效能建设领导小组的直接领导下开展工作作风、工作状态、工作效率暗访和抽查等督查督办工作。具体工作由局纪检组长牵头，相关人员配合。 3、选设了行政效能建设的监督信息员。各科室分别由责任心强，公道正派而又敢于说真说的一名干部作为监督信息员。主要负责工作纪律落实情况、工作作风、工作状态的监督和提醒。“领导小组督查组信息员”组成一个循环网络，促进了行政效能建设的内循环。 二、健全和完善规章制度，用制度建设来保证效能建设的系统化和长效化根据罗强书记、马华市长和市效能办的要求，结合我局实际情况，制定并落实了市体育局机关效能建设十项制度，即公开办事制度、首问责任制、告知制度、限时办结制度、四不准规定、上下班制度、工作纪律、请销假制度、告诫制度、效能投诉受理制度。并将以上十项制度印发到各科室、直属事业单位，___全体干部职工仔细学习十项制度的具体内容，铸牢思想防线。结合十项制度，我局又进一步细化了内部管理制度。用制度管人，管事，用制度来理顺管理层级，促进工作的落实和效率提高。制定并落实了财务管理制度、公务接待制度、公章管理制度、办文办会制度等一系列行之有效的制度，使全体干部职工根据预定轨迹高效运转。 三、厘清职责，明确目标任务，以高标准的工作目标促进机关效能建设年初，经反复讨论讨论，找准了我市体育进展薄弱点，全面把握了市委、市政府工作重点，根据薄弱点和重点细化各科室、直属事业单位目标任务，明确了竞技体育的奋斗目标，即金牌8枚，奖牌和名次奖___块，团体总分___分以上，实现奖牌和代表团总分双升位。改变体育产业滞后现状，加快建设能满足不同层次、不同需求人群的体育锻炼场馆和设备，以市本级、县区、乡镇、行政村四级体育场馆建设，促进体育产业进展；充分挖掘群众体育中的特色项目，以凤舟赛基地建设，与山水结合、与季节结合的群众体育项目为重点，打造精品群众体育项目，不断丰富群众体育文化生活；加大体育惠民力度；加强内部管理，降低行政成本，提高工作效率。并将这些奋斗目标分解到各科室、直属事业单位和每位人头，做到了人人头上有担子，实现了压力促动力、压力促紧迫感，并实行了严格的责任追究制度，这就迫使每位干部把主要精力用在了用心想事、用心谋事、用心干事，有效的避开了推诿扯皮、求功诿过问题的发生。 四、抓学习促创新，使工作效率成倍提高仔细学习贯彻市委___届九次全会和全市效能建设大会精神，根据市直机关工委的要求，一方面仔细学习理论知识和专业知识，提___部理论思维能力，更新工作方法，拓宽思路，开阔视野，从而达到事半功倍的效果。另一方面仔细学习市委书记罗强、市长马华的讲话精神，学习关于效能建设的情况通报，学习全省___月___日召开的效能建设电视电话会议精神，统一大家的思想认识，明确效能建设的必要性和重要性。（范本）再者，通过中心组学习、教练和中层干部外派___、___、攀枝花、___体校学习培训，提___部工作创新能力。 五、狠抓督察督办和效能问责，促进工作全面落实强化督察组的职能职责，仔细开展工作纪律、工作状态，工作效率的督察督办，采纳暗访、抽查、汇报，自查等办法措施确保督察督办工作落到实处。全年督察组围绕年初确定的重点、难点工作，深化科室、直属事业单位、县区、乡镇、村，就省十一运会备战情况、广元体育中心灾后筹建、特色体育和全民健身开展情况、灾后重建和帮扶情况、体育惠民情况进行了督察督办，将暗访、抽查、质询等情况进行全系统通报，对督察出的___个正面典型进行通报表扬，树立了“标杆效应”，对督察出的___个方面的问题和不足进行了通报批判，并加强问责力度，对因工作态度不佳、责任心不强造成工作滞后的干部，局长对其进行了诫勉谈话，并进一步帮其找准问题症结，理清进展思路，确保整改到位，促使进展加快、服务更优、责任更明、成效显著。 六、以作风整改建设为契机，强化整改、促进建设、注重实效 （一）借助作风整顿建设的有利时机，领导班子带头主动查找自身存在的问题，带动系统所有干部职工仔细查找自身存在的突出问题。经过意见征求、民主评议、与服务对象交谈等办法，共查处四方面的主要问题一是学风不够浓厚，少数干部对自己要求不严，存在着重业务轻理论的现象，政治理论和业务工作水平还有待进一步提高；二是工作作风上，个别干部工作不在状态，用心想事，用心谋事，用心干事的气氛还未形成；三是工作效率上科室、同事之间工作需进一步加强协调、形成合力；四是制度执行力不够，还需在法律规范管理和顶真逗硬上下功夫。针对这四个方面的问题，我们制定出一系列整改措施，实行整改承诺制、办结报告制、跟踪督办制、结果民评制、整改进展情况公开公示制___项制度，确保整改到位、成效明显、后继有力。 （二）培育干部职工五种意识，改善服务态度。一是着力培育干部职工的公仆意识。二是着力培育干部职工的大局意识。三是着力培育干部职工的服务意识。四是着力培育干部职工的诚信意识。五是着力培育干部职工的廉洁意识。 （三）注重实效。 下载后可任意编辑 2024年机关效能建设年度工作总结 ___年，我局根据市委、市政府的统一部署和市效能办的指导下，坚持以___理论、“___”重要思想和以科学进展观为指导，仔细贯彻市委、市__关于加强机关绩效建设的有关精神，紧紧围绕机关效能建设，教育机关干部职工树立公仆意识，增强服务意识，以转变机关作风为重点，以建立办事高效、运转协调、行为法律规范的机关事务管理体系为目标，加快机关事务工作管理科学化、保障法制化、服务法律规范化建设，促进机关绩效建设工作，现将一年来的工作情况总结如下。 一、开展机关效能建设的总体情况 （一）领导重视，措施到位。局党组高度重视机关绩效建设，把绩效建设列入党组、行政工作的重要议事日程，作为一项重要工作来抓。机关绩效建设工作领导小组由党组书记沈家文同志担任组长，副局长朱上真同志为副组长；办公室、房产基建科、行政管理科的负责人为成员。领导小组下设办公室，具体抓好机关绩效建设工作的日常工作。局党组书记、局长沈家文同志提出要以绩效建设为动力、逐步建立奖优罚劣、鼓舞创新的奖惩机制，通过量化标准来检验工作实效，确实解决机关事务工作中存在的问题，真正树立起满意机关后勤人形象，局党组成员对比分工，仔细履行职能。效能建设领导小组仔细负责，扎实抓好绩效建设工作。局党组会、局务会及有关专题会都强调，各科室要根据“一岗双责”的要求抓好机关绩效工作，严防走过场，要指定专人负责绩效建设工作的协调，确保___领导