护士长自荐信

护士长自荐信护士长自荐信 一封没有自荐信的简历， 就象一位没有开口说话的销售员站在你 的门前。如果你想让一位陌生人走进你的屋子， 你至少要看一看他的 证件。这正是自荐信所要做的。以下是 整理的护士长自荐信，以供 大家参考。 护士长自荐信一 尊敬的各位领导，各位评委，各位同仁 历史的每一个时刻都在转瞬即逝，它既珍贵、又独特。 现在就是这样的一个时刻。 当我走向竞选的讲坛时， 深感肩负的责任重大， 因为， 医疗改革， 我国加入 wto，各级医院正面临着前所未有的机遇和挑战， 特别在我 们医院，周围相继新建了各类医院，如滨海医院、龙珠医院、中加国 际医院等，原来的医院也在不断的发展壮大， 要想在激烈的医疗市场 竞争中立于不败之地，得以生存和发展，抢占医疗市场应有的份额， 就要求我们要有新思维，要有新形象，来托起 **医院的发展，来托起 **医院明天的辉煌 我叫**，今年**岁，中共党员，本科毕业，副主任护师，现任** 科护士长，于****年**月参加工作，从事了**年的临床护理、临床教 学及管理工作， 积累的大量的工作经验， 对护理工作有着深厚的感情， 我为能参加竞选而感到自豪。 1 现将我的及工作的认识汇报如下 1.我的主要经历 可根据自己情况填写 三.今后的打算及实现目标的措施 如果我竞聘成功，我一定不会辜负领导和组织对我的期望， 我将 用一系列理念，四项措施来完成我的护理管理工作， 以期达到一个目 标，交一份满意的答卷，就是 一.用新世纪的营销理念来经营和管理科室。 1.用新世纪的营销理念是 1从满足需求到需求， 即不仅要满足 顾客期望的需求，还要善于挖掘顾客潜在的需求;2从传统的市场细 分一对一的服务;3从卖方走向买方，总之要以“顾客为中心” ;4 从顾客满足到顾客忠诚 ;5从产品管理到品牌管理 ;6竞争方式转 变;7企业最有价值的资本是资本积累到知识积累，企业的资本要以 企业拥有的创新人才、企业文化、企业信誉为形象力来衡量。 护士长自荐信二 尊敬的各位领导、评委，各位同事 下午好首先，感谢领导给我这次供应室护士长竞聘的机会。我 也衷心希望能为我的医院增添一份色彩，同时一展自己的理想和抱 负。 我性格开朗，随和，上进心强，我的爱好是读书，交友，参加集 体活动，也喜欢计算机，20XX 年 6 月，18 岁的我怀着现代南丁格 尔的梦想，由学校分配来到本院，至今13 年，在这期间我从未间断 2 过业余学习，从一个中专生学到了护理研究生， 在临床中我用理论指 导实践，再用实践来检验理论，从中我找到了学习的乐趣，也提高了 我的服务理念和对专业的兴趣。 护士工作看似平凡，但却重要。主要体现在以下几方面 1 作为医院护理管理层基层的管理者，要服从护理部的领导。又 要承担病房管理和护理质量监控工作， 指导并带领下属护理人员共同 完成护理任务。 2 作为信息管理者，承上启下，既要正确及时的传达医院和护理 部精神，又要收集有用的反馈意见，及时汇报，便于工作的开展。 3 作为科室，医护，护患，护护之间关系的协调者，在自己能力 范围内解决冲突和纠纷。 今天，我竞聘放疗 11 病室的护士竞聘，如果成功，我相信在护 理部的领导，在主任和老护士长的支持和指导下，我定能担当此任。 如果我竞聘成功， 我一定严以律己， 宽以待人， 严格要求， 公平处事。 以下是我的工作设想 一在护理部主任的领导和科主任的业务指导下，严格要求自己， 根据护理质量标准，制定工作计划，并组织实施具体工作，认真履行 护士长职责和义务。 同时严格病房管理，为病人创造一个安静舒适卫生的住院环境， 并定期召开病人,如转载请注明会征求患者意见，及时采取整改措施， 从根本上提高服务质量。 二，不断加强医护，护患联系，定期反馈评价临床护士竞聘报告 3 工作中的不足， 使治疗与护理工作能有计划， 按质按量完成。 深化 “以 病人为中心”的服务理念，使病人满意，陪人放心。 三以人为本，调动科内护理人员的积极性， 在整体护理工作中发 挥主观能动性，从而提高护理质量 不管今天竞聘成功还是失败， 我都会脚踏实地地干，和我的姐妹 们一起，用我们的劳动创造世纪的辉煌 谢谢大家 护士长自荐信三 尊敬的各位领导、各位代表大家好 我叫，现年38 岁，大专文化，主管护 师。20XX 年 7 月卫校毕业，分配到县人民 医院从事护理工作，20XX 年广西医科大学函授高护班毕业，同年晋 升为主管护师， 先后在内科、 外科、 儿科、 传染科从事临床护理工作。 20XX 年走上护士长岗位， 分别在儿科、 传染科、外二科担任护士长。 我竟聘护士长有以下几方面的优势热爱护理工作，爱岗敬业， 具有为护理事业献身的崇高思想和较高的政治素质。 2、有 21 年临床护理和近 10 年的护理管理经验，在配合医生对 急危病人的抢救方面积累了较为丰富的实践经验， 具有较高的护理业 务水平和灵活的管理方法。 3、有健康的身体和充沛的精力。 4、有较强的组织、协调、指挥能力，善于处理医护、护护、护 患及兄弟科室之间的关系。 4 1、以病人为中心，提高病人的满意度。 2、加强护理管理，提高护理质量。 3、增收节支，提高经济效益。 让病人满意是医院工作的核心， 病人满意度的提高，实质上是建 立病人与医院的诚信关系， 只有病人满意才能使满意的病人成为医院 的****顾客，医院拥有****顾客越多，并通过他们的口碑传播，可以 提升医院形象，扩大医院的知名度，影响其它病人，随之而来的是患 者的复诊率和就诊率的提高， 医院的市场份额才能稳定。 怎样提高病 人的满意度关键在于能否提供高超的医疗技术和优质的服务。 首先要给病人以人文关怀，一切从病人的需要去思考问题， 建立 关心人、尊重人的理念。 其次，以热情、亲切、温暖的话语，理解、同情病人的痛苦，使 病人感到亲切、自然，用住院须知的形式，介绍医院的环境、各种规 章制度、病人应有的权利和义务。加强与病人的沟通，通俗易懂地解 释疾病的发生、发展，详细介绍各种检查的目的、医嘱用药的注意事 项，仔细观察病情变化，配合医生抢救急危病人，掌握病人的心理状 态，制定人性化、个性化的护理措施，及时评估护理效果，让病人参 与到治疗、护理中，消除紧张、焦虑情绪，使病人产生一种安全感、 满意感。 再次，从病人敏感的一日清单入手，将收费项目、标准做详细的 说明，使病人能够明明白白消费。 只要坚持以病人为中心，以病人的满意为核心，以病人的需求为 5 目标，提供优质的个性服务，医院的经济效益和社会效益才能获得双 丰收。 提高护理质量关键是人力资源的管理和护理质量的控制。 落实各 种规章制度，明确各班职责。善于用制度和标准管人，做到常督促、 勤落实。 2、 建立量化的护理质量考核标准和护士评价标准， 用数据说话。 通过考评可以了解护理中存在的薄弱环节，掌握各级护理人员状况， 有的放矢的进行相关知识和技能培训，做到人尽其才，才尽其用，最 大限度地发挥护理人员的作用，全面提高护理人员的整体素质。 3“以人为本”关心、爱护、尊重、理解护士，以诚相待，激发 护士的工作热情，让护士心身愉快地投入工作，只有这样，我们才能 给病人以灿烂的笑容。