2024年最新行政主管年终个人工作总结

下载后可任意编辑 2024年最新行政主管年终个人工作总结 今日___月份刚来到这个公司的时候，觉得不是很适应，我的工作作风一度不被员工接受，在总经理的正确指导下，修正自己的工作作风，适应企业。工作过程中有陌生、有彷徨、有坚定、有信念，各种心绪不胜枚举，现将___年工作总结如下 一、人事管理方面 1、人员招聘工作 自今年___月起，我部通过各种渠道进行新一轮的人员招聘工作，截止___年___月公司员工从___人增加到近___人。招聘结果显示吸纳人才的效果不明显，主要公司目前所处的地理位置不是很方便;其次根据公司现状，我们需要的是即招即用人才，而目前社会绝大多数应聘者以应届毕业生的居多;其三有工作经验者在待遇方面存在差距。 2、人事档案管理 1对公司现有人员进行建档工作，试用期、转正申请、合同、毕业证、学位证、___等信息，现员工档案齐全;2办理社保工作，并完成每月新增正式员工社保的办理工作。公司一直为转正的员工以景程的账户缴纳养老保险。因考虑办理资质的需要，从明年___月份起，将行政上的员工，全部以易通达的账户办理医疗保险和养老保险;3完成员工入职、转正、离职、绩效评定等管理工作;4及时做好档案材料的收集、整理、归档;5招聘档案管理工作，提高后期招聘效率。 3、考勤、薪资管理 为了法律规范所有员工的考勤行为，提高员工工作效率，我部自今年___月起启用指纹考勤管理系统，各员工每月薪资亦按月根据考勤结果予以核算。对不履行请假手续者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样既维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而极大改善了公司的工作作风采纳等级评估法绩效考核方案，对员工的工作效率、工作能力等方面进行考评。 二、生产管理方面 这块是我们部门目前做的非常薄弱的一块，在以后的工作中，要着重加强。主要要侧重员工的效率方向。虽然在我们公司员工磨洋工的并不多。 照成员工效率低的原因是多方面的，主要原因是对自己的权责不明确，主要表现以下几个方面 1管理制度执行力度不够; 2无进取心，容易产生满足。对自己，对工作的要求不高，不求有功，但求无过; 3公司人文建设不到位，员工归属感不足。个人觉得，针对这个问题，可以对员工加强培训，明确公司进展方向，塑造整体的人文氛围。 三、资质申报方面 从今年___月低开始，我部便开始投入到公司资质的申报工作中。 1、参加建管处___的企业信息系统操作员学习，购买了电子狗，具备了进行网上申报的基本条件; 2、通过培训，于丹阳人才市场，办理了___本初级职称，因涉及政府部门，效率低下，导致整体程序严重拖后; 3、通过镇江中介，办理了___本初级职称; 4、通过常州中介，成功___了___本中级职称; 5、通过公司专业人员的协助，准备了基本的设备资料; 6、相关所需的资料，在公司各部门的协助下，有序开展。 四、行政管理方面 根据公司的规模现状及进展特点，我部的职能在很大一方面表现为行政办公工作，行政日常事务的处理是我部本年度工作的核心。 1、为了建立健全公司各项制度，完善公司制度体系，我部制定了员工手册，以及配套的制度与标准，同时还编制了配套表格，经总经理审核修改后，望在明年投入使用; 2、加强与员工之间的工作沟通，及时发现并解决问题，沟通中做到有章可循，违纪有据可查，使他们了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并注重行政工作质量的提高; 3、我部门负责定期缴纳公司电费、电话费及各类故障的报修工作，以保障公司通信及用电通畅; 4、办公物资采购、库存的管理公司办公用品采购，成本控制，审核办公用品的出、入库管理工作、使用登记、维护工作等;对公司各部门使用的固定资产进行统计，并分类建档保存; 5、相关政府部门或相关单位的文件的审批和办理; 6、配合公司设计部门，对公司的文化长廊和车间的布置进行了再次修订; 7、负责工资、劳保福利、加班费等审核工作; 8、完成总经理交办的其他任务，并按时按质的完成。 五、在职期间的不足 1、对各部门的工作协调强度方面，还待有加强; 2、各部门分工还不够明确，容易产生分歧，有待跟进; 3、人员出现上班时间不在其工作岗位上，因此在人员管理上面需有所加强，在人员纪律的检查力上要加强; 4、人员“磨洋工”现象有待改进。 5、绩效考核还需根据各岗位职责、工作要求和技能水平进行有效评估; 6、对各项制度要加强执行力度; 7、人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向现代人力资源管理过渡。 六、对公司___年度工作的建议 1、公司人员1在确保公司运行的情况下，尽量以兼职为主，不另设岗位;2确保目前公司人员的稳定，人员以培育为主，不随意的更换。 2、制度一旦确定，不随意的更改。 3、关于文件打印建议废纸的再次利用，非正规的文件可以通一用废纸打印，虽然纸不贵，但是节少成多。 4、关于网络利用要求公司每位员工，每周至少要杀毒一次，避开影响公司整体局域网的使用。 5、提高工作效率，做到谁主管谁负责，谁负责谁完善的权责制度。 6、总经理要加强跟基层员工的沟通，保证联系的上通下达。 七、___年度的工作展望 1、努力提高公司的整体人文氛围，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶; 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依据;3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置; 4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培育雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力; 5、大力加强员工岗位知识、技能和素养培训，加大内部人才开发力度;6、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益; 7、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系; 总结我将结合公司的实际情况，改进自身的不足，为公司的壮大与进展，奉献自身的能力。 第5页共7页 下载后可任意编辑 2024年最新行政主管年终工作总结 加入贵公司已经两个月了，任行政助理一职，虽然之前有过一些相关的工作经验，但“不在其位,不谋其政”很多事情都是跟想象的不一样。两个月的时间很快过去了，在这两个月里，我在公司领导及同事们的关怀与帮助下完成了各项工作，在思想觉悟方面有了___的提高。这两个月的工作总结主要有以下几项 1、专业知识、工作能力和具体工作。公司行政助理的主要是协助行政经理做好行政工作。我认为行政工作比较琐碎，每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务，而这些事务又是必不可少的。在短时间内熟悉了本职的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清楚的工作思路，能够顺利的开展和完成本职工作。在这两个月中，我本着“把工作做的更好”的目标，积极的完成了以下本职工作 1加强学习行政管理各项工作的管理流程并具有实际操作经验;2网上人员的招聘、筛选及面试通知等工