加强班组安全建设

加强班组安全建设加强班组安全建设 （一）班组安全建设的重要性 所谓班组安全建设，是指企业通过一定的组织形式和活动形式， 依靠班组的自身建设，全面提高班组安全技术素质，增强个人和集体 防护能力的饿工作，班组安全建设是企业的一项基础性建设。 1、班组是施工企业的最基层组织，“上边前条线、下面一根 针”，企业的一切生产活动都要通过班组来实现，班组是加强企业管 理的基础。有关统计数据显示，90以上的事故发生在班组，80以上 的事故的直接原因是班组违章、对隐患没有及时发现或消除造成的， 因此班组是搞好安全生产的基础和重点，这一点往往被有关专业人员 所忽视。 （二）班组安全管理的基本要求 1、班组安全管理的内容 班组管理的内容十分广泛，各企业的做法也不统一，但必须有较 多的定量化的内容，以便实施和考核。大致可以归纳为以下八个方 面 （1）建立健全以岗位责任制为主的各项管理制度，做到努力有方 向、工作有内容、考核有标准。 （2）任务分解考核到岗位和个人，实行经济责任制，按劳计 酬。 （3）贯彻工艺标准和操作规程，合理使用设备、工艺装备和劳 动防护用品，保障人身安全，保证产品质量。 （4）提高设备利用率和设备的本质安全性。 第 1 页 共 6 页 （5）组织文化、技术、安全知识学习，开展岗位练兵，熟悉本 岗位应知应会事项，不断提高班组成的集体防护能力和自我防护能 力。 （6）按作业计划组织均衡生产，按定额管理好原材料和制成 品，搞好文明生产和定额管理。 （7）认真填写各种报表和凭证，原始资料齐全、及时、准确、 清晰。 （8）做好思想政治，关心职工生活。 2、班组安全管理标准 班组安全管理标准是企业安全管理水平的重要标志，是贯彻国家 劳动保护方针、政策、法规和企业各项安全管理制度，实现安全生产 的重要保证。许多企业通过实行班组安全管理标准收到了良好的效 果，有力地推动了企业安全管理工作的开展。 （1）坚持“安全第一、预防为主”方针，严格执行劳动保护法规 和各项安全管理制度，当安全与生产或其它任务发生矛盾时，要把安 全放在第一位。 （1）班组长安全生产责任制明确并认真执行，坚持“五同 时”。 （2）设班组安全员并有明确的职责，积极协助班组长搞好安全 生产，善于发现隐患，及时向有关部门报告，勇于制止违章作业。 （3）全班组积极参加安全活动，做到不违章作业，坚决拒绝违 章指挥。 （4）新工人、变换工种工人复工工人和特种作业人员必须经过 相关的安全教育。 第 2 页 共 6 页 （5）班组安全例会或安全活动每周至少一次，填写真实清楚， 有检查考核。 （6）经常检查生产作业用设备、设施和各种安全防护装置，保 证正常运转，有效可靠。 （7）工作场地整洁，工件、材料、工装、工具等码放整齐，定 置管理。 （8）发生伤亡事故或未遂事故，保护好现场，立即报告和抢 救，按照“四不放过”的原则进行处理。 （9）对经济承包的任，承包内容中必须有具体的安全条款，并 经企业安全部门审定签章。 （10）班组长和安全员对本班组范围内的危险点清楚，班组成 员对本岗位危险部位清楚，并有安全要求和可靠的防护措施。 （11）劳动防护用品、用具应穿戴整齐，使用合理。 （12）安全警示牌安放位置明显，内容与本班组作业条件相 符。 （13）安全管理制度文本齐全、适用。 （14）积极应用现代安全管理方法。 3、班组安全管理制度 安全学习和训练 （1）新工人要进行班组安全教育； （2）每周要有不少于 2 小时的集中安全学习时间，学习有关的安 全法规、制度和文件； （3）班前要作安全讲话，安全讲话中的安全要求要有针对性，针 对本班内的工作内容和对象提具体的安全要求，并做好记录； 第 3 页 共 6 页 （1）加强技术和业务的学习，学习有关的新技术、新方法以及 新设备的性能和使用方法；（2）认真参加技术交底的培训，熟悉操 作要领和安全要点。 安全检查 （1）作业前要对作业环境进行检查，确认无隐患才开始进行当班 的作业； （2）要检查劳保用品的使用情况，包括用品是否合格、是否按规 定佩戴等内容； （3）作业中操作者之间要互相提醒、互相帮助，这有利于防止事 故的发生； （4）在作业过程中班组长或领班要发挥好监督和协调作用； （5）要做好工序交接的检查工作，不符合安全要求的不接受，不 符合安全要求不向下一道工序交、不留安全尾巴。 做好班组安全总结 （1）班组长每天要对本班组的安全情况做记录，包括好的方面和 差的方面； （2）每周要对本周本班的安全情况进行总结和分析； （3）班组间要开展安全学习和竞赛工作，互相学习、互相借鉴、 取长补短； （4）在进行奖金分配时要考虑安全因素； （5）积极向上级及有关业务人员反映现场的安全情况，配合做好 现场的安全管理和事故隐患的整改工作； 对发现的隐患和发生的事故要认真进行分析、查找原因、制定对 策，必要时请专业人员进行指导和帮助。 第 4 页 共 6 页 （三）部分职能部门对班组安全建设的指导 1、生产计划部门 （1）将班组在安全方面的建议作为拟订企业安全技术措施计划 的基础依据，把安全技术措施计划纳入企业生产作业计划，同时调 度，同时考核，任务落实到班组，并对如何实现进行指导。 （2）在指导班组组织生产的同时，指导班组的安全建设工作。 （3）在班组经济承包中应将安全生产的要求列为重要条款。 （4）做好生产现场管理和文明施工的业务指导。 2、技术部门 （1）负责对班组进行安全技术培训。 （2）负责制定施工方案，并指导班组实施。 （3）负责制定安全措施，并指导班组实施。 3、设备动力部门 （1）对安全防护装置和专用设备、设施的使用、维护和更新改 造的应知应会进行业务指导。 （2）对班组接收新安装、大修和改造后设备的试车进行业务指 导。 （3）指导班组对本班组内的锅炉、压力容器、起重机械等特种 设备的使用、维护和定期安全检查。 （4）指导班组接收企业自制设备的安全技术验收工作。 4、劳资、教育部门 （1）新工人入厂必须通知安全管理部门并组织三级按教育、指 导班组长作好班组安全教育。 第 5 页 共 6 页 （2）指导班组做好变换工种和复工人员的接收和教育安排工 作。 （3）指导班组长合理分配组员的工作和对禁忌症患者的调配和 工作安排。 （4）指导班组长和班组安全员做好对来组临时工和外包工的安 全教育。 5、物资部门 （1）提供物资储存、堆码的业务指导。 （2）对易燃、易爆等危险物品的运输、装卸、保管提供指导。 （3）定期检查危险物品的存放和保管情况。 （4）对特殊要求的其他物资的管理提供指导。 6、消防、保卫部门 （1）对班组的防火组织与贯彻防火制度做业务指导。 （2）对在易燃易爆物品存放场所进行的动火作业做技术指导和 监督。 （3）指导班组成员学习防火知识、锻炼消防技能。 7、安全部门 （1）培训班组安全员和安全业务骨干。 （2）指导班组的日常安全工作。 （3）加强与班组有关安全信息的沟通。 第 6 页 共 6 页