2024年施工生产经理工作总结

下载后可任意编辑 2024年施工生产经理工作总结 充实而忙碌的上半年已经过去，而更具有挑战性的工作正等待着去完成。今日，我对过去上半年的工作向大家做如下汇报 一、加强理论基础，努力提高业务水平 在配合项目经理、总工紧抓项目生产的同时，我能积极参加四公司机关在__月__日___的“五比五创”培训学习，进一步加深了对“五比五创”流程内容的理解和掌握，为理论与实践结合起来打下坚实的基础。__月__日总公司领导对__项目部进行半年工作检查，__项目部在全体职工的共同努力下，取得了骄人的成绩，对“五比五创”工作的落实和执行，得到总公司领导的致好评。正是通过不断的学习和培训，在增强和完善管理工作的同时，也让我学到了的知识，为全年的工作打下了坚实的理论基础。在__项目部，积极配合张经理、张总，带领全体职工坚持“以人为本、以制理事”，严格贯彻落实“五比五创”管理规定。在项目工作遇到困难时，我不退缩、不消极，而是积极面对，首先从思想上坚定信念，在工作中努力进取，不懂就问。正是领导的支持，同志们的帮助，让我在__项目部能够很好的开展工作，并得到了的锻炼，促进了个人的成长。 二、动态（范本）跟踪，落实进度计划 __年初，我被调回四公司__项目部提任生产经理，新的施工场地，新的环境、新的体验，给我压力非常大，但没有压力就没有动，只有向前看，才能成长。 在__项目部，得到了项目经理的大力支持，使工作开展比较顺利。作为生产经理，如何安排施工生产，提高施工进度，避开停工、阻工现象发生是最基本的工作。项目部在主持召开每周一次的生产调度会时，更加注重结果，而不是走形式。首先让施工队汇报本周完成情况及存在问题，各管段质检员补充说明;其次，项目部各科室给予解答存在问题何时解决，传达上级部门__通知或要求，并强调下周需要施工队注意的问题和施工进度;最后，由项目领导强调施工关键环节，并指出需要配合的部门和人员。在前期的施工中，存在进度指导不了施工，没有发挥进度的作用。经过张经理的帮助，共同带领工程科、质检科分析原因，确认是进度计划缺乏跟踪检查，没有及时进行调整，造成了月计划不能有效完成。在__月未四公司刘经理亲自给制定了计划与实际完成工程量对比分析表，每名管段质检员分析月计划，并当天填写现场实际完成量，分析未完成原因，真正做到了动态（范本）跟踪检查指导，在__项目取得了非常好的效果。 三、改变观念、思路清楚、加大执行力 __项目部经过总公司统一招投标，在年初确定了施工队伍，并在__月___施工队进度施工，但此时相邻标段便道已经全线打通，我标段落实整整两个月的工期。各队进场后，全线树木均未砍伐，并多数还存在纠纷问题。针对此情况，张经理带领我和高伦积极进行协调工作，下到村民、村组，上到业主、市指挥部，经过一个多月的努力，终于为施工队制造了作业面，让施工得以正常开展。但直到今日，安谷互通a匝道、纠偏和新征地等问题仍然未解决，下阶段还需要继续努力，为正常施工提供保障。 我标段高填深挖，施工难度非常大，半数小桥涵由原地表修筑，是制约工期的关键环节，而主线便道贯穿是保证工期的关键点。在前期的施工中，重视路基四队打通k2700大山便道的施工，忽视了路在一队对k0400大山便道的施工思路，让路基一队整体下挖。直到__月中旬，总公司杨总、任总到现场视察后，及时纠正了对路基一队的施工思路，并要求项目部全力以赴的打通k0400及k0600两处挖方段的便道。四公司领导刘经理亲自在现场指导施工生产，为项目部的施工思路把好了关，并取得了成效。 路基一队承建路基主线___公里的施工，段落内有___个小桥涵构造物和___座中桥，是全线施工的重点。但在施工中，路基一队无管理人员，现场管理混乱，不执行项目部的计划，施工中我行我素，直到撤场便道也未打通，段落内有桥涵一个未施工，给项目部带来了及其恶劣的影响。 作为项目部生产经理，未能重视路基一队的施工思路，也没有加大对路基一队的执行力和存在问题的汇报，具有不可推卸的责任。在下阶段的施工，我会及时与领导探讨施工方案，树立正确的施工思路，加大对施工现场的执行力，为完成下半年的计划而努力。 四、做好材料设备管理，实现企业安全进展 __项目是管理型项目，由我主管的材料设备工作主要分为两部分一是外委队伍的甲供材和零星采购材料;二是自有设备的管理和维修。 项目部的甲供材料主要为钢筋、钢绞线、橡胶支座、水泥等，而钢筋、钢绞线则是业主甲供。针对业主甲供材能够根据刘董在__月份“五比五创”检查中提出的要求去做，去控制成本。对于零星自购材料，能够严格执行总公司的材料、设备管理制度不走样，按制度、流程采购，把材料体格降到最低。对于土工格栅、水泥、水泥管等大型材料，执行总公司材料采购招标，通过多家报价，综合分析，并把信息反馈给总公司材料设备部，最终确定单质材料的价格。 在安全管理方面，项目部由张经理牵头，与各科室签订了安全生产责任状，与外委施工队伍签订了工程安全管理协议及负责人安全生产责任状。项目部成立了安全考核小组，定期对各科室及各施工队站进行安全考核，并制定了相应的奖罚措施。在对外委工程施工安全检查中发现隐患，由安全设备科下发整改通知单，提出整改意见和建议。如措施不力或整改不及时，项目部进行购置安全器材，并在工程款中给予扣除。真正做到检查到岗，整改到位，保证每道工序的安全施工生产。项目部把安谷互通、___施工作为整个控制重点，每日必须进行检查，要做到安全生产。 五、以班子建设为核心，引领队伍健康成长 在团队建设中，首先是项目班子和谐，项目部班子成员每天早、晚沟通一天的工作情况。在工作中，我们发挥项目班子表率作用，与职工同甘共苦、并肩作战。遇到难题时，项目全体人员紧密团结在领导班子周围共度难关。项目班子坚决贯彻执行总公司各项决策部署，贯彻执行企业“三重一大”，在重大决策、岗位变动，外委施工、物质采购及大额资金使用中，实行班子___决策，并把结果报四公司、总公司相关部门审核。我一直积极配合项目领导，搞好项目管理工作，团结项目成员，参加并且严格执行班子会讨论的各项决定，积极踊跃地参加项目部的“三会一课”。在工作中我充分发挥自己的长处，虚心学习别人的优点，与其他班子成员一起发挥领导班子的群体功能作用。 六、加强党建工作，为项目建设服好务 作为一名年轻的党员，我的成长和进步都离不开党___和单位对我的培育。承蒙厚爱，在__项目担任项目部党支部书记，我深知自己肩上的责任重大，但我知道这是党___和单位对我的信任。在上半年的工作中，我能加强学习，进一步提高思想素养，在工作中分发挥党员的先进性和先锋模范带头作用。每月___党员学习，及时召开“三会一课”，集思广益，为项目管理工作出谋划策。__项目年轻人比较多，我会随时找他们谈话，了解工作和生活情况，___他们参加各项活动，发挥年轻人的干劲和闯劲，调动他们的积极性。 __项目在四公司党总支的帮助下，在全体职工的努力下，积极创办了以宣传先进个人典型、宣扬企业文化、沟通先进技术为平台的虎跃简报，一个月办两期，截止到目前我们已经办了___期，得到项目部职工的认可。___员___率先在公司内部建立宣传网页，利用网络快捷、方便、及时的优势，将__项目的