交流学习个人总结

1 拓宽思路更新理念 学用结合促进发展 2011年 11月，带着省公司领导交付的学习先进、转变观念、拓宽 思路的殷殷嘱托，我们一行5人来到河北电力公司先进单位----邯郸 供电公司进行为期六个月的学习交流活动。赴邯学习小组来自***公 司 ***个地市供电单位，我作为学习组长深感责任重大，一方面努力 完成自身学习任务积极发挥带头表率作用，另一方面加强组织管理， 带领全组学员认真学习，刻苦实践，严守纪律，展现***电力员工拼 搏进取的精神风貌，较好地完成了此次交流学习使命。 一、小组及个人学习概况 1、建章立制，加强管理，确保交流学习顺利开展 11月 12日，赴邯交流学习组按期抵达河北省邯郸市。当天下午， 邯郸供电公司隆重召开“***省电力公司来邯交流学习活动启动仪 式” ， 结束后我立即组织召开小组工作会，将 5名小组学员按专业划分 为经营组和生产组，同时依据***公司交流挂职学习管理办法和 有关条例宣布了在邯交流学习期间的管理制度、工作要求和注意事项 等，并对小组学员提出三点要求一是服从管理，迅速融入，要迅速 到岗、到位，及时进入角色，完成好此次的学习交流任务；二是沉下 身来，取得真经，要求小组成员“多看、多学、多问、多思”，珍惜 学习机会，借鉴和吸取先进单位的管理方法和经验，不断改进工作方 法和作风；三是加强交流、增进沟通，通过不断交流，增进人员之间、 单位之间的交流与合作。 同时，小组还出台了周例会、信息报送、请销假、作息时间等制 2 度，对工作、学习、生活、宣传等方面都做出了明确的规定。通过这 一系列管理办法的制定实施，为学员们严肃认真对待交流学习任务， 顺利开展各项工作起到了良好的思想促进和组织保证作用。 2、带头学习，深入实践，取得较好交流挂职效果 在邯期间，我带领学员们紧紧抓住交流学习的难得机遇，以“勤 思好问主动学、掌握分寸不添乱”为指导原则，深入邯郸公司生产经 营一线，采取查阅资料、参加培训、出席座谈、调研基层、考察现场 等多种方式，进行了大量深入细致扎实的学习实践活动，足迹遍布邯 郸市区、涉县、武安、永年、魏县等县市供电公司及输变电生产现场。 6 个月里，我和学员们共参加专题培训***次，集中调研座谈***次， 各人员下生产现场、基层站所调研***余次，取得了大量宝贵的第一 手资料，形成了对邯郸供电公司经验做法、亮点特色的最直接认识和 体验。我们还召开周学习例会***次，编写交流动态周简报***期、月 度简报***期，在河北省电力报、***省公司及下属地市供电局网站、 邯郸供电公司网站等载体上发表学习心得等稿件共计***余篇，及时 对学习成果进行了总结归纳。 带领大家认真学习的同时，我注重于自身管理水平和业务素质的 提高，进行了有重点、有目标、有行动的学习实践。我积极参加了邯 郸公司财务集约化工作例会，参与组建农电资金沉淀池工作，大量查 阅、学习财务工作标准、管理标准、“六表七单”预算编制法等资料， 熟悉和掌握了邯郸局先进的财务管理方法、扎实的财务基础工作。还 通过开展座谈会、专题调研等方式学习了邯郸公司“自下而上，上下 结合，全员参与，全面改进”的十六字标准化建设方针、“两级标准， 3 三级运作”标准化运作模式和标准化覆盖率、执行率均达100的成 功经验；学习了邯郸公司创新机制，研讨了杜邦管理理念、安全生产 千分制、6S 管理法、五层八步培训法等创新成果在供电企业生产经 营工作中的推动作用；还学习了邯郸公司教育培训、绩效考核、电力 设施保护等工作中的管理亮点和典型经验。 结合自己在本单位主管多经部门财务的实际，我还通过深入邯郸 实业总公司、欣和电建工程公司、物业公司调研，学习了细化市场份 额、规范经营行为、统一服务标准等推动多经部门健康发展的好做法 和成功经验。 3、工作上帮助，生活中关心，激发学员交流学习热情 邯郸相隔鲁千里，学员也大多第一次长时间离开自己的家庭和 工作岗位。为了稳定大家思想情绪，尽快适应新的工作生活环境，全 身心地投入交流学习中，我积极发挥组长作用，在工作上热情帮助同 志们，和大家一同研讨课题，一同攻克难关；在生活中把每名学员当 作兄弟姐妹，经常询问了解个人和家庭的生活情况，尽可能解决实际 困难。同时，我还及时向上级领导汇报学员们的交流学习情况，及时 把上级领导的关怀慰问传递给大家，并联系学员派出单位领导、邯郸 公司领导前来探视和相互间访问，这些措施有效减少学员们的后顾之 忧，增进了学员与挂职单位、派出单位的交流联系，激发了大家的学 习工作热情。 二、学习体会和思考 通过六个多月的交流学习，使我亲眼目睹了河北省公司、邯郸公 4 司适应地方经济社会发展大刀阔斧的管理变革，切实体会到他们解放 思想、勇于创新、不断超越的魄力和勇气，也强烈感受到这里的每名 员工重执行、抓落实、谋实效的良好作风，通过对这些理念、方法、 成果的学习领会和思考沉淀，我得出了以下认识 1、执行力强，落实水平高。河北省公司、邯郸公司以落实国家 电网公司“三集五大”工作要求为落脚点，大力弘扬“复命、实干” 两种精神，不断深化“责任、超前”两种意识，公司各级决策层的领 导力、管理层的调控力、员工层的执行力得以有力提升，使上级的工 作部署和决策，在河北公司、邯郸公司总能迅速加以贯彻落实。11 月 21 日，国网公司召开了“财务集约化推进会议”，仅隔几日河北公 司就迅速召开电视电话会议进行落实，会后邯郸公司立即结合实际进 行部署，使该项工作得以全面快速启动，表现出了极强的执行力和极 高的时效性。 2、财务管理理念先进，工作扎实，收效明显。河北公司按照资 金管理精细化、集约化和规范化的目标要求，实现了资金高度集中管 理、统一调度和集中结算的管理模式，建立了包括各级机构资金管理 的责任制、资金账户的管理、收入的管理、支付结算的程序管理以及 现金流预算、融资、担保、资金运作的资金管理体系。邯郸供电公司 通过ERP 系统应用，实现全公司“一本帐”、“一套表”和资金、帐户、 结算的高度集中，解决了电费资金层层上缴、层层沉淀的问题，并有 效开展现金流量的预算管理，最大限度地发挥了资金的运作效益。公 司现金流入与现金流出预算编制及执行情况较好，与月度资金预算数 5 基本一致。 3、固定资产管理科学、严格、有序。一是全过程信息化，邯郸 供电公司依托科技创新，通过实施ERP 工程，从根本上解决长久以来 固定资产账面卡片管理与运行实物管理两张皮的状态，实现从工程竣 工 ---运行接收资产---财务资产入账---竣工决算资料---资产变动 ----资产报废的全过程全信息化管理；二是帐、卡、物严格一致，邯 郸公司大力推行资产全寿命管理理念，充分使用SAP 系统PM 模块和 AM 模块的联动，实物、财务价值帐、设备卡片做到实时盘点，设备 变动情况及时反映，彻底消除由于资产信息不畅、滞后而引起的资产 数据不实现象；三是工程转资速度快、效果好，在规范工程管理流程 的基础上，邯郸公司加大了对在建工程清理和完工转资工作的管理力 度。在全年在建工程支出近***亿元的情况下，完工转资占当年支出 的 ***以上。一方面如实反映了公司资产规模，提高了资产经营对标 工作可信度；另一方面全面反映了公司的折旧水平，增加了公