交通信号灯工程施工组织设计1

一、概 述 近年来， 随着市场经济发展， 全市营运车辆拥有量的增加使道路市场必须 规 范有序， 交通安全管理必须上一新台阶。 按照“高起点规划， 高标准建设， 高 效 能管理”的思路， 坚持把城市化作为城市经济的一大战略来抓， 积极建设城区 交 通基础设施工程， 建立交通安全管理网络。 严格抓好交通管理， 以加强交通队 伍 建设和行业文明建设。 柳州市针对交通拥堵、 交通秩序乱、 易发生交通事故等 的 现状为出发点而对这些路口的信号灯进行增设和改造。 二、 设计原则 本期工程按“国内领先、国际先进”的原则设计方案，提供完整、最新而 成 熟的产品，并保证各项技术和设备的先进性、实用性和扩展性。提高交通道 路口 的车辆通行速度，保证道路畅通。因此该系统是建设畅通工程中的重要措 施之一。 信号控制系统的设置应充分结合本路段的工程自身特点， 在达到适时、 适量 地提供交通信息，确保行车安全目的的同时，尽可能与道路的整体效果相 结合。 1、 设计思路 以有效地管理道路交通，达到安全、经济、合理、美观为目的，严格按照国 家有关规定设置红绿灯等交通设施。 2、 设计标准 GA/T47-93 交通信号机技术要求与测试方法 GA47-2002 道路交通信 号机标准 GB14887-2003 道路交通信号灯 GB14866-94 道路交通信号灯 安装规范 GB5768-1999 道路交通标志和标线 南昌金科交通科技有限公司 投标文件 6-2 施工组织方案 一、 施工组织布置 本工程若我公司有幸中标， 将作为我公司的重点工程， 我们将充分发挥企业 的优势，严格按 ISO90012000 质量管理体系组织生产及施工，选派精良的施 工 管理人员和优秀的项目经理组成过硬的项目经理部，执行公司的质量方针 科学 管理、精心设计、严谨生产、遵信守约、优质服务。协调好各专业的生产、 施工 部门，全面履行施工合同及对甲方的承诺。 中标后作为施工单位，我们一 方面将继续发扬在工程中积累的丰富经验，另 一方面将按照建设工程施工合同， 根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集 中优势，对合同范围内的工程进 行管理和组织生产施工，并保证安全、质量和进 度。我公司将采取以下措施进 行管理 实行统一管理，即以业主指定的工程，从工程的各方面，统一管理， 统一对 业主负责。 加强统一协调，对各部门的工程实行统一安排，处理好各部 门之间的穿插配 合，机具设备的使用，以保证工程建设的顺利进行。 1、组织机构管理 我公司将以业主的要求为准，快速、优质地完成工程， 为此我公司选派技术 好、素质高、能力强，经验丰富的管理人员进驻工地。为 强化管理，将组建项目 经理部。 项目经理部下设六组、十二员、五队，即施工 组、质安检查组、技术组、统 计核算组、材料组、后勤保卫组；技术员、施工 员、质检员、材料员、安全员、 核算员、检测员、材料验收员、材料库保管员、 计划统计员、现场保安员、食堂 管理员；基础施工队、立杆吊装队、标志牌、 信号灯安装队。 二、 项目经理部主要人员职责 项目经理 本工程为柳州市桂柳路交通工程， 公司决定委派邓荣华同志为本 工程项目经理。该同志具有开拓进取精神，施工管理经验丰富，有十年交通工程 施工经验， 有五年项目经理的资历， 曾经施工过高速公路及城市道路标段二十个 以上。施工工程全部合格，其中部分工程被评为优良工程，并得到业主单位的一 南昌金科交通科技有限公司 投标文件 致好评。 其职责对工程全面负责，在组织工程施工中，建立工程项目的质量保 证 体系， 明确质量分工， 确保资源合理配置， 在工程中认真执行施工组织设计， 制 定措施， 确保施工过程中始终处于受控状态， 工程质量达到合同要求， 协调工 程 所需人、财、物，对工程的质量负全面责任。 项目副经理协助项目经理指挥 施工生产、搞好计划调度和质量管理，与技 术负责人一起落实施工组织设计中 的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质 量与目标的实现，对工程质量负 重要责任。 技术负责人在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，制定各项技术 质量措施并组织实施，对工程质量负主要责任。负责施工过程的技术交底，组织 新材料、新工艺、新技术推广和实施，参加质量检查、检验、试验，保证施工过 程始终处于受控状态。 施工员根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有 关 人员落实进度计划及质量目标。 质检员在技术负责人领导下负责施工过程中的质量管理工作，做到洽商变 更的实施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议， 负责各种材料进场的质量和质量验收，参加工程质量检查，等级评定。 安全员 在技术负责人领导下负责施工过程中的安全管理工作，负责文明安 全施工，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。 技术员对施工过程中设计的变更，对图纸不合理的地方指出合理的设计， 以及监理现场的施工与图纸的设计是否相符，负责与甲方协调设计上出现的问 题。 核算员对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、 核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。记清各科帐目，借款（现 金、支票）手续，办理报销手续。 三、用工计划及工程配置 针对本工程工期短，质量要求高，为确保工程工期实现目标，更好的把握住 工程全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人 尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建 立工期计划动态管理模式，以业主指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反 南昌金科交通科技有限公司 投标文件 馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计 划，工期倒安排，确保计划的衔接稳定 与均衡，对计划执行全过程实行系统性 的有效控制，使工期按时达到目标。 经测算施工人员高峰需 38 人，其中基础 施工队 12 人，立柱吊装队 8 人，信 号灯安装队 10 人,标线施工 8 人。 工程施工力量的具体安排， 选派承担过重点工程的优秀管理人员与优良的施 工队伍负责施工，对材料的管理控制及时到位以保证劳动力的平衡。 整个工程 进度计划，包括图纸等资料提供，施工图纸的深化设计，材料、机 具进场时间， 劳动力部署等每一个环节，每一分项工程的完成均围绕这一总的目 标进行。为 确保这一目标，构成一个自上而下，从总体到细部完整的计划体系。 6-3 施工阶段管理方案 一、进场阶段 1. 会同使用单位对施工现场进行认真堪察，合理选择信号灯桩位和线路铺 设路线，绘制现场施工图纸，报请业主单位审批。 2. 按照施工地段合理选定材料堆码区、制作区、工具存放区及备用材料、 设备仓库，便于现场物资管理。 3. 制定现场作业顺序，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场 及工具进场。 4. 组织人力搞好现场的安全措施和文明施工环境。施工人员进场前作相应 的安全设施配备和安全教育培训，技术培训，规章制度颁布，甲方要求传达等， 使进场秩序良好。 二、主体阶段 1. 按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工。 整个工程大体分为现场定位放线、电缆管暗埋、信号灯基础浇筑、电缆穿管 敷设、信号